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解讀分析三大工程政策,探索實操第二地產(chǎn)曲線

【課程編號】:NX46205

【課程名稱】:

解讀分析三大工程政策,探索實操第二地產(chǎn)曲線

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)

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【課程收益】

1.使學(xué)員深入理解新三大工程政策的背景、目標(biāo)和主要內(nèi)容。

2.培養(yǎng)學(xué)員分析新三大工程政策對不同領(lǐng)域影響的能力。

3.指導(dǎo)學(xué)員掌握新三大工程實操的方法和策略。

4.提升學(xué)員在新三大工程實施過程中的創(chuàng)新思維和問題解決能力。

【課程大綱】

第一部分 新三大工程政策解讀

一.介紹新三大工程的具體內(nèi)容和定義。

二.分析政策出臺的背景和意義,包括經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面的考慮。

三.詳細解讀新三大工程政策的目標(biāo)、重點任務(wù)和實施步驟。

四.實施案例分析

【依據(jù)學(xué)員實際交流互動答疑解惑】

第二部分 新三大工程對各領(lǐng)域的影響

一.分析新三大工程對不同行業(yè)的影響,如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新等。

二.探討新三大工程對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用,包括城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等。

三.研究新三大工程對社會民生的改善,如教育、醫(yī)療、就業(yè)等方面。

【依據(jù)學(xué)員實際交流互動答疑解惑】

第三部分 新三大工程實操方法

一.把握政策機遇,調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局。

二.風(fēng)險評估與管理,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

三.建立合作關(guān)系,資源共享,推動三大工程政策的實施。

四.持續(xù)學(xué)習(xí)與改進,及時調(diào)整操盤策略,適應(yīng)市場變化。

【依據(jù)學(xué)員實際交流互動答疑解惑】

第四部分 探索實操第二地產(chǎn)曲線

一.理解第二地產(chǎn)曲線概念,尋找新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域和發(fā)展模式。

二.結(jié)合三大工程政策尋找機會,以及可能帶來的新機遇。

三.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù),以滿足市場需求和政策導(dǎo)向。

四.可持續(xù)發(fā)展,確保業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定增長。

【依據(jù)學(xué)員實際交流互動答疑解惑】

第五部分 總結(jié)與規(guī)劃

一.重點內(nèi)容復(fù)盤:回顧政策精髓、案例啟示。

二.行動規(guī)劃建議:指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合崗位,跟進項目落地,規(guī)劃提升路徑。

龔老師

講師簡介:

龔強老師(Mauro)

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地,德基高管

上海第一財經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體,全業(yè)態(tài),大運營經(jīng)驗

操盤LEEDPlatinum商業(yè),住宅,辦公,酒店,美術(shù)館等綜合體。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

曾任:希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任:交大 城市更新,雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任:僑福芳草地 總經(jīng)理助理

(公司背景:全球精品地產(chǎn)投資方,亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商,亞洲首個leed鉑金及動態(tài)獎綜合體開發(fā)商)

曾任:南京德基地產(chǎn) 計劃運營總

(公司背景:片區(qū)綜合體,麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅,美術(shù)館等,營業(yè)額約220億元,單店全國第一)

曾任:五大行資深顧問(JLL, CBRE)

(公司背景:全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資,運營,物業(yè)等咨詢服務(wù))

主講課程:

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策,探索實操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶:

華潤,萬科,綠地,太古,仁恒,外聯(lián)發(fā),宜家,中建設(shè)計,SOM,中建集團等

代表項目:

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum,比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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