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課程大綱：

第一部分： 華為國家HRD如何成為戰略合作伙伴

一、華為人力資源價值與定位分享

1.華為國家HRD角色定位和工作職責分享

二、HR如何助力業務戰略落地

1、華為國家HRD作為戰略合作伙伴，主要開展哪些工作，提供哪些價值

① 掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業務

案例：華為國家HRD作為戰略合作伙伴，主要開展哪些工作，提供哪些價值

2、國家HRD作為戰略合作伙伴全程參與戰略規劃并管理戰略執行

① Outside-in，由外而內系統進行外部洞察和組織診斷

② 如何理解業務

案例：華為國家HRD如何參與業務（AT，ST，高績效共創會等）

3、如何制定支撐業務的人力資源規劃

案例：華為某部門人力資源年度重點工作

案例：某產研團隊人力資源規劃介紹

工具：人力資源工作日歷

☆ 演練：基于某一業務模塊，現場演練人力資源規劃。

三、HR如何管理戰略執行

1、公司人力資源能力的三個核心

2、做好人力資源規劃及方案設計并有效執行

案例：華為國家HRD管理戰略執行的三個工作重點

案例：華為AT運作分享

第二部分：如何成為組織效益促進者

一、華為國家HRD作為組織效益促進者的工作職責

① 組織形態管理

② 組織效率管控

③ 組織績效管理

④ 組織激勵管理

二、華為國家HRD組織效益促進者案例分享

案例：華為鐵三角組織運作，支撐以客戶為中心

案例：華為項目型組織運作“班長的戰爭”

案例：華為組織管控分享

案例：華為組織績效管理分享

案例：組織激勵管理分享

第三部分：如何有效支撐人才隊伍建設

二、結合業務戰略，支撐業務需求的人才規劃

二、圍繞關鍵人才的解決方案

① 人才評議

② 人才盤點

③ 人才獲取

④ 人才任用

⑤ 人才培養

⑥ 人才激勵

案例：華為人才任用案例分享

案例：華為人崗匹配案例分享

案例：華為干部梯隊核心培養項目分享

案例：華為人才激勵案例分享

第四部分：文化價值觀傳承和落地

一、企業文化的三個層次

二、企業文化從哪里來，到哪里去

三、文化落地的三個層面和工具

案例：華為文化

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓講師

華為13年項目經理及人力資源管理實戰經驗

華為組織變革項目經驗

曾任職創業酵母咨詢合伙人，人力資源實戰咨詢顧問

歷任華為全球第一大運營商系統部，全國核心網解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業務視角出發，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業務成功

成功運作多行業及公司的從組織診斷，戰略共創會到績效管理體系一脈相承的促進業務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養等等

部分相關經驗和客戶：

成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰略并通過績效管理的手段落地戰略

成功運作某互聯網公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔任華為全球第一大運營商系統部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等

成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型

成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板

IT行業第一社區品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運作人保下屬子公司，互聯網，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地

業務專長：戰略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養等），三支柱及HRBP培養，績效管理和激勵

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