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課程背景：

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運營效率。

但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競爭性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對關(guān)鍵崗位進行薪酬的調(diào)整，對內(nèi)部的各個層級如何做薪酬的優(yōu)化。

《數(shù)據(jù)化薪酬分析和人力成本編制預算》通過建立標準的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對關(guān)鍵指標進行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競爭力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競爭力。

培訓收益：

1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標和指標的計算方式

2.學會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，能對薪酬模塊進行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。

3.學會人力成本的預算和人員編制的預測

4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。

5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計，提升公司內(nèi)部的崗位公平性

培訓對象：

•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE •薪酬，績效模塊專家 •人力資源管理者

課程內(nèi)容：

一： 薪酬的數(shù)字化+AI的分析思維和發(fā)展趨勢

1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價值，建立標準化的數(shù)字化薪酬運營體系,降低優(yōu)化薪酬成本

1.2 薪酬的 數(shù)字化+AI的 發(fā)展趨勢

1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享

二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟

2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標定義和計算

2.2 AI 完成薪酬數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)表的清洗和構(gòu)建

2.3 薪酬和人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯

2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模

2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報告和數(shù)據(jù)預測

步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標的定定義和計算

•崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率

•各層級薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值

•薪酬結(jié)構(gòu)固浮比

•薪酬回歸系數(shù)

步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標準表

•薪酬數(shù)據(jù)表的標準字段設(shè)置和表的建立

•薪酬數(shù)據(jù)表 AI的智能化清洗和標準建立

•薪酬數(shù)據(jù)表中的AI 函數(shù)的智能化生成

•POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應用

步驟三、薪酬和人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

•薪酬數(shù)據(jù)建模中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)邏輯

•薪酬數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)字段的選擇

•EXCEL 中的數(shù)據(jù)建模關(guān)聯(lián)工具 power pivot

步驟四、薪酬數(shù)據(jù)分析的邏輯和維度

步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計

4.1 薪酬關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)透視表和透視圖

4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標的定義和計算

4.3 薪酬各類指標的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計

4.4 關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤

4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計

課堂作業(yè)：各個小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，并給出數(shù)據(jù)分析報告

三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能

•數(shù)據(jù)清洗 - Chatexcel 工具自動完成薪酬數(shù)據(jù)清洗 ,構(gòu)建標準薪酬數(shù)據(jù)報表

•數(shù)據(jù)爬取 – 扣子空間 / Grok 3 完成各崗位的年度薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研爬取，節(jié)約購買薪酬報告費用

•數(shù)據(jù)計算 - AI 生成薪酬數(shù)據(jù)表中的各類Excel 函數(shù)，高效完成薪酬數(shù)據(jù)的計算

•薪酬績效方案 - 用deepseek完成崗位的薪酬績效考核方案和薪酬方案設(shè)計

•薪酬分析報告 – AI 生成媲美咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)分析報告

•薪酬分析 - AI 分析年度薪酬數(shù)據(jù)表，分析公司/部門/職級的薪酬分布合理性，給出解決方案建議，生成分析報告

•薪酬分析 - 分析各崗位和市場薪酬數(shù)據(jù)，生成崗位薪酬偏離度數(shù)據(jù)表，分析判斷哪些崗位需要做薪酬調(diào)整

•數(shù)據(jù)可視化 - AI 結(jié)合html代碼完成薪酬數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)儀表盤的構(gòu)建

四、薪酬數(shù)據(jù)分析中關(guān)鍵指標的定義和計算

•分位值的概念和計算

•寬帶的概念和帶寬的計算

•薪酬極差和薪酬變動比的概念和計算

•等差/等比薪酬的計算

•CR值計算

•薪酬滲透率

•外部薪酬偏離度計算

•薪酬回歸函數(shù)的概念和計算

•績效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計算

•薪酬分組頻率的計算

課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計算方式的計算

五、各職級薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計 – 案例實操

4.1 計算內(nèi)部各個層級中位值的和市場數(shù)據(jù)的偏離度計算

4.2 各個層級薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計

4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計算

4.4 根據(jù)極差計算薪酬的新中點值

4.5 根據(jù)新中點値和薪酬變動比計算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度

4.6 根據(jù)薪酬檔位，來設(shè)計等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表

4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線

案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例

課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計算各層級的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個層級的薪酬市場競爭力

六：關(guān)鍵崗位薪酬競爭力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場建模分析

5.1 崗位市場數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)

5.2 各崗位的薪酬偏離度的計算

5.3 各崗位薪酬CR值的計算

5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建

5.5 案例分析 – 一個倉管員的定薪和調(diào)薪

課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖

七：用薪酬矩陣進行年度調(diào)薪

6.1 員工年度KPI績效數(shù)據(jù)

6.2 崗位員工薪酬CR值的計算

6.3 績效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級

6.4 基于績效和CR值數(shù)據(jù)進行薪酬矩陣的建模分析

6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級線的設(shè)計

6.6 基于薪酬矩陣對各崗位員工進行薪酬系數(shù)調(diào)整

八、年度人力成本預算和編制制定的方法

1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預測法

2、人效指標數(shù)據(jù)分析法

3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預測法

8.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預測法

1、標準歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計

2、人力車成本數(shù)據(jù)預測的增長系數(shù)分析

3、人力成本數(shù)據(jù)預測的回歸分析

8.2、基于人效標準指標的人力成本數(shù)據(jù)預測

1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標的定義和計算

•人力成本效能

•人力成本利潤效能

•人力成本含量

•全員勞動生產(chǎn)率

2、人效指標的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析

3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標的爬取和行業(yè)對標

4、基于年度人效指標制定年度的人力成本預算

5、年度人效數(shù)據(jù)分析報告的撰寫 PPT版本

8,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制

1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點

2、定編的常見幾種方法

•編制前后端配比法

•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預測法

•管理幅度比配比法

•業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)量化拆解法

•外部標桿對比法

•人力成本的預算管控，人效定標法

王老師

原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院 全球認證 高級培訓師

原微軟中國投資有限公司 高級HRBP

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

工信部人力資源AI 認證 – 授課講師

全球高職院校技能大賽 – 項目輔導導師

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業(yè)課程教材

?上海交通大學 ，浙江大學城市學院 海口經(jīng)濟學院 山東財經(jīng)大學 溫州商學院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導師，上海政法學院 - 人力資源研究生導師，教授。

10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗，500+人力資源數(shù)字化公開課場次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓課程和項目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超50W+學習人次。

阿里教育、 環(huán)球人力、 前程無憂、 人資學堂 、人資百科 、華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師。

講授課程：

人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“

•《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動》

•《數(shù)字化+ AI 薪酬與績效專家》

•《數(shù)字化人才盤點與人才發(fā)展專家》

•《Power BI 人力資源數(shù)字化建模與分析》

•《AI 提升人力資源效能解決方案》

•《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動效能提升》

職場數(shù)據(jù)分析課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 - 職場數(shù)據(jù)分析思維與實操》

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