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課程背景

作為管理者，工作中你是否遇到以下情況：

你是否總在為績效目標(biāo)制定不及時、質(zhì)量低而煩惱？

你是否對于績效目標(biāo)制定后的過程跟蹤如何做，一籌莫展？

你是否對于有序組織績效評估并拿到結(jié)果總是很受傷？

你是否對于如何做好定期的績效復(fù)盤依然感覺到“很陌生”？

你是否渴求一套績效管理落地的結(jié)構(gòu)化模型和操作方案？

如果你認(rèn)為某個崗位上績效不好的所有責(zé)任都在于崗位上的人，那你只看到了“冰山一角”團(tuán)隊管理也是如此，高績效的團(tuán)隊背后，一定有一個懂得敏捷績效管理的管理者。敏捷績效管理就像一根繩索，把管理當(dāng)中的每個動作都能串起來，目標(biāo)驅(qū)動，及時反饋。歡迎您參加4月13日由華商管理舉辦的《敏捷績效管理》課程，本課程助力企業(yè)構(gòu)建敏捷績效文化，落地敏捷績效管理基石，賦能企業(yè)管理層全面、實(shí)效、與時俱進(jìn)的體系化敏捷績效管理“實(shí)戰(zhàn)包”，提升敏捷績效管理專項勝任力！

課程收獲

1. 掌握敏捷績效管理落地實(shí)戰(zhàn)方法與工具 ；

2. 掌握四環(huán)十二步模型，建立敏捷績效管理閉環(huán)系統(tǒng)機(jī)制；

3. 掌握高效輔導(dǎo)策略，快速有效的溝通、反饋，激發(fā)員工潛能、提升績效促進(jìn)成長；

4. 構(gòu)建敏捷績效文化，推行高賦能組織管理模式。

授課方式

案例體驗＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評

課程大綱

一、敏捷績效管理之為什么（Why）

1、為什么要有績效管理？

1）戰(zhàn)略落地（業(yè)務(wù)）

2）錘煉組織（組織）

3）激活個人（個體）

4）客戶承諾（客戶）

2、數(shù)智化時代下傳統(tǒng)績效管理的“新挑戰(zhàn)”

3、為什么績效管理必須變得更加敏捷？

4、敏捷績效管理的第一性原理

二、敏捷績效管理之是什么（What）

1、何謂績效管理？

2、何謂敏捷績效管理？

3、績效管理演進(jìn)三部曲

4、敏捷績效體系大圖

5、敏捷績效體系落地大圖

6、敏捷績效體系核心價值

三、敏捷績效管理之如何做（How）

第一環(huán)：定目標(biāo)

1、拆目標(biāo)：目標(biāo)如何分解？

2、談目標(biāo)：扣動員工的心靈扳機(jī)

3、曬目標(biāo)：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)通曬？

第二環(huán)：追過程

4、做回顧：如何高效做回顧？

5、給輔導(dǎo)：有效輔導(dǎo)的策略

6、控進(jìn)度：管理者一定要建立deadline思維

第三環(huán)：評結(jié)果

7、先自評：員工自評有哪些注意事項？

8、再他評：如何避免近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)和評分任性？

9、活力曲線：強(qiáng)制分布在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用方法

第四環(huán)：做復(fù)盤

10、照鏡子：五大步驟教你做好績效面談

11、改進(jìn)&提升：如何制定績效改進(jìn)計劃與績效躍升計劃？

12、重新出發(fā)：如何讓團(tuán)隊熱啟動？

四、價值觀考核：捍衛(wèi)組織獨(dú)特的“味道”，打造基業(yè)長青的組織

1、價值觀考核的目的

2、主流價值感考核三大經(jīng)典方法

1） 計分制

2）評級制

3）0&1制

3、價值觀評定的底層方法邏輯：行為錨定法

1）行為錨定法:不能量化的統(tǒng)一可細(xì)化和行為化

2）操作五步驟

3）實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練

4、價值觀考核中常見“坑點(diǎn)”答疑

五、構(gòu)建敏捷績效文化：落地敏捷績效管理的基石

1、敏捷績效文化的十大特征

1）人是目的，事是手段，借事修人、因人成事

2）既要、也要、還要（結(jié)果+過程+組織與人）

3）敏捷績效管理作為商業(yè)組織的一種管理手段，不是一道數(shù)學(xué)題，而是管理判斷題

4）業(yè)務(wù)主管是敏捷績效管理的第一責(zé)任人

5）員工是績效管理的主體，作為管理者我們應(yīng)該更樂于和歡迎員工一起參加到績效管理過程中。

6）業(yè)務(wù)主管的最大使命讓團(tuán)隊里面的每個人因你而不同，繼而帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

7）今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求

8）優(yōu)秀沒有絕對，唯有相對

9）強(qiáng)制分布的目的不是區(qū)別優(yōu)和差，核心目的是確保組織本身和其中的每個人充滿活力

10）為過程鼓掌，為結(jié)果付酬

2、構(gòu)建敏捷績效文化四步驟

1）提

2）通

3）聚

4）揚(yáng)

寧老師

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派組織人力資源專家

長期專注數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究

數(shù)企引擎管理咨詢創(chuàng)始人

阿里集團(tuán)淘寶教育、阿里云全球培訓(xùn)中心組織與人力資源專家/特聘講師

曾任阿里集團(tuán)大政委，獨(dú)角獸企業(yè)CHO，A股上市零售集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)始公司合伙人

《商業(yè)評論》管理行動獎“人力資源金獎”獲得者。

曾先后于上海交通大學(xué)、香港大學(xué)進(jìn)修CMBA和人力資源研究生

【擅長領(lǐng)域】

課程培訓(xùn)：涵蓋阿里戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化落地、政委體系打造等系列主題；新經(jīng)理上任管理力提升、中高管領(lǐng)導(dǎo)力、人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建及管理、高績效團(tuán)隊打造、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理等主題。

管理咨詢：聚焦戰(zhàn)略落地/人才復(fù)制/敏捷績效/薪酬激勵/文化落地/HRBP 鐵軍鍛造等主題。

陪伴成長：輔導(dǎo)企業(yè)從0到1、從1到N及上市前期，構(gòu)建內(nèi)部組織、人才、文化及HRBP等標(biāo)準(zhǔn)體系，成功落地案例企業(yè)50+。

【曾服務(wù)過的部分客戶】

（滑動可查看）

科技及互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴/字節(jié)跳動/海爾集團(tuán)/海信集團(tuán)/吉利集團(tuán)/VIVO&OPPO 集團(tuán)/ 新東方/虹軟科技（688088）/云科數(shù)據(jù)集團(tuán)（873043）/云圖數(shù)字科技/瑞泰信息科技/ 獵聘集團(tuán)/銳錮商城/量子教育/光華賦能/益策教育集團(tuán)/飛鳥電商/果醬文化/震威科 技/圣千化妝品集團(tuán)等

新能源/智能制造：陽光電源（300274）/德賽西威（002920）/一汽集團(tuán)/雷達(dá)新能源汽/歐瑞博（獨(dú)角獸）/信安通信等

餐飲行業(yè)：滬上阿姨/李錦記集團(tuán)/盛和友/濟(jì)南柒味/鹵人甲/新希望雪蘭乳業(yè)/耶里夏麗等

大零售行業(yè)：日播時尚集團(tuán)（603196）/鮮豐水果（獨(dú)角獸）/路尚集團(tuán)/九薈集團(tuán)/行墨服飾/御壽堂等

其他客戶：浙江省人社廳/萬科集團(tuán)/綠城集團(tuán)/中國郵政/中國工商銀行/交通銀行/中國人壽/泰康人壽/大唐財富/深圳報業(yè)集團(tuán)/浙江廣電集團(tuán)/鐵塔集團(tuán)/廈門象嶼集團(tuán)（600057）/貝達(dá)藥業(yè)/香港浸會大學(xué) MBA……

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