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【業(yè)務(wù)場(chǎng)景】

1、團(tuán)隊(duì)對(duì)承接的目標(biāo)感到盲目，不知道從哪里切入、也不知道如何推進(jìn)、走到哪是哪。

2、一年中從上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，總是抓不住關(guān)鍵點(diǎn)。

3、只有自己在承擔(dān)壓力，團(tuán)隊(duì)不能給自己帶來太大的幫助，什么事都要由自己來扛。

4、團(tuán)隊(duì)不能齊心、行動(dòng)不能一致，我們總是做不到高效協(xié)作、力出一孔。

目標(biāo)的落地達(dá)成，需要團(tuán)隊(duì)的能力支撐，不但要想辦法去提升團(tuán)隊(duì)的技能，為他們進(jìn)行目標(biāo)管理的賦能。同時(shí)也必須要從人才的執(zhí)行力管控進(jìn)階到組織的執(zhí)行力提升，要為組織建立一套能夠讓目標(biāo)有效推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)充滿活動(dòng)、高效協(xié)作、保證目標(biāo)落地、且能夠自運(yùn)行的管理系統(tǒng)，才能讓老板真正的得到解放。

【課程對(duì)象】

中高層管理者

【課程收益】

掌握目標(biāo)管控的管理要點(diǎn)、管理方法；

清晰目標(biāo)落地的要點(diǎn)難點(diǎn)、掌握相應(yīng)的工具方法與實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的作業(yè)；

【課程大綱】

前言：

1、目標(biāo)難以落地的主要原因

2、年度執(zhí)行管控的三駕馬車

第一部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)

1、目標(biāo)共識(shí)的三個(gè)層面

2、目標(biāo)的分解承接與共識(shí)構(gòu)建

3、不要讓管理者做目標(biāo)的二傳手

第二部分：執(zhí)行計(jì)劃管理

1、從結(jié)果管理到過程管理

目標(biāo)運(yùn)營管控的抓手：計(jì)劃

計(jì)劃制定的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

計(jì)劃制定的分析工具：OGKSM

2、目標(biāo)的落地策劃

目標(biāo)計(jì)劃的精準(zhǔn)性管理

兩種路徑策略設(shè)計(jì)方法：?jiǎn)栴}管理法、因素管理法

兩中策劃設(shè)計(jì)方法的實(shí)施流程與要點(diǎn)

如何突破路徑策劃中的經(jīng)驗(yàn)性視野盲區(qū)

計(jì)劃的質(zhì)量控制與資源對(duì)齊

第三部分：系統(tǒng)運(yùn)營管控

1、目標(biāo)執(zhí)行管控的兩條線：項(xiàng)目管理線、運(yùn)營管理線

計(jì)劃執(zhí)行管控的四大核心手段

月度的質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)建設(shè)與管控要點(diǎn)

2、績(jī)效考核的管控支撐

績(jī)效考核與月度計(jì)劃的有效銜接

績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)模板

李老師

李運(yùn)濤老師簡(jiǎn)介

【老師定位】

目標(biāo)績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績(jī)效突破，助力業(yè)績(jī)倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實(shí)踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理中的目標(biāo)落地難題，進(jìn)行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長群體：知識(shí)型組織專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項(xiàng)目化機(jī)構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績(jī)效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計(jì)劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績(jī)效突破：從無效考核到業(yè)績(jī)倍增》 《困境翻盤：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識(shí)型人才的管理與績(jī)效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實(shí)踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團(tuán)、供熱集團(tuán)、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團(tuán)、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團(tuán)、遠(yuǎn)東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團(tuán)、天英科技、猛牛集團(tuán)、永良燃?xì)狻⒔鸪苯ㄖ⑾殄芳瘓F(tuán)、潤衡集團(tuán)、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動(dòng)：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習(xí)會(huì)：《新年度經(jīng)營目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達(dá)成》

潤衡集團(tuán)：《目標(biāo)的管理與落地達(dá)成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠(yuǎn)東通信：《目標(biāo)績(jī)效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績(jī)效提升》

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