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課程背景：

企業(yè)痛點(diǎn)

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼的不僅是價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；

2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒(méi)賺錢；

3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫(kù)存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；

4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點(diǎn)交貨，但實(shí)際上快不起來(lái)；

5.利潤(rùn)分析表上看到財(cái)務(wù)賬上有利潤(rùn)，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；

6.各部門的KPI都很好，為何企業(yè)沒(méi)有預(yù)想的賺錢，是哪里吞噬了利潤(rùn)；

7.生產(chǎn)總有趕不完的緊急訂單，管理都成了救火，無(wú)處不在救單爭(zhēng)奪戰(zhàn)；

8.銷售員和計(jì)劃員都成了訂單的跟進(jìn)管理員，每天都在現(xiàn)場(chǎng)跟催訂單進(jìn)度；

9.客戶第一成了圣旨，計(jì)劃不如變化，高效運(yùn)營(yíng)成為空頭支票，何來(lái)績(jī)效；

10.作好的計(jì)劃，實(shí)施的工具，發(fā)布的制度，都說(shuō)按規(guī)定做了，卻看不到效果；

課程收益：

了解如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃管理價(jià)值；

1.如何從客戶的需求方式來(lái)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；

2.利用VSM價(jià)值流圖管理來(lái)提升企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)倍增；

3.精準(zhǔn)一鍵排產(chǎn)，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；

4.快速反應(yīng)，解決運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的4M異常問(wèn)題，確保計(jì)劃有效性；

5.王國(guó)超老師團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的AI智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓管理更高效。

培訓(xùn)對(duì)象：

工廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

【主題一：從經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)果來(lái)看計(jì)劃管理的價(jià)值】

1、如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果中來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)劃管理帶來(lái)的價(jià)值

2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來(lái)看生產(chǎn)管理的價(jià)值

3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值

4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來(lái)實(shí)現(xiàn)

5、案例：綜合案例分享

【主題二：從運(yùn)營(yíng)方式來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)管理的價(jià)值】

1、通過(guò)價(jià)值流（VSM）優(yōu)化管理，提升流程效益

2、如何運(yùn)用信息流來(lái)源以及如何指導(dǎo)按序生產(chǎn)

3、日清日結(jié)如何在生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)

4、人均產(chǎn)值3~5倍提升綜合案例分享

【主題三：從組織規(guī)劃上來(lái)看PMC部門的價(jià)值】

1、AI體系下，組織架構(gòu)的VSM價(jià)值分析，間接人員50%以上減少

2、杜絕部門間的口頭溝通協(xié)調(diào)浪費(fèi)，提升運(yùn)營(yíng)效益

3、杜絕多層管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，確認(rèn)的浪費(fèi)

4、全員老板思維，不在有人管人，人盯人的車間

5、綜合案例分享

【主題四：精準(zhǔn)排產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)】

1、AI生產(chǎn)計(jì)劃管理體系建設(shè)

2、AI時(shí)代，產(chǎn)能評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、線平衡如何規(guī)劃提升運(yùn)營(yíng)效益

3、根據(jù)客戶需求類別定義訂單管理的排產(chǎn)狀態(tài)

3、主計(jì)劃拉動(dòng)生產(chǎn)及各資源節(jié)點(diǎn)的需求管理

4、建立并單、插單的管理規(guī)則，提升運(yùn)營(yíng)效益

5、綜合案例分享

【主題五：快速應(yīng)對(duì)異常，提升部門協(xié)同效益】

1、AI時(shí)代的安燈如何運(yùn)用在4M異常的場(chǎng)景，提升部門間的協(xié)同效益

2、高效的來(lái)料管理及異常處理

3、生產(chǎn)過(guò)程的4M異常管理

3、質(zhì)量首件、巡檢、入出庫(kù)檢如何及時(shí)又高效

5、倉(cāng)儲(chǔ)品的高效先入先出、有效期過(guò)期管理、呆滯提醒管理、安全庫(kù)存預(yù)警管理等

4、綜合案例分享

【主題六：BI數(shù)據(jù)自動(dòng)鏈接，少人化運(yùn)營(yíng)】

1、PO訂單信息流拉通管管

2、BI 助力PMC 自動(dòng)化管理模型(主計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃、其他資源計(jì)劃等）

3、排除影響自動(dòng)排產(chǎn)的八大常見(jiàn)痛點(diǎn)

4、綜合案例分享

【主題七：AI助力PMC智能排產(chǎn)，全員都是老板】

1、搭建總經(jīng)理駕駛艙監(jiān)控管理平臺(tái)（計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、效率、人員等實(shí)時(shí)狀況）

2、全員移動(dòng)端的請(qǐng)求與調(diào)度管理

3、工單導(dǎo)入到成品入倉(cāng)全流程一鍵管理

4、常見(jiàn)痛點(diǎn)數(shù)智化管理

4、綜合案例分享

【主題八：高效運(yùn)營(yíng)AI系統(tǒng)精益條件排產(chǎn)功能說(shuō)明

1、系統(tǒng)概述

2、搭建高級(jí)制造模型

3、規(guī)劃高級(jí)排程

4、高級(jí)計(jì)劃調(diào)度管理

5、AI系統(tǒng)應(yīng)用案例

【主題九：課程總結(jié)復(fù)盤，答疑解惑】

1、各小組復(fù)盤（321感悟分享）

2、老師總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)及工具方法

3、答疑環(huán)節(jié)，對(duì)課程中、或企業(yè)中的疑問(wèn)解答

4、課后練習(xí)題說(shuō)明

王老師

王國(guó)超

精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)精益數(shù)智化整體解決方案踐行者

資歷背景

1.精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家

2.中國(guó)精益數(shù)智化整體解決方案踐行者

3.曾任全球知名日本跨國(guó)集團(tuán)高管

授課經(jīng)驗(yàn)

北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、蘭州大學(xué)、寧波大學(xué)、京奔馳、東風(fēng)本田、天津奧迪、中杯汽車、廣汽豐田、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)乘用 車、比亞迪汽車、廣州愛(ài)機(jī)汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、寧德時(shí)代、比亞迪、欣旺達(dá)、天能、鋰威、德福、三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、久立集團(tuán)、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊 國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰 機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、太陽(yáng)誘電、TDK、RICOH 理光高科、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL 顯示科技、 格力集團(tuán)、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團(tuán)等

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