我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

事業(yè)部制，最早由通用汽車公司P.斯隆，以及松下電器的松下幸之助最先開(kāi)始創(chuàng)立，兩人分別采用事業(yè)部制成就了這兩家世界級(jí)的企業(yè)。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門(mén)的機(jī)制；事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，既是受公司控制的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。

事業(yè)部制（包括虛擬事業(yè)部制）能夠很好的解決企業(yè)中放權(quán)與集權(quán)、小靈活經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益的矛盾。各個(gè)事業(yè)單元不僅能夠發(fā)揮積極主動(dòng)性，迎合市場(chǎng)多樣化客戶個(gè)性化的要求，也能夠相互配合，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。但很多企業(yè)實(shí)施事業(yè)部，實(shí)際上卻沒(méi)有發(fā)揮分權(quán)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)、做大規(guī)模，做高利潤(rùn)、培訓(xùn)人才的作用。造成這些問(wèn)題的原因很大程度上是對(duì)事業(yè)部制的特點(diǎn)理解不夠，從而導(dǎo)致在制度運(yùn)作上的不足。

刁東平老師曾經(jīng)輔導(dǎo)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行事業(yè)部制相關(guān)制度的建立，是國(guó)內(nèi)少有的事業(yè)部理論水平和實(shí)踐水平都非常優(yōu)秀的培訓(xùn)老師！所用案例很多是老師親自輔導(dǎo)的成果，實(shí)操性極強(qiáng)！

【課程收益】

理解事業(yè)部制的特征；

掌握事業(yè)部制的組織劃分原則和方法；

掌握事業(yè)部制總部的作用，以及不同集團(tuán)管控的模式；

提高事業(yè)部和各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的效益，實(shí)現(xiàn)降本增效；

提高事業(yè)部制下的干部自主經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

【課程特色】

案例絕大部分采用刁老師親自輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)落地的實(shí)際案例，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)。融合研討、模擬體驗(yàn)、分享、專題討論、設(shè)計(jì)輔導(dǎo)等沉浸式教學(xué)方法。

【課程對(duì)象】

對(duì)激活部門(mén)主動(dòng)性和創(chuàng)造力感興趣的企業(yè)干部，包括高管團(tuán)隊(duì)、中層或基層干部；

或有意向進(jìn)行事業(yè)部制，乃至已實(shí)行事業(yè)部體制的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、中基層層干部、管理崗骨干員工等。

【課程大綱】

引言：為什么不大的企業(yè)也會(huì)有大企業(yè)病？

工作績(jī)效提升難的四個(gè)障礙。

一、為什么要事業(yè)部制？

1、通用汽車的“斯隆模式”如何打敗福特汽車？

2、松下電器的事業(yè)部制

3、什么是事業(yè)部制？

4、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：快速響應(yīng)市場(chǎng)

5、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)積極性

6、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的不足

案例分析：以客戶為中心的事業(yè)部制

二、事業(yè)部制的組織構(gòu)建

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)比強(qiáng)化管理更關(guān)鍵

2、幾種常見(jiàn)的組織形式

3、七種常見(jiàn)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)

4、傳統(tǒng)組織的決策集中化讓位于自主經(jīng)營(yíng)；

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特征及其指導(dǎo)意義

案例分析：借用數(shù)字化改造虛擬事業(yè)部制

三、事業(yè)部的管控與授權(quán)

1、事業(yè)部的權(quán)限

2、事業(yè)部總部的的價(jià)值及其對(duì)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制

3、操作管理型管控模式

4、戰(zhàn)略管理型管控模式

5、財(cái)務(wù)管理型管控模式

6、確定管控模式的四個(gè)緯度分析

a)資源的共用性；

b)戰(zhàn)略地位的重要性；

c)管理和成果的標(biāo)準(zhǔn)化程度

d)人才的成熟度

7、事業(yè)部的職能管理

a)事業(yè)部的戰(zhàn)略管理；

b)事業(yè)部的人力資源管理；

c)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理；

案例：某合資企業(yè)事業(yè)部制的管控模式選擇

四、事業(yè)部的績(jī)效考核與激勵(lì)

1、績(jī)效管理的重要性；

2、事業(yè)部考核以實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)；

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解；

4、事業(yè)部的績(jī)效管理的三個(gè)方面

a) 經(jīng)營(yíng)效益：體現(xiàn)市場(chǎng)的價(jià)值；

b) 工作效率：經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)的手段；

c) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與管理指標(biāo)的有效轉(zhuǎn)化；

5、確定事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)效益

a)確定事業(yè)部的收入；

b)事業(yè)部支出和成本管理；

6、績(jī)效考評(píng)結(jié)果：部門(mén)年度績(jī)效薪資的依據(jù)

7、部門(mén)績(jī)效與晉升

案例分析：構(gòu)建這家企業(yè)事業(yè)部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

五、事業(yè)部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

1、事業(yè)單元進(jìn)一步的細(xì)分：迷你事業(yè)部制

2、事業(yè)單元之間的內(nèi)部交易

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

a)識(shí)別事業(yè)部的收入模式；

b)事業(yè)部支出和成本管理；

c)事業(yè)部之間的內(nèi)部交易定價(jià)；

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算

4、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)議開(kāi)展經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)

案例分析：事業(yè)部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)分析；

六、業(yè)部制下的經(jīng)營(yíng)性人才技能

1、自主經(jīng)營(yíng)性人才的素質(zhì)要求

2、對(duì)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的感知能力

3、令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)：經(jīng)營(yíng)的自主性

4、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)游戲

5、回歸經(jīng)營(yíng)性人才價(jià)值觀的本源：利他

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地先行者

曾任：國(guó)內(nèi)龍頭咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究院創(chuàng)始人、院長(zhǎng)（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國(guó)）壓縮機(jī)有限公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（1997-2004）

中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授

將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最早導(dǎo)入中國(guó)本土企業(yè)的先行者，阿米巴咨詢項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化落地模式的創(chuàng)始人

《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》作者，該書(shū)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)將阿米巴模式落地的必備手冊(cè)

為百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)

為千家企業(yè)做過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)，其中包括著名的企業(yè)如：中國(guó)石油，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鋁集團(tuán)，中國(guó)郵政、中國(guó)航天、中國(guó)中車等

本科畢業(yè)于華中科技大學(xué)（工科學(xué)士），研究生畢業(yè)于中山大學(xué)（管理學(xué)碩士）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

刁東平老師早期在松下電器成長(zhǎng)與工作實(shí)踐。于2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國(guó)企業(yè)順利落地實(shí)踐，成為最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功應(yīng)用在中國(guó)土壤的經(jīng)理人。

刁老師2010年開(kāi)始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)后，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。同時(shí)，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)著作《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》被譽(yù)為中國(guó)阿米巴模式導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)教材。其首創(chuàng)的將阿米巴模式結(jié)構(gòu)化落地已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

除了指導(dǎo)企業(yè)落地，刁老師也是一名優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)師，其授課經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過(guò)1000場(chǎng)，是全國(guó)極具影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

松下電器—（中外合資企業(yè)）在實(shí)行松下電器“細(xì)胞單元化經(jīng)營(yíng)”改造，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫(kù)存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

刁東平老師是國(guó)際知名企業(yè)松下電器九十年代在華招募的首批職業(yè)經(jīng)理人之一。期間工作中深得世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。在此期間，擔(dān)任新生產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)的門(mén)經(jīng)理等職務(wù)。在構(gòu)建松下電器的“CELL單元化”活動(dòng)中，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，單元損益管理和獨(dú)立核算，敏捷式的自主經(jīng)營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫(kù)存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國(guó)有企業(yè)）主持實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理落地最后一公里，提升了，生產(chǎn)成本消減26%，利潤(rùn)超額完成計(jì)劃21% 。

刁東平老師擔(dān)任首都鋼鐵阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，并親自將該模式在子企業(yè)（唐山首鋼焦化）進(jìn)行落地。該項(xiàng)目將傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)化身為了小經(jīng)營(yíng)單元，經(jīng)營(yíng)室等職能部門(mén)也成功推向市場(chǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)后的焦化公司，即使在疫情的大環(huán)境下，2020年同比2019年1-9月利潤(rùn)增加1.038億元，超額完成提升計(jì)劃指標(biāo)9740.4萬(wàn)元，成本消減26%。三季度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3850.44萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營(yíng)企業(yè)）主持了該公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，徹底將在上海的工廠實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

刁東平老師擔(dān)任毅興行全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的總負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目不僅建立了劃小核算營(yíng)單元，還結(jié)合經(jīng)營(yíng)改善手法重新再造組織和流程。通過(guò)近一年的改革，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)獨(dú)立核算、成本管理、敏捷生產(chǎn)方式和激勵(lì)制度變革，全面激活了全員二次創(chuàng)業(yè)的激情，有效的實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。公司利潤(rùn)從2021年的2391萬(wàn)元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、為通訊運(yùn)營(yíng)商及關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)行“中國(guó)阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式專題培訓(xùn)。為三大運(yùn)營(yíng)商及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了超50場(chǎng)培訓(xùn)，授課300小時(shí)，培訓(xùn)員工超過(guò)10000名，滿分好評(píng)率高達(dá)93.8%。

刁東平老師以培訓(xùn)師的身份，為中國(guó)通訊行業(yè)量身定制中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。其中為中國(guó)電信深入 “劃小網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)模式”做出卓越的設(shè)計(jì)、教導(dǎo)、宣傳普及和解決問(wèn)題等貢獻(xiàn)。并為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、相關(guān)通訊配套企業(yè)深入策劃，開(kāi)發(fā)了諸如《從管理到自主經(jīng)營(yíng)》、《網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)》、《基層經(jīng)營(yíng)能力提升》等定制課程，受到學(xué)員的一致好評(píng)。目前超過(guò)50多場(chǎng)培訓(xùn)，授課約300小時(shí)，培訓(xùn)員工超過(guò)10000名，滿分好評(píng)率高達(dá)93.8%。

2、開(kāi)創(chuàng)性對(duì)企業(yè)進(jìn)行“培訓(xùn)+課后輔導(dǎo)”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準(zhǔn)需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達(dá)到98.5%，復(fù)購(gòu)率超過(guò)120%

刁東平老師開(kāi)拓性的將傳統(tǒng)的培訓(xùn)與微咨詢結(jié)合，通過(guò)事先調(diào)研、課時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案、課后跟蹤實(shí)施修正的方式，并將阿米巴經(jīng)營(yíng)+精益生產(chǎn)兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合，為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)降本增效。課程包括《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)之成本管理》、《降本增效實(shí)戰(zhàn)》等。這些課程既可單獨(dú)授課，也可組成系列培訓(xùn)，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”模式成功為大量的企業(yè)，比如蒙牛乳業(yè)、云南白藥、康佳電器、西門(mén)子電器、清華同方、中國(guó)鋁業(yè)、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業(yè)龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業(yè)）等提供持續(xù)的服務(wù)。客戶們反饋即使在基層的部門(mén)也可以落地，課程滿意度達(dá)到98.5%。這些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)之后的跟蹤服務(wù)非常滿意，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行復(fù)購(gòu)，有的甚至復(fù)購(gòu)3次以上，綜合復(fù)購(gòu)率達(dá)到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務(wù)，獲得集團(tuán)認(rèn)可后，延伸到為集團(tuán)各個(gè)分子公司、關(guān)聯(lián)公司甚至同行的認(rèn)可和持續(xù)聘請(qǐng)，課程滿意度達(dá)到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團(tuán)旗下的一家公司：西部航空提供過(guò)一次《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》的培訓(xùn)服務(wù)。這次培訓(xùn)對(duì)該企業(yè)幫助很大。企業(yè)實(shí)施該模式后也獲得了集團(tuán)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，并獲得了當(dāng)年集團(tuán)的年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。在獲得一家分公司認(rèn)可后，航海集團(tuán)的其他航空公司，北京金鹿航空、長(zhǎng)安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請(qǐng)刁老師為其多次培訓(xùn)。此外，集團(tuán)參股的非航空產(chǎn)業(yè)，諸如民生百貨等公司也請(qǐng)刁老師為其傾囊相授。這些美譽(yù)度甚至獲得了海航集團(tuán)以外的溢出效應(yīng)，如呼和浩特機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、重慶通用航空、珠海通用航空等企業(yè)也紛紛跟進(jìn)，形成了行業(yè)的口碑效應(yīng)。持續(xù)的培訓(xùn)覆蓋面超過(guò)了二十多家企業(yè)，1000人，課程滿意度達(dá)到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建屋為核心，清晰的解構(gòu)了如何在中國(guó)落地】提出經(jīng)營(yíng)單元組織構(gòu)建的四大原則（獨(dú)立核算原則、獨(dú)立業(yè)務(wù)原則、公司目標(biāo)原則和管理成本原則）；理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系（購(gòu)銷法；委托傭金法；價(jià)值分成法）對(duì)應(yīng)不同的核算和定價(jià)方法；并根據(jù)中國(guó)企業(yè)的不同階段總結(jié)出不同的激勵(lì)落地制度；條理清晰，并有實(shí)操性的工具和表格，讓學(xué)員易懂能實(shí)操落地。多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【個(gè)人著作簡(jiǎn)介】

《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》，作者：刁東平

該書(shū)是中國(guó)第一本指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)如何將阿米巴落地的書(shū)籍。通過(guò)刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并首次確立了中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本架構(gòu)和邏輯，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)如何落地極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com