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課程背景：

數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營(yíng)效率。

但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競(jìng)爭(zhēng)性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的調(diào)整，對(duì)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)如何做薪酬的優(yōu)化。

《數(shù)據(jù)化薪酬分析和人力成本編制預(yù)算》通過建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對(duì)薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)收益：

1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計(jì)算方式

2.學(xué)會(huì)薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)，能對(duì)薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)建模。

3.學(xué)會(huì)人力成本的預(yù)算和人員編制的預(yù)測(cè)

4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的分析，提升公司崗位薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.內(nèi)部崗位層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計(jì)，提升公司內(nèi)部的崗位公平性

培訓(xùn)對(duì)象：

•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE •薪酬，績(jī)效模塊專家 •人力資源管理者

課程內(nèi)容：

一： 薪酬的數(shù)字化+AI的分析思維和發(fā)展趨勢(shì)

1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化薪酬運(yùn)營(yíng)體系,降低優(yōu)化薪酬成本

1.2 薪酬的 數(shù)字化+AI的 發(fā)展趨勢(shì)

1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享

二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟

2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計(jì)算

2.2 AI 完成薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表的清洗和構(gòu)建

2.3 薪酬和人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯

2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模

2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定定義和計(jì)算

•崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率

•各層級(jí)薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值

•薪酬結(jié)構(gòu)固浮比

•薪酬回歸系數(shù)

步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表

•薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置和表的建立

•薪酬數(shù)據(jù)表 AI的智能化清洗和標(biāo)準(zhǔn)建立

•薪酬數(shù)據(jù)表中的AI 函數(shù)的智能化生成

•POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用

步驟三、薪酬和人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

•薪酬數(shù)據(jù)建模中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)邏輯

•薪酬數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)字段的選擇

•EXCEL 中的數(shù)據(jù)建模關(guān)聯(lián)工具 power pivot

步驟四、薪酬數(shù)據(jù)分析的邏輯和維度

步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)

4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖

4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計(jì)算

4.3 薪酬各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計(jì)

4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤

4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)

課堂作業(yè)：各個(gè)小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)，并給出數(shù)據(jù)分析報(bào)告

三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能

•數(shù)據(jù)清洗 - Chatexcel 工具自動(dòng)完成薪酬數(shù)據(jù)清洗 ,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)薪酬數(shù)據(jù)報(bào)表

•數(shù)據(jù)爬取 – 扣子空間 / Grok 3 完成各崗位的年度薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研爬取，節(jié)約購(gòu)買薪酬報(bào)告費(fèi)用

•數(shù)據(jù)計(jì)算 - AI 生成薪酬數(shù)據(jù)表中的各類Excel 函數(shù)，高效完成薪酬數(shù)據(jù)的計(jì)算

•薪酬績(jī)效方案 - 用deepseek完成崗位的薪酬績(jī)效考核方案和薪酬方案設(shè)計(jì)

•薪酬分析報(bào)告 – AI 生成媲美咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告

•薪酬分析 - AI 分析年度薪酬數(shù)據(jù)表，分析公司/部門/職級(jí)的薪酬分布合理性，給出解決方案建議，生成分析報(bào)告

•薪酬分析 - 分析各崗位和市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，生成崗位薪酬偏離度數(shù)據(jù)表，分析判斷哪些崗位需要做薪酬調(diào)整

•數(shù)據(jù)可視化 - AI 結(jié)合html代碼完成薪酬數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)儀表盤的構(gòu)建

四、薪酬數(shù)據(jù)分析中關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算

•分位值的概念和計(jì)算

•寬帶的概念和帶寬的計(jì)算

•薪酬極差和薪酬變動(dòng)比的概念和計(jì)算

•等差/等比薪酬的計(jì)算

•CR值計(jì)算

•薪酬滲透率

•外部薪酬偏離度計(jì)算

•薪酬回歸函數(shù)的概念和計(jì)算

•績(jī)效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計(jì)算

•薪酬分組頻率的計(jì)算

課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計(jì)算方式的計(jì)算

五、各職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計(jì) – 案例實(shí)操

4.1 計(jì)算內(nèi)部各個(gè)層級(jí)中位值的和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的偏離度計(jì)算

4.2 各個(gè)層級(jí)薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計(jì)

4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計(jì)算

4.4 根據(jù)極差計(jì)算薪酬的新中點(diǎn)值

4.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動(dòng)比計(jì)算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度

4.6 根據(jù)薪酬檔位，來設(shè)計(jì)等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表

4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線

案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例

課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計(jì)算各層級(jí)的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個(gè)層級(jí)的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

六：關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場(chǎng)建模分析

5.1 崗位市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)

5.2 各崗位的薪酬偏離度的計(jì)算

5.3 各崗位薪酬CR值的計(jì)算

5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建

5.5 案例分析 – 一個(gè)倉(cāng)管員的定薪和調(diào)薪

課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級(jí)的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報(bào)告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖

七：用薪酬矩陣進(jìn)行年度調(diào)薪

6.1 員工年度KPI績(jī)效數(shù)據(jù)

6.2 崗位員工薪酬CR值的計(jì)算

6.3 績(jī)效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級(jí)

6.4 基于績(jī)效和CR值數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬矩陣的建模分析

6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級(jí)線的設(shè)計(jì)

6.6 基于薪酬矩陣對(duì)各崗位員工進(jìn)行薪酬系數(shù)調(diào)整

八、年度人力成本預(yù)算和編制制定的方法

1、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法

3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預(yù)測(cè)法

8.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計(jì)

2、人力車成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)系數(shù)分析

3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的回歸分析

8.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算

•人力成本效能

•人力成本利潤(rùn)效能

•人力成本含量

•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析

3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對(duì)標(biāo)

4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算

5、年度人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫 PPT版本

8,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制

1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點(diǎn)

2、定編的常見幾種方法

•編制前后端配比法

•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測(cè)法

•管理幅度比配比法

•業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量化拆解法

•外部標(biāo)桿對(duì)比法

•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法

王老師

原諾基亞中國(guó)投資有限公司 – 諾基亞學(xué)院 全球認(rèn)證 高級(jí)培訓(xùn)師

原微軟中國(guó)投資有限公司 高級(jí)HRBP

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員

人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師

工信部人力資源AI 認(rèn)證 – 授課講師

全球高職院校技能大賽 – 項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

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10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗(yàn)，500+人力資源數(shù)字化公開課場(chǎng)次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓(xùn)課程和項(xiàng)目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超50W+學(xué)習(xí)人次。

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講授課程：

人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“

•《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)》

•《數(shù)字化+ AI 薪酬與績(jī)效專家》

•《數(shù)字化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展專家》

•《Power BI 人力資源數(shù)字化建模與分析》

•《AI 提升人力資源效能解決方案》

•《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能提升》

職場(chǎng)數(shù)據(jù)分析課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 - 職場(chǎng)數(shù)據(jù)分析思維與實(shí)操》

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