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課程背景：

聚焦股權(quán)設(shè)計(jì)，短中長期、全面激勵(lì)工具的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和領(lǐng)先企業(yè)的最新實(shí)踐，推出一場面向企業(yè)老板和各級(jí)管理者的激勵(lì)主題工作坊！向前看，成功的案例有何啟示？向后看，最新的趨勢(shì)是怎樣？跨行業(yè)，如何觸類旁通？

主要結(jié)合近年來應(yīng)對(duì)外部經(jīng)商環(huán)境及業(yè)務(wù)發(fā)展變化、資本市場波動(dòng)、出海大趨勢(shì)，分享激勵(lì)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃的新趨勢(shì)，各行業(yè)/細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)的新實(shí)踐、新探索、新突破。

如某頭部科技集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)股價(jià)下行期權(quán)潛水、某領(lǐng)先金融科技公司應(yīng)對(duì)上市暫緩在長期激勵(lì)板塊采取的舉措、某科技公司借助獨(dú)創(chuàng)新型激勵(lì)工具實(shí)現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化、Elon Musk主掌的新型能源車頭部企業(yè)里程碑式股權(quán)激勵(lì)如何長期執(zhí)行等為貴團(tuán)隊(duì)提供長期激勵(lì)新思路。

在短中期激勵(lì)方面，各類專項(xiàng)激勵(lì)類型的方法論和特定行業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐分享，科技等行業(yè)逐步開展針對(duì)不同群體、序列進(jìn)行差異化的激勵(lì)，如研發(fā)、銷售、項(xiàng)目等，豐富企業(yè)的激勵(lì)工具包；所謂“他山之石可以攻玉”，各行業(yè)、各類型的激勵(lì)模式亦可觸類旁通地映射到企業(yè)的真實(shí)場景中，例如連鎖行業(yè)的激勵(lì)被應(yīng)用于區(qū)域或不同產(chǎn)品的拓展過程中，再比如律所的合伙制應(yīng)用于集團(tuán)型企業(yè)（阿里巴巴集團(tuán)）的決策與激勵(lì)機(jī)制的方方面面。我們的賦能工作坊旨在開拓薪酬激勵(lì)從業(yè)人員的視野與思路，歸納各類型激勵(lì)的共性特點(diǎn)，知識(shí)普及的同時(shí)更引發(fā)觸類旁通的思考，助力工作成效，滿足企業(yè)全方位激勵(lì)的需要。

課程收益：

1.教：結(jié)合合伙人上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“四維度、全要素”全面激勵(lì)方法體系，CEO、HRD、CFO等C-level高管決策團(tuán)隊(duì)更體系化的了解股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)計(jì)劃、財(cái)稅籌劃的要點(diǎn)，理論與實(shí)踐結(jié)合的案例分享。

2.學(xué)：結(jié)合調(diào)研報(bào)告，應(yīng)用方法論診斷本公司激勵(lì)方案。

3.練：CEO與團(tuán)隊(duì)運(yùn)用所學(xué)，討論方案優(yōu)化方向或隨堂演練，提升公司激勵(lì)計(jì)劃的自我落地能力。

4.用：對(duì)優(yōu)化后的方案或新設(shè)計(jì)方案，提供專家落地建議。

課程特色

1.系統(tǒng)方法：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，通過從股權(quán)治理維度、企業(yè)管理維度、財(cái)稅維度、法律維度，四個(gè)方面進(jìn)行教學(xué)。幫助掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及全面激勵(lì)設(shè)計(jì)方法流程；

2.緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角，運(yùn)用業(yè)務(wù)語言推動(dòng)全面激勵(lì)計(jì)劃在企業(yè)落地；

3.案例豐富：融入全球 TOP 企業(yè)最佳實(shí)踐及專家實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，用真實(shí)、場景化的案例實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員；

4.實(shí)戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包，易學(xué)易懂，拿來即用。

課程對(duì)象：

企業(yè)實(shí)控人/CEO

人力資源管理者；

財(cái)務(wù)總監(jiān)；

各部門中高層管理人員。

培訓(xùn)大綱

課程導(dǎo)入：

1.企業(yè)全面激勵(lì)數(shù)據(jù)洞察

2.企業(yè)在境內(nèi)外股權(quán)架構(gòu)搭建上的問題和挑戰(zhàn)

3.企業(yè)核心序列（研發(fā)序列、銷售序列、項(xiàng)目序列）如何進(jìn)行全面激勵(lì)

4.案例：疫情后知名企業(yè)的全面激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐

模塊一： 境內(nèi)外股權(quán)戰(zhàn)略

1.什么是股權(quán)戰(zhàn)略

2.系統(tǒng)化布局，多層級(jí)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.股權(quán)合伙時(shí)代全面到來，如何做好股權(quán)戰(zhàn)略

4.境內(nèi)境外股權(quán)架構(gòu)的完美范式

模塊二： 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的頂層邏輯

1.合伙人制度VS股權(quán)激勵(lì)

1)常見的股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的誤區(qū)解析

2)股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的鏈接與差異

3)股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的不同模式

2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1)股權(quán)九大生命線解讀

2)境內(nèi)股權(quán)架構(gòu)搭建及稅務(wù)影響

3)境外股權(quán)架構(gòu)搭建及稅務(wù)影響

3.股權(quán)傳承

1)如何設(shè)計(jì)股權(quán)傳承通道”

2)全球知名企業(yè)股權(quán)傳承研究

3)東亞系、北美系、歐盟系的不同

4)中國企業(yè)2010-2024年股權(quán)傳承、二代接班實(shí)操案例分享

模塊三： 長期激勵(lì)工具及經(jīng)典案例介紹

1.股權(quán)型激勵(lì)工具

期權(quán)、限制性股票（單元）、業(yè)績股票（PSU）、員工持股（ESOP）、稅優(yōu)跟投

2.現(xiàn)金型激勵(lì)工具

虛擬股票（干股、期股、身股、銀股）、股票增值權(quán)、單位計(jì)劃（TUP&PUP）、業(yè)績分享計(jì)劃績效評(píng)估常見問題及解決策略

3.創(chuàng)新型激勵(lì)工具

連鎖型激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)收益權(quán)、信托受益權(quán)、附帶權(quán)益（Carry）、績優(yōu)期權(quán)

模塊四： 獨(dú)創(chuàng)方法論介紹及演練

1.股權(quán)治理維度

1)境內(nèi)\H股持股平臺(tái)架構(gòu)選擇

2)紅籌架構(gòu)下持股平臺(tái)的選擇

3)多元化集團(tuán)型企業(yè)多層次員工持股平臺(tái)搭建方法

4)基于中國新公司法改革，治理模式的設(shè)計(jì)及高效優(yōu)化

2.企業(yè)管理維度

1)定股：基于業(yè)務(wù)發(fā)展，如何選擇激勵(lì)工具

2)定人：結(jié)合人才盤點(diǎn)及人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)，如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象選擇

3)定個(gè)量：基于整體薪酬理念，如何進(jìn)行個(gè)人授予價(jià)值

4)定總量：結(jié)合企業(yè)發(fā)展周期、股東預(yù)期、行業(yè)對(duì)標(biāo)

5)定時(shí)：滾動(dòng)授予、一次性授予等如何設(shè)定

6)定價(jià)：如何設(shè)定授予價(jià)格/行權(quán)價(jià)格等

7)定績效鏈接：如何結(jié)合組織及個(gè)人發(fā)展設(shè)定績效鏈接

8)退出機(jī)制設(shè)置：結(jié)合員工“入離調(diào)轉(zhuǎn)“及企業(yè)發(fā)展周期里程碑分情形設(shè)立退出機(jī)制

3.財(cái)稅維度

1)會(huì)計(jì)處理上股份支付（Share-based compensation）對(duì)“定時(shí)、定周期、定價(jià)、定總量、定績效、定退出機(jī)制“的影響

2)期權(quán)定價(jià)模型（BS model等）對(duì)“定股、定價(jià)、定周期、定時(shí)”的影響

3)基于境內(nèi)外不同稅收居民身份，在個(gè)人所得稅方面的影響

4)財(cái)稅有效性在全面薪酬結(jié)構(gòu)上的影響

4.法律維度

1）股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)方案等在法律風(fēng)險(xiǎn)方面的注意事項(xiàng)

2）激勵(lì)文件、授予協(xié)議的撰寫方法

3）不同上市地（境內(nèi)、H股、港股紅籌、美股）法規(guī)要求對(duì)方案的影響

4）企業(yè)屬性不同在監(jiān)管上的不同規(guī)定（例如國資、金融業(yè)等）

5）外匯管制（SAFE）對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的影響

模塊五：后疫情時(shí)代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例分享

1.某頭部科技集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)股價(jià)下跌期權(quán)潛水

2.某領(lǐng)先金融科技公司應(yīng)對(duì)上市暫緩在長期激勵(lì)板塊采取的舉措

3.某科技公司借助新型激勵(lì)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)稅優(yōu)化

4.Elon Musk(馬斯克)主掌的新型能源車頭部企業(yè)里程碑式股權(quán)激勵(lì)如何長期執(zhí)行

5.頭部企業(yè)出海海外業(yè)務(wù)，股權(quán)激勵(lì)如何做

6.非上市公司合伙人機(jī)制如何設(shè)計(jì)？

7.集團(tuán)性企業(yè)如何規(guī)劃和管理長期激勵(lì)體系（包括多元化業(yè)務(wù)/孵化業(yè)務(wù)/快速成長期業(yè)務(wù)實(shí)踐，含國內(nèi)外實(shí)踐案例分享）

模塊六：研發(fā)、銷售、項(xiàng)目型專項(xiàng)激勵(lì)

1.研發(fā)激勵(lì)分享

1)研發(fā)激勵(lì)模式及適用性

2)如何設(shè)計(jì)研發(fā)激勵(lì)：研發(fā)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)分析

3)研發(fā)激勵(lì)市場實(shí)踐分享（科技制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)案例分享）

2.銷售激勵(lì)分享

1)銷售激勵(lì)模式及適用性

2)如何設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)：銷售激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)分析

3)銷售激勵(lì)市場實(shí)踐分享（典型模式案例分享）

3.項(xiàng)目激勵(lì)分享

1)項(xiàng)目激勵(lì)模式及適用性

2)如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)：項(xiàng)目激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)分析

3)項(xiàng)目激勵(lì)市場實(shí)踐分享（典型模式案例分享）

•課程工具模板

1.《應(yīng)付職工薪酬成本測(cè)算模型》

2.《個(gè)量分配模型》

3.《激勵(lì)對(duì)象選拔評(píng)估表》

4.《退出機(jī)制設(shè)計(jì)表》

5.《股權(quán)比例演進(jìn)模型》

6.《研發(fā)激勵(lì)框架》

7.《銷售激勵(lì)框架》

8.《項(xiàng)目激勵(lì)框架》

李老師

原騰訊集團(tuán)人力及個(gè)稅專家/某四大長期激勵(lì)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人

10年+股權(quán)設(shè)計(jì)及全面激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)

北大縱橫資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)、多地股權(quán)交易中心特聘專家

2019 年、2020 年、2021年中國創(chuàng)業(yè)大賽、清華大學(xué)管理學(xué)課程授課老師

專注領(lǐng)域：

負(fù)責(zé)眾多知名企業(yè)的薪酬激勵(lì)及稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目工作，涵蓋包括MNC企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)境內(nèi)子公司方案設(shè)計(jì)、合伙人體系搭建、高管薪酬與長期激勵(lì)計(jì)劃、股權(quán)架構(gòu)持股平臺(tái)境內(nèi)外規(guī)劃、中國境內(nèi)居民個(gè)人所得稅籌劃等內(nèi)容的設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施。提供過咨詢服務(wù)的客戶主要涉及消費(fèi)品/零售、高科技、TMT、新能源、生物醫(yī)療、物管、大消費(fèi)類等行業(yè)。

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)性強(qiáng)：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項(xiàng)目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

實(shí)踐性強(qiáng)：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。通過與學(xué)員互動(dòng)，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

落地性強(qiáng)：注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目，讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項(xiàng)目中通過互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí)，確保項(xiàng)目成果的落地可行。

獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)：人力資源管理、股權(quán)架構(gòu)搭建在設(shè)計(jì)之初即與財(cái)稅有效性結(jié)合，而非方案設(shè)計(jì)完成后再看財(cái)稅如何處理。因此其設(shè)計(jì)的方案更具有落地連貫性、真正起到降本增效的作用。

部分服務(wù)企業(yè)：

高科技/新能源：海爾集團(tuán)（包括下屬金控平臺(tái)、物流板塊、房地產(chǎn)板塊、生物醫(yī)療板塊等）、速騰聚創(chuàng)、竹芒科技、正浩創(chuàng)新、華人運(yùn)通、南大光電、魔門塔、傳音控股、遠(yuǎn)景能源、友達(dá)光電、奔朗新材料、南孚電池、TCL集團(tuán)、浦林成山、天力燃?xì)狻⒌乩瘓F(tuán)、晉華集團(tuán)、西安華陸、浙能電力、北鼎科技、中航產(chǎn)融等

互聯(lián)網(wǎng)（TMT）： 騰訊集團(tuán)（包括下屬閱文集團(tuán)、虎牙、Funcom等）、長久集團(tuán)、迷你世界、松果出行、樊登讀書、中關(guān)村在線、知乎、街電、Ucloudlink、Vipkid、豌豆思維等

消費(fèi)品/零售行業(yè)：大潤發(fā)（高鑫零售）、頂新集團(tuán)（德克士、全家、貝瑞咖啡等）、麥當(dāng)勞、克麗緹娜、元?dú)馍帧?良品鋪?zhàn)印?Zizzi Italy、SPD Swiss、Oatly、小白心里軟、思念食品等

生物醫(yī)藥行業(yè)：和譽(yù)生物、平安好醫(yī)生、微醫(yī)、海普洛斯、君圣泰、盈康生命等

其他：長城物業(yè)、合生創(chuàng)展、日日順物流、順豐同城、長久物流、順豐、中梁地產(chǎn)、珠江控股、新大正物業(yè)、大樹金融、文都教育、維也納酒店等

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在線報(bào)名：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面激勵(lì)工作坊(上海)