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課程大綱

隨著商業(yè)環(huán)境以及時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)，它給團隊發(fā)展帶來了一定的阻礙，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)各種弊端：員工執(zhí)行力不強，團隊工作效率低下，交流渠道過于單一，上下級之間溝通閉塞等。而教練團隊突破了傳統(tǒng)管理障礙，是一種全新的管理模式。

課程目標(biāo)

管理者通過學(xué)習(xí)，以“教練型主管“的身份引導(dǎo)、訓(xùn)練、發(fā)掘、激勵員工，改變過去高高在上的管理者形象，深入到團隊內(nèi)部，全面提升團隊的水平和個人能力，進而提供團隊績效。

課程大綱

1.團隊到底該怎么帶？

1.1管理團隊VS教練團隊

1.2不懂心理，怎么做管理

2.教練型主管的具體做法

2.1相信每個人都具有巨大潛能

2.2從關(guān)注員工特質(zhì)開始

2.3分析辨析員工的特質(zhì)

2.4應(yīng)對團隊中不同員工

2.4.1新兵型員工

2.4.2激情兵型員工

2.4.3老兵型員工

2.4.4尖兵型員工

3.教練團隊的步驟和焦點

3.1教練團隊的五步法

確認(rèn)教練目標(biāo)——厘清現(xiàn)實——制訂教練計劃——教練行動——行動后跟進、反饋

3.2教練團隊的三焦點

人、成果、動機和需求

3.3教練團隊從心智開始

心智模式——溝通模式——培養(yǎng)模式——評估模式

4.教練型主管成長模型

心理素質(zhì)、人際能力、覺察能力、傾聽能力、提問能力、區(qū)分能力、回應(yīng)能力

5.常用管理工具清單

5.1 GROWS模型

5.2 TOOPSA模型

5.3 GAPS模型

5.4 平衡論

5.5 ACTIONS輔導(dǎo)模型

5.6 DIRECT忠告模型

周老師

【專業(yè)資歷】

企業(yè)培訓(xùn)師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國講師網(wǎng)官方認(rèn)證講師

海軒商學(xué)院特邀沙盤培訓(xùn)師

中國培訓(xùn)師研究院品牌沙盤講師

美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家、體驗式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練。在企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)管理領(lǐng)域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團、中安信業(yè)、行膳研究院擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，累計授課500多場次，培訓(xùn)學(xué)員達5萬人次。帶領(lǐng)團隊參加第三屆CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽獲得優(yōu)秀獎，2019年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理，輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作，經(jīng)典課程《全面運營管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊建設(shè)》《跨部門溝通與協(xié)作》等被國網(wǎng)、國家電投、國家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購。

【授課風(fēng)格】：

1、實用：課程實用性強，緊貼企業(yè)實際；

2、互動: 培訓(xùn)活潑、幽默，講解深入淺出，倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念；

3、案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；

4、工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓(xùn)者課后可以快速運用。

【擅長課程】（標(biāo)*為精品課程）：

課程類型課程名稱學(xué)習(xí)對象課程形式課程天數(shù)

藍(lán)色管理*《企業(yè)全面運營管理模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《積極領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《打造高績效團隊模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《跨部門溝通與協(xié)作模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓(xùn)1-2天

《班組長管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內(nèi)訓(xùn)1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤》黨員及積極分子講授/沙盤1-2天

《集結(jié)號-領(lǐng)導(dǎo)力提升情境模擬沙盤》黨員干部講授/沙盤1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤/內(nèi)訓(xùn)1天

【服務(wù)客戶】：

服務(wù)客戶遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、華電集團寧夏分公司、國家電投、國網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團、大唐集團、京能集團、華潤電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風(fēng)電、華能濟寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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