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【課程背景】

新經(jīng)濟形勢下，物業(yè)管理企業(yè)一邊面臨突破市場發(fā)展的瓶頸，一邊面臨地產(chǎn)寒冬的影響，企業(yè)要更好地生存與發(fā)展，經(jīng)營力（決定企業(yè)發(fā)展高度和空間的生命力）已經(jīng)成為企業(yè)高度重視的課題。優(yōu)秀的經(jīng)營力能夠促使企業(yè)充分整合各方資源，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，系統(tǒng)地解決物業(yè)管理企業(yè)在成本控制、收入管控、資金籌劃、運營管理等方面的問題，全面提高運營效率與效益，促進戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)，而這也是物業(yè)管理企業(yè)普遍存在的短板。職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營力也將成為行業(yè)內(nèi)的搶手資源和核心競爭力。

所謂經(jīng)營，數(shù)字便是一切。作為企業(yè)管理者要學(xué)會運用財務(wù)思維解讀企業(yè)的經(jīng)營狀況，從讀懂報表開始，到運用財務(wù)策略促進經(jīng)營效率的提升。

本次課程將通過行業(yè)案例與深度解析，幫助物業(yè)企業(yè)管理者建立及提升財務(wù)思維，掌握經(jīng)營力提升的關(guān)鍵：

★ 收入提升—經(jīng)營管控手段提升

★ 成本成善—持續(xù)推進成本優(yōu)化

★ 讀懂報表—掌握企業(yè)真實情況

★ 專業(yè)決策—專業(yè)判斷“不拍腦袋”

★ 戰(zhàn)略落地—管理推動戰(zhàn)略落地

★ 了解收并購—正確評估企業(yè)價值

★ 股權(quán)激勵—管理進階必修課

★要運籌帷幄，須應(yīng)知應(yīng)會：

★ 收入—經(jīng)營手段提升

★ 成本—財務(wù)思維管控

★ 戰(zhàn)略—管理推動落地

★ 報表—數(shù)據(jù)分析支持

★ 決策—專業(yè)判斷“不拍腦袋”

★ 并購—全面了解“不盲目”

★ 股權(quán)激勵—管理進階必修課

做經(jīng)營管理者，不懂財務(wù)，是致命的弱點。

【課程收益】

1、本次課程結(jié)合行業(yè)案例、實踐案例，通俗易懂，實操性強！

2、全程物業(yè)管理實踐案例解析，幫助物業(yè)企業(yè)的掌舵人、中高管理者從“六個關(guān)鍵點”全面提升經(jīng)營力！

關(guān)鍵點一、學(xué)習(xí)通過財務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營效益

關(guān)鍵點二、學(xué)習(xí)簡單、快速讀懂財務(wù)報表上的重要數(shù)據(jù)

關(guān)鍵點三、學(xué)習(xí)運用財務(wù)思維管控成本

關(guān)鍵點四、學(xué)習(xí)運用財務(wù)思維正確做決策

關(guān)鍵點五、股權(quán)激勵提升團隊戰(zhàn)斗力

關(guān)鍵點六、掌握企業(yè)發(fā)展的加速器：重組與并購

【課程對象】

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理，財務(wù)部、運營部、人資部等相關(guān)人員及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司人力資源管理者等。

【課程大綱】

前言：物業(yè)企業(yè)高管對財務(wù)管理的困惑和誤區(qū)

一、為什么物業(yè)高管必須懂財務(wù)？（財務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）

1、2023年上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析

2、物業(yè)管理企業(yè)面臨哪些主要發(fā)展問題？哪些與經(jīng)營力有關(guān)

3、物業(yè)高管應(yīng)了解的財務(wù)管理內(nèi)容

重點：兩個本質(zhì)！

企業(yè)管理的本質(zhì)是財務(wù)管理

二、物業(yè)高管如何讀懂財務(wù)報表（物業(yè)高管要掌握財務(wù)管控的幾大關(guān)鍵點）

1、如何正確評價物業(yè)企業(yè)？

2、物業(yè)高管最需要關(guān)注的財務(wù)報表

3、 怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營狀況

4、 物業(yè)高管如何通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題

重點：兩個基礎(chǔ)！

企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)是財務(wù)分析

三、通過財務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營收益（物業(yè)高管還要會“管收”）

1、提升物業(yè)費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）

（1）有錢收才有錢賺

（2）現(xiàn)金折扣政策

（3）提升收繳的核心是什么？

（4）提升收繳的主要方式

（5）應(yīng)收賬款怎么管

2、物業(yè)高管要學(xué)會管理現(xiàn)金流

（1）物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流傳統(tǒng)狀況

（2）當下物業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流問題

（3）現(xiàn)金流風(fēng)險

（4）物業(yè)企業(yè)如何管理現(xiàn)金流

3、物業(yè)高管要學(xué)會優(yōu)化企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)（拓展收入來源）

重點：三個核心！

財務(wù)管理也是直接創(chuàng)造效益的核心

四、物業(yè)高管要用財務(wù)思維控制成本（物業(yè)高管要先會“管支”）

1、物業(yè)管理的三座成本大山

2、財務(wù)管理如何管控成本（財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)制度）

3、成本管理人人有責：責任成本

4、用財務(wù)思維看業(yè)務(wù)成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本）

5、新形勢下對采購成本的財務(wù)管控

6、成本是物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略要素

重點：物業(yè)企業(yè)成本改善空間巨大

五、物業(yè)并購并不只是大魚吃小魚的游戲

1、物業(yè)并購的狀況

2、物業(yè)并購的模式和作用

3、物業(yè)并購的估值方法

4、物業(yè)并購的關(guān)鍵點

六、物業(yè)高管必修:股權(quán)激勵與公司治理

1、股權(quán)激勵與公司治理

2、股權(quán)激勵的功能和作用

3、合伙制

4、物業(yè)公司股權(quán)激勵案例分享

七、物業(yè)高管懂財務(wù)才能正確做決策

1、異地擴張：分公司VS子公司大不同

2、多元經(jīng)營：經(jīng)營主體VS會計主體有差異

3、從財務(wù)視角評估企業(yè)發(fā)展方向的選擇？

4、從財務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策

（1）是否開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)？

（2）是否發(fā)展新型業(yè)務(wù)？

（3）怎樣成立合資公司？

重點：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權(quán)衡

八、物業(yè)高管如何用財務(wù)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

1、物業(yè)高管如何制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

2、企業(yè)的財務(wù)管理架構(gòu)是否是一成不變？

3、物業(yè)高管如何建立和培養(yǎng)財務(wù)團隊

（1）物業(yè)高管如何選擇財務(wù)人員？

（2）財務(wù)人員的晉升通道與職業(yè)規(guī)劃

（3）培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)的財務(wù)骨干（培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn)）

鐘老師

香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生、中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)與經(jīng)營領(lǐng)域咨詢專家，《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者，《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛壇專欄作者，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等書籍。逾二十年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務(wù)高管職務(wù)。輔導(dǎo)企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。

授課風(fēng)格：培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學(xué)員輕松理解財務(wù)理論與實務(wù)要點。

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