綠城房產品品質致勝之道和管控要點
【課程編號】：NX45869
綠城房產品品質致勝之道和管控要點
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【所屬類別】：項目管理培訓
【培訓課時】：3H
【課程關鍵字】：工程管理培訓
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課程背景：
當今房地產行業已進入買方市場，市場競爭激烈，已進入品質競爭階段。中國品質地產領航者“綠城房地產集團”以“品質為先”為核心戰略，連續20年穩居“中國房地產百強企業綜合實力TOP10”，2024年品牌價值達1188億元，蟬聯“中國房企超級產品力TOP1”等三個產品力評價榜首，并獲“中國房地產顧客滿意度領先品牌”稱號。綠城以“好房子”標準引領行業，2024年發布《綠城中國好房子產品標準》，成為首個通過國家級評審的企業標準。諸多房企爭相研究和學習綠城。
課程對象：
房地產企業高管、營銷、設計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調整相應內容）
課程模式：
工具講授 案例分析 小組研討
課程收益：
本課程總結綠城成立30年來開發理念、企業文化建設和產品品質致勝之道，同時從營銷、設計、工程、成本和客服等方面講授產品品質管控方法和要點。
課程大綱：
（一）綠城集團介紹（10分鐘）：
（二）綠城集團開發理念（20分鐘）：
（三）綠城集團質量文化（20分鐘）
（四）綠城集團通用品質管理（30分鐘）：
（五）綠城集團定位和營銷品質管理（15分鐘）：
（六）研發設計品質管理（20分鐘）
（七）成本與招采品質管理（15分鐘）
（八）工程品質管理（35分鐘）
（九）交付后品質管理（10分鐘）
（十）總結（5分鐘）
張老師
講師簡介：
張孟書老師
房地產與建筑工程管理和技術實戰專家
高級工程師，一級注冊建造師；
中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；
中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；
參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；
綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。
任職經歷：
1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗
國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；
2、具有房地產多部門和多業態管理經驗
具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。
課程特點：
課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；
標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；
實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；
深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。
課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。
主講課程：
工程管理能力提升系列：
《房地產工程和技術管理體系建立與實施》
《工程管理策劃全流程實戰解析和管控要點》
《工程精益化管理驅動房地產開發經營提質增效降本》
《房地產開發全過程工程協同融合管理》
《房地產學習創新型工程團隊打造方法和技巧》
傳統建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領先工地》
《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰攻略》
《樣板引路，工程品質致勝法寶》
《項目如何高效的做好第三方品質評估助力品質改進》
經營管理能力提升系列：《房地產開發標桿學習與實踐》
《房地產知識管理方法和技巧：從經驗流失到價值變現》
招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》
《工程供方管理方法和技巧》《建設單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰》
品質管理能力提升系列：《房地產產品質量與成本優化的雙贏之道》
《用現代質量管理方法和工具對房企品質管理迭代升級》
《如何系統做好房地產產品品質管理——全周期管控體系與標桿實踐》
《標桿房企房產品品質致勝之道和管控要點》
《建筑質量通病防治管理體系構建與落地實踐》
《滲漏防治“四道防線實戰：設計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區》
《建筑質量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》
《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》
《建筑外墻保溫涂料工程質量管控方法和技巧》
《建筑材料質量管理方法和技巧》
《建筑砂漿產品介紹及其應用管理》
《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》
《AI 賦能，重塑房地產品質管理新范式》
企業定制課程：可結合客戶需求開發定制針對性課程，課程適用于房地產、建筑施工、設計和材料廠商等單位。
提供咨詢服務：
1、標準體系搭建：房地產和建設項目產品管理體系搭建，修訂產品管理制度標準，輸出標桿房企開發標準等；
2、專項提升：產品管理問題診斷和改進舉措、產品優化（設計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質量通病防治、優質供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；
3、品質管理：代表業主單位進行項目管理、品質管理以及品質管理咨詢等；
4、四新技術推廣：新材料、新技術、新工藝和新設備的推廣；
5、業務培訓：標桿房企參訪、業務培訓等.
服務客戶：
綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。
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