我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

當前市場政商環境變化空前激烈，數字化轉型與追求高效發展，已經成為眾多企業的必修課。通過項目管理落地組織變革，將企業推上新的臺階，傳統粗放式經營管理難以為繼，項目與項目集管理復雜度提升，急需建立科學的項目管理體系來支持業務運營。

集講師多年項目級項目管理經驗，總結出規范化的項目管理體系下，項目經理的人才畫像，能力要求，課程融合組織級項目管理基礎、業務分類等實踐背景與經典管理理論融合，為企業定制組織級項目管理能力提升之道。

課程收益

1. 掌握項目發起核心要素、章程作用及管理計劃構成，明晰項目啟動要點。

2. 學會范圍界定方法、WBS 分解及陷阱應對，能精準表達項目范圍。

3. 精通資源矩陣管理、RACI 應用及團隊打造，提升能力協同效率。

4. 熟用進度規劃、成本估算及掙值管理工具，優化項目管控流程。

課程特色

1.通過 “講解→演示→練習→反饋” 循環，將知識轉化為項目管理實戰能力。

2.借真實場景和典型案例，便于學員理解項目管理原理及規避項目管理過程中可能出現的場景問題。

3.老師28年智能制造領域項目管理實戰經驗，專注于前沿技術的應用、智能制造領域的數字化轉型，交付與領導了累計逾400個項目。

課程對象：

項目經理及部門骨干

課程大綱

導入：發起引航

思考：項目發起的核心要素是什么？有什么核心價值？企業項目發起的落地路徑是？

1.發起人的定義、職權及內外部干系人分類

2.項目章程的三大作用與核心構成

3.項目管理計劃的組成要素

模塊一：范圍界定

1.范圍定義方法論

2.行業差異：產品（PRD/樣品）、服務（SOW/協議）、解決方案（Demo/功能描述）

3.表達范圍：規劃四步驟及陷阱應對

工具：WBS分解實操指南

模塊二：能力協同

1.資源矩陣管理法：精益管理、JIT工具

2.層級式結構與RACI矩陣應用

練習：以資源評估結果設計RACI責任分配表

3.高績效團隊打造：塔克曼階梯理論的團隊管理

模塊三：進度規劃

1.精準時間管理：自下而上估算與活動排序規則

2.關鍵路徑法（CPM）的核心應用

3.進度優化技術：資源平衡、進度壓縮

練習：細化至 5 級的 WBS + 工作包邏輯關系表

模塊四：成本構成

1.多元成本估算方法：類比、參數、自下而上、三點估算

2.預算組成：費用 vs 成本、管理儲備 vs 應急儲備

3.掙值管理（PV/EV/AC）與收入確認法

練習：工作包成本評估表 + 儲備金規劃方案

模塊五：質量體系

1.質量與等級的區別及 PDCA 循環應用

2.質量成本管控：區分一致性、非一致性成本

3.測試方法應用：V 模型、黑盒/白盒測試

模塊六：溝通管理

1.基于權力 / 影響矩陣的干系人管理

2.閉環溝通策略企業適配（推式 / 拉式 / 互動）

練習："跨部門需求對接會" 演練

3.跨文化溝通噪音處理技巧

模塊七：風險管理

1.七步框架（識別→分析→應對→監控）

2.風險登記冊的建立與維護

工具：蒙特卡洛模擬等定量分析工具應用

模塊八：體系協調

1.CCB、變更控制流程和變更影響分析

2.問題升級機制與處理原則

3.技術 / 行政 / 財務三階段審批要點

案例：解析某企業變更實施計劃及過門審批記錄，展示變更管控實操路徑與成效

模塊九：收尾落實

1.多類型項目驗收流程（產品 / 服務 / 成果）

2.經驗總結（Lessons Learned）提煉方法

3.采購與財務流程關閉規范

4.實戰演練：設計驗收報告及組織資產更新文檔

范老師

范洪濤 老 師

—— 智能制造領域數字化轉型專家

—— 原聯想集團 DIBG PMO資深經理

擅長領域：

組織級項目管理能力評價官，組織級項目管理能力建設，項目管理，PMO體系搭建與優化，智能制造數字化轉型、產品研發管理（IPD）與交付管理（LTC）專家

講師資歷

1.原聯想集團 DIBG PMO資深經理

2.原施耐德 投標項目負責人

3.聯想&施耐德期間主導400+項目落地，0-1搭建業務集團交付規范，管理 300+團隊成員

4.持PfMP/TOGAF/PMP/P2 Practitioner/CDMP Practitioner等國際認證

5.持CSPM4、信創集成項目管理師（高級）

6.《多面體™-基于業務場景的零代碼智能體搭建》認證講師

7.《聯想專業技術服務業務項目交付管理規范》主編

8.中國人民大學，企業管理專業 研士

培訓經驗 ------------------------------------------

范老師有10+年的企業內訓與公開課講師經驗，專注于智能制造、數字化轉型、項目管理流程優化等領域，是PMO管理專家，擅長組織級項目管理人才培養，通過實戰案例驅動的教學方式，為多家中小企業的中高層管理者提供咨詢和培訓。通過在線課程、工作坊、沙盤模擬等多種形式，結合實際案例，幫助學員提升項目管理能力，推動企業數字化轉型。

PfMP項目組合管理認證PMP項目管理認證CDMP 數據管理專家認證

TOGAF9企業架構師認證信創集成項目管理師 高級高級項目管理專業人（CSPM-4）

實戰經驗 ------------------------------------------

范老師28 年跨行業深耕，歷任聯想集團 PMO 資深經理、施耐德電氣項目負責人，累計主導交付400+項目。

聯想任職期間，牽頭 0-1 搭建業務集團交付管理規范，覆蓋 300 + 團隊成員；主持編寫《聯想專業技術服務業務項目交付管理規范》并落地推行，同步定制化交付多類垂直領域 AI 應用項目；

施耐德電氣任職期間，統籌全業務類型項目實踐，中標率超90%，主導工業軟件、自動化、節能等領域項目全生命周期管理，深入業務一線精準把控各級需求，實現全類型項目高效落地。

主講課程 ------------------------------------------

1．《多面體™-基于業務場景的零代碼智能體搭建》

2．《客戶成功-客戶高滿意度交付體系的建立》

3．《知識庫管理：組織過程資產的規范化管理和全局掌控》

4．《致勝：規范化項目管理實戰之道》

授課風格 ------------------------------------------

范老師的授課風格以實戰為導向，注重案例驅動和系統化教學，創新方法論并融合前沿技術，同時強調互動性和學員體驗，能夠有效提升學員的項目管理能力和實際操作水平。

學員反饋 ------------------------------------------

范老師的課程非常實用，尤其是智能制造數字化轉型的部分，案例貼合實際，可以直接應用到工作中。

感謝范老師，老師對項目集管理和項目組合管理的講解非常詳細，幫助我提升了戰略思維。

很高興能夠參與一天的課程學習，范老師的講解很清晰，能夠將復雜的理論知識與實際案例結合起來，太棒了！

客戶見證 -----------------------------------------

國家電網、南方電網、中國移動、中國電信、中國聯通、中國光大銀行、中國平安銀行、中國農業銀行、交通銀行、中國銀行、中國人壽保險、中國人壽財險、中國人民保險、太平財險、太平壽險、中石油、中核工業集團、東風汽車、廣汽豐田、北汽新能源等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com