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課程詳情

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。企業(yè)的管理模式變革與財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)財務(wù)提出了更高的要求。管理會計的核心思想深入人心，各行各業(yè)都在尋求管理會計的最佳實踐。隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實踐內(nèi)容的需求也與日俱增。

到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點，是財務(wù)領(lǐng)域前沿，實操性強(qiáng)，也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。

本課程顛覆傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路，通過四條邏輯主線，可以根據(jù)不同企業(yè)實際需要進(jìn)行組合創(chuàng)新，從而實現(xiàn)保障經(jīng)營目標(biāo)的財務(wù)創(chuàng)新管理。

【課程收益】

【財務(wù)管理】掌握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的特征、創(chuàng)新的意義及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

【工具方法】掌握財務(wù)BP在企業(yè)中的工具方法

【職業(yè)成長】掌握財務(wù)BP在個人成長和職業(yè)發(fā)展中具備的知識和能力

【課程大綱】

模塊一：思維篇：傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型與財務(wù)BP基礎(chǔ)

一、傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型

1、財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？

2、轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)

3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財務(wù)支撐系統(tǒng)

二、財務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展

1、什么是財務(wù)BP？

2、財務(wù)BP的發(fā)展與意義？

3、財務(wù)BP的定位與價值

4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展

5、企業(yè)發(fā)展與管理升級

6、會計變革與財務(wù)管理

三、財務(wù)BP的財務(wù)能力

1．財務(wù)BP的能力模型：財務(wù)BP的15項能力

2．財務(wù)BP勝任力模型：財務(wù)BP發(fā)展的四個階段

模塊二：應(yīng)用篇：財務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展

一、協(xié)助公司進(jìn)行商業(yè)模式的選擇和戰(zhàn)略定位

1、基于商業(yè)模式、管理模式、財務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇

2、不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險傳導(dǎo)與放大

3、麥當(dāng)勞與肯德基的最佳實踐

4、經(jīng)營性優(yōu)勢與財務(wù)性優(yōu)勢的發(fā)揮

5、穩(wěn)健經(jīng)營與快速擴(kuò)張的結(jié)合

二、推動公司戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績效管理落地

1、平衡計分卡含義

2、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的結(jié)合應(yīng)用

3、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

4、實施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事

5、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個要點

6、對預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟

7、考評預(yù)算工作的實施效果的做法

8、平衡記分卡四個維度如何助力戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績效管理落地

三、為經(jīng)營管理提供“決策有用”的信息

1、傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的不足

2、經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告體系構(gòu)建

（1）報告什么？——從四大能力到因果聯(lián)系

（2）怎么報告？——從全面反映到突出重點

（3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛

（4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線

3、分模塊內(nèi)部報告分析

（1）營收模塊

（2）成本模塊

（3）盈利模塊

（4）現(xiàn)金流模塊

（5）資產(chǎn)模塊

4、邏輯主線內(nèi)部報告分析

（1）投入產(chǎn)出主線

（2）成本管控主線

（3）實時監(jiān)控主線

（4）擴(kuò)張發(fā)展主線

工具應(yīng)用：模塊+主線電子表格模板

5、經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告的撰寫

四、進(jìn)行有效成本控制與風(fēng)險管控

1、國內(nèi)企業(yè)成本現(xiàn)狀

2、成本管理與控制的基本方法

3、豐田公司的“精益生產(chǎn)”思想

4、“七個浪費”在成本控制上的作用

5、從宜家的購物體驗談宜家的戰(zhàn)略成本管理

6、從企業(yè)價值鏈成本管理到全產(chǎn)業(yè)價值鏈管理

7、整合式設(shè)計和非核心業(yè)務(wù)外包在成本控制上的效果展現(xiàn)

8、構(gòu)建上下游供應(yīng)鏈命運共同體的最佳實踐

案例實操：基于資本運作、成本控制、風(fēng)險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構(gòu)搭建

模塊三：發(fā)展篇：財務(wù)BP個人成長與職業(yè)發(fā)展

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，財務(wù)的需求轉(zhuǎn)變

1、價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值

2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力

3、身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者

二、財會人員發(fā)展和突破要做的五件事情

1、要精通財務(wù)知識，熟練運用財務(wù)信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐

2、對信息化的必要撐握

3、管理會計工具的運用與創(chuàng)新

4、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

5、熟悉運營流程及業(yè)務(wù)市場

林老師

10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。

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