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課程介紹：

作為業(yè)務管理者，要持續(xù)出色地達成團隊目標，僅靠自己一個人獨木難支，團隊能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團隊內部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應鏈生態(tài)圈，打造一支內部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，而梯隊人才隊伍建設和人才管理是業(yè)務目標達成的關鍵。

課程收益：

建立業(yè)務管理者的人才管理和人才梯隊的全局性和系統(tǒng)性思維

幫助業(yè)務管理者建立和澄清人才標準、為團隊找到合適的人才

掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與梯隊建設實踐工具和方法

選擇和運用多種方式，明確培養(yǎng)下屬的思路和有效輔導的路徑

通過對員工個人績效和團隊績效進行有效評估，并制訂發(fā)展策略

打造積極向上的團隊氛圍，樹立管理者權威，建設高績效團隊

獲取一份全面系統(tǒng)的“大一人格”科學測評報告，規(guī)避人才管理中的風險

課程對象：

中高層管理者

在管理崗位有一定的管理經驗，需要夯實和提升團隊領導力的管理者

課程大綱：

課前一周：完成“大一人格”測評

模塊一：重塑業(yè)務管理者的業(yè)務與團隊賦能思維

1.澄清業(yè)務管理者的管理使命

2.管理者的三大管理職責

3.管理者身上的三種重要角色

4.評估診斷：管理者行為和思維自我認知

5.厘清團隊關鍵任務

6.業(yè)務需求規(guī)劃與人才洞察

模塊二：團隊人才現(xiàn)狀盤點分析

1.識別團隊中的關鍵人才

2.團隊健康診斷

1)能力診斷

2)績效診斷

3)結構診斷

3.識別團隊關鍵人才風險

1)識別崗位風險帶來的業(yè)務影響

2)有效洞察員工離職信號

3)關鍵人才離職風險分析

4.團隊人才現(xiàn)狀分析

模塊三：搭建團隊人才梯隊

1.什么是人才梯隊？

2.人才梯隊建設的邏輯

3.人才梯隊建設中業(yè)務管理者的職責

4.確定需要儲備人才的崗位

1)哪些崗位需要人才儲備

2)關鍵崗位判定標準

5.識別高潛人才

1)什么是高潛力

2)高潛力員工的行為特征識別

6.高潛員工繼任儲備度分析

7.員工職業(yè)發(fā)展目標探尋

模塊四：團隊人才差異化管理策略

1.差異化提升管理策略

1)高潛力員工管理策略

2)高績效員工管理策略

3)“雙高”人群管理策略

2.員工能動性的激發(fā)

1)善用非物質激勵方式

2)新生代員工內在動機激勵

3.學會授權

1)案例：事必躬親的上級

2)明確可以授權的員工

3)授權的原則和要點

模塊五：下屬輔導與培養(yǎng)發(fā)展

1.案例研討：當下屬來敲門

2.管理者成功輔導三個關鍵

3.因材施教，輔導有方

1)做好輔導反饋的四個關鍵

2)新員工培養(yǎng)輔導策略

3)有經驗員工培養(yǎng)輔導策略

4)資深員工培養(yǎng)輔導策略

4.做好輔導反饋的四個關鍵

5.學會探尋式提問

1)案例：我的團隊狀況不是很好

2)“去能提問”&“賦能提問”

6.多維度賦能團隊提升發(fā)展

1)訓戰(zhàn)結合，在工作中歷練

2)快速萃取業(yè)務經驗的方式方法

3)建立下屬工作復盤思維

4)IDP個性化發(fā)展策略

5)績效改進PIP計劃

6)一般員工個性化培養(yǎng)策略

模塊六：營造凝心聚力的團隊氛圍

1.建立團隊信任

1)學會關懷下屬

2)尋找共同軌跡

3)建立團隊親和度

2.給予團隊信心

1)讓下屬感受到自豪

2)讓下屬感受到尊重

3)讓下屬感受到成長

4)讓下屬感受到權利

3.持續(xù)自我精進

1)自我反思突破

2)定期復盤總結

元老師

原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)

20多年人才管理與領導力發(fā)展經驗

3家企業(yè)大學籌建與運營管理經驗

“中國綠色能源產教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

上海市大學生職業(yè)生涯發(fā)展導師

“中國培訓經理人大賽”全國輔導導師

KFLA領導力學習體系架構師

SIAC領導力發(fā)展模擬艙®授證講師

SIAC領導力發(fā)展模擬倉®評價中心測評師

西安交通大學畢業(yè)

講師資歷 ------------------------------------------

先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔任學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。

負責多個組織級領導力學習項目設計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

任職3家企業(yè)大學期間，帶領團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經驗外，還曾擔任乙方知名培訓機構產品顧問崗位，賦能內部學習顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色培訓產品，為客戶提供人才培養(yǎng)發(fā)展綜合性解決方案等。

由于她的經歷和專業(yè)，她被聘為“中國培訓經理人俱樂部華東總會特聘專家”，并作為2020年和2021年中國好培經“大賽兩屆全國輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項目，多門版權課程開發(fā)者及項目導師。

專注領域：

人才戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人才盤點與梯隊建設、領導力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學運營管理、組織文化設計落地、組織經驗萃取與能力開發(fā)等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等

主講課程

版權課：《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)©》、《蝶變——管理者情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》、《排兵布陣——關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設©》

品牌課：《人才戰(zhàn)略羅盤——戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》、《排兵布陣——基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)與應用落地》、《業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目設計與落地》、《賦能團隊——團隊管理精進》、《賦能業(yè)務——業(yè)務管理者的人才盤點與梯隊建設》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉變》、《導師解碼——團隊輔導與賦能》、《批量復制——人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》、《師課共創(chuàng)——從經驗到萃取的課程開發(fā)》、《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》、《五維一體——敏捷學習體系搭建》、《IDP能力發(fā)展提升與共創(chuàng)》

授課風格

系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

實踐性強：授課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。

落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

服務的部分企業(yè) ------------------------------------------

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、上海煙草集團、上海電氣、沈陽飛機工業(yè)集團、世貿集團、攜程集團、國家電網、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設計、伊利集團、得意電子、偉世通汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、林氏木業(yè)、四川新升包裝、杭州圣奧集團、迦南科技、萬豐奧特控股、悸動餐飲、周黑鴨、重慶蒲公英、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、上海比升技術、中國銀行、臺州銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、中國平安、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠能股份、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、北路智控、伊賽爾科技、中廣電氣集團、公牛集團、利歐集團、江南集團、佳通輪胎、中國民航、耀華集團、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等。

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