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【課程說(shuō)明】

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，出現(xiàn)越來(lái)越多的管理團(tuán)隊(duì)，決策日趨團(tuán)隊(duì)化。另外，隨著勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，知識(shí)型員工的出現(xiàn)，員工參與部門(mén)決策，基層管理者參與中高層決策的情況也越來(lái)越普遍。對(duì)管理決策、決策過(guò)程、決策心理的認(rèn)識(shí)，往往影響決策者及決策質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)決策課程通過(guò)在緊急情況下，模擬個(gè)人與團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程，以及通過(guò)反思與分享，來(lái)認(rèn)識(shí)決策過(guò)程，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)心理對(duì)決策影響以及領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的作用。探討高效、理性的團(tuán)隊(duì)決策之路。

世界咖啡以全新的角度把對(duì)話(huà)當(dāng)做一個(gè)核心流程，團(tuán)體和組合可以透過(guò)對(duì)話(huà)去改變周?chē)沫h(huán)境，催生有助于成功的必要知識(shí)。

核心：匯聚眾人火花，開(kāi)啟智慧之門(mén)

方法：匯談，就是在探索。

跨界：世界咖啡適合探討有深層意涵的事情，他可以用來(lái)探索主題的意義，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，用跨界的方式，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解世界咖啡的基礎(chǔ)上，掌握運(yùn)用相關(guān)方法、流程與技巧。如何讓企業(yè)培訓(xùn)人員、內(nèi)部講師及專(zhuān)業(yè)講師運(yùn)用世界咖啡這門(mén)引導(dǎo)技術(shù)是本課程解決的主要問(wèn)題。在分組談話(huà)的過(guò)程中，參與者不僅僅是表達(dá)自己的看法，更重要的聆聽(tīng)對(duì)方講的話(huà)，然后透過(guò)連接重新組合，找到全新的觀(guān)點(diǎn)或從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)的盲點(diǎn)。

【課程目標(biāo)】

1、了解引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色及技能

2、理解世界咖啡的原理與原則

3、熟知世界咖啡的操作流程與步驟

4、掌握世界咖啡工作坊流程及注意事項(xiàng)

【培訓(xùn)形式】

體驗(yàn)、案例分析研討、情景演練

【課程大綱】

第一部分 會(huì)談技巧與月球求生

1、情景模擬：

遇險(xiǎn)：

情景：你們正隨一艘游船漂浮在太平洋的海面上。一場(chǎng)原因未明的大火已毀掉了船身及大部分內(nèi)部設(shè)備，游船正在下沉；由于關(guān)鍵航海儀器被破壞，你們不知道所處的位置。

任務(wù)：把列表中的十五件物品按其在你們求生過(guò)程中的重要程度排列。把重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位，以此類(lèi)推，直到排至相對(duì)不重要的第十五件。

2、個(gè)人決策：獨(dú)立決策，不得商議。

3、團(tuán)隊(duì)決策：各團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)討論，自行決策。

4、培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)決策結(jié)果：附專(zhuān)家意見(jiàn)

5、討論與發(fā)表部分：討論題：小組采用何種方式形成集體決策意見(jiàn)？應(yīng)如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量？

6、培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：什么是決策？決策理論；集體決策與與個(gè)人決策；團(tuán)隊(duì)決策心理；影響決策的心理因素；領(lǐng)導(dǎo)在決策中的作用。

第二部分 世界咖啡匯談過(guò)程指南

1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程

2、世界咖啡是什么?

3、世界咖啡與引導(dǎo)技術(shù)

4、世界咖啡的原理

5、世界咖啡實(shí)施的5大原則

6、引導(dǎo)師在世界咖啡中的角色和技能

互動(dòng)：世界咖啡應(yīng)用案例欣賞

第三部分 世界咖啡體驗(yàn)工作坊

1、 世界咖啡體驗(yàn)工作坊流程整體介紹

2、 世界咖啡在培訓(xùn)需求調(diào)研中的應(yīng)用

3、 世界咖啡在授課中的應(yīng)用

4、 世界咖啡在培訓(xùn)效果跟蹤和輔導(dǎo)中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：學(xué)員情景練習(xí)世界咖啡工具使用

第四部分 世界咖啡應(yīng)用與設(shè)計(jì)

1、世界咖啡應(yīng)用領(lǐng)域分析

2、世界咖啡匯談問(wèn)題設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)

3、世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用

4、相關(guān)工具應(yīng)用

4.1工具一：團(tuán)隊(duì)列名

4.2工具二：ORID

4.3工具三：視覺(jué)思維

5、世界咖啡應(yīng)用注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：世界咖啡項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用演練

第五部分：運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法和工具解決實(shí)際問(wèn)題

1、企業(yè)成長(zhǎng)模型介紹

2、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法幫助企業(yè)解決的典型管理問(wèn)題

（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

（2）促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)

（3）有效降低成本

（4）完善組織和管控體系

步老師

情境管理專(zhuān)業(yè)講師 步英老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

南京大學(xué)MBA

中國(guó)流通行業(yè)管理與思想政治工作委員會(huì)認(rèn)證講師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心認(rèn)證講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)/南京大學(xué)商學(xué)院/東南大學(xué)/南航/河海大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

1997.7-2003.9 曲阜師范大學(xué)遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)管系系副主任、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教研組組長(zhǎng)

2003.9-2006.2 曾先后任恒基偉業(yè)（21世紀(jì)初中國(guó)，世界第5大掌上電腦供應(yīng)商）副總經(jīng)理

2006.2-2014.9 前程無(wú)憂(yōu)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

【主講課程】

1、管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》，《情境管理教練》，《高效溝通技巧與團(tuán)隊(duì)合作》，《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》，《高效經(jīng)理人的八大核心技能》，《MTP中基層干部管理能力提升》，《問(wèn)題分析解決與世界咖啡》，《數(shù)字化時(shí)代高效經(jīng)理人管理精進(jìn)訓(xùn)練》

2、團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)及模擬課程：

《團(tuán)隊(duì)管理與決策沙盤(pán)：沙漠掘金》《團(tuán)隊(duì)情境管理沙盤(pán)：米諾斯》

《團(tuán)隊(duì)活性化沙盤(pán)：七巧板》《團(tuán)隊(duì)思維沙盤(pán)：紅黑》

3、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)課程

《貝爾賓：團(tuán)隊(duì)角色》，《溝通及行為風(fēng)格測(cè)評(píng)》

【成果展示】

長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車(chē)高管團(tuán)隊(duì)和大區(qū)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提供長(zhǎng)達(dá)六年的專(zhuān)業(yè)能力提升項(xiàng)目培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

中國(guó)銀行江蘇分行行長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力提升項(xiàng)目，連續(xù)八年合作，負(fù)責(zé)人這么評(píng)價(jià)步老師，實(shí)戰(zhàn)，負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)并且專(zhuān)注。

中國(guó)航天晨光集團(tuán)中高管團(tuán)隊(duì)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目n期，受眾學(xué)員大1000+。

【授課風(fēng)格】

步英先生的教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。憑借深厚的專(zhuān)業(yè)功底和敏捷的思考能力，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)學(xué)員提出的各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)重視和學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到授課效果。

大量生動(dòng)的案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄像展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握銷(xiāo)售和管理等技能。

【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】

行政事業(yè)單位：江蘇省委黨校、南京市建鄴區(qū)黨校、南京人事局、南京市教育局、南京地稅、泰州地稅、南京煙草局、南京市雨花區(qū)政府、建湖縣委組織部、中國(guó)外匯交易中心。

金融及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：中國(guó)銀行、深圳發(fā)展銀行、大眾保險(xiǎn)、浦東發(fā)展銀行南京分行、中信銀行杭州分行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行江蘇分行、招商銀行南京分行、興業(yè)銀行、新華人壽、華泰證券、海康保險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、平安人壽。

高校及傳媒機(jī)構(gòu)：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、南京大學(xué)MBA、東南大學(xué)MBA、南航MBA、現(xiàn)代快報(bào)、江蘇電視臺(tái)、南京電視臺(tái)。

外資及國(guó)有大中型企業(yè)：長(zhǎng)安馬自達(dá)，延鋒江森，安道拓，可口可樂(lè)、戴爾、德州儀器、AO史密斯、中石化、中石油、德國(guó)蓋米閥門(mén)（上海）有限公司、honeywell、施奈德電氣、阿特拉斯、塞拉尼斯、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、先聲藥業(yè)、中興通訊、浦東香格里拉酒店、中化集團(tuán)江蘇公司、江蘇華博集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第14所等客戶(hù)。

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