武漢市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)公開(kāi)課

增長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)：源自黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng) 武漢：2026年05月08日

1、舉一反三：深挖增長(zhǎng)技巧背后的底層邏輯，配以豐富案例解讀與實(shí)戰(zhàn)技法延展，幫助學(xué)員掌握增長(zhǎng)的思維能力與實(shí)操方法；2、即學(xué)即用：【思維模型+刻意練習(xí)+教練糾偏】模式，讓學(xué)員更快速掌握增長(zhǎng)方法，教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)員操作可落地執(zhí)行的增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，找到產(chǎn)生增長(zhǎng)方法的方法，幫助學(xué)員生成增長(zhǎng)問(wèn)題的解決方案。課程大綱模塊一 增長(zhǎng)的本質(zhì)1、增長(zhǎng)......

拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——房企招商、營(yíng)銷(xiāo)精英銷(xiāo)售體系實(shí)戰(zhàn)技能提升 武漢：2026年05月15日

1.懂得挖掘項(xiàng)目除常規(guī)賣(mài)點(diǎn)之外潛在的投資價(jià)值，快速有效的對(duì)投資需求客戶進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)；2.快速判別客戶類(lèi)型、性格特點(diǎn)及特長(zhǎng)喜好，快速有效拉近客戶距離，挖掘客戶真實(shí)需求；3.熟悉客戶全程服務(wù)的內(nèi)容，鍛煉一流的定力和溝通洽談技巧;4.熟練掌握與客戶互動(dòng)鏈接的方式，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用逼定技巧和話術(shù)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);5.全面提升自我修煉......

數(shù)智賦能黨建實(shí)務(wù)、黨業(yè)融合與黨建品牌精塑專題培訓(xùn)班 武漢：2026年06月09日

在2025年12月22日至23日召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記的重要指示：要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，黨建工作如何跳出“事務(wù)化”循環(huán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升？黨業(yè)融合如何......

MOT關(guān)鍵時(shí)刻與投訴處理能力提升 武漢：2026年06月26日

第一講：什么是關(guān)鍵時(shí)刻？1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源2、客戶真正想要的是什么？3、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻4、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻5、客戶關(guān)系戰(zhàn)略的成功，是員工行為的成功第二講：關(guān)鍵時(shí)刻MOT十大原則1、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)得更重要——關(guān)鍵時(shí)刻的原則之一2、學(xué)會(huì)用提高營(yíng)業(yè)額代替降低成本&......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年05月28日

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員課程大綱針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說(shuō)明量化績(jī)效......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

工廠的改善可以分為兩個(gè)大類(lèi)：一類(lèi)是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來(lái)源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會(huì)從量變變成質(zhì)變，為公司帶來(lái)巨大的收益；另一類(lèi)是自上而下的改善，它需要部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的積極參與，這類(lèi)側(cè)重于從公司的全局......