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課程意義：

《開會(huì)的革命》提到：“如果你時(shí)中層管理者，每周可能有1/3的時(shí)間開會(huì)。如果是高層，那么可能超過(guò)50%。”

很多人經(jīng)常被會(huì)議纏身，分身乏術(shù)；也經(jīng)常感到會(huì)議效率低下。所以，歡迎你學(xué)習(xí)高效會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，重塑會(huì)議管理之道。

掌握高效率會(huì)議的召開技巧：明確各角色的職責(zé)和任務(wù)，提升管理會(huì)議的能力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；

提升溝通力和控場(chǎng)能力：通過(guò)會(huì)議彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化會(huì)議流程：提升各環(huán)節(jié)水準(zhǔn)，最終全面提升效率，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)效能

培訓(xùn)對(duì)象：

* 需召集組織會(huì)議的管理人員* 參與會(huì)議的各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或與會(huì)人員

課程大綱：

1. 從領(lǐng)導(dǎo)者視角來(lái)認(rèn)知會(huì)議

* 了解會(huì)議目的和種類，正確評(píng)估會(huì)議對(duì)管理工作的影響

* 審視會(huì)議的頻率和成本，認(rèn)知高效會(huì)議對(duì)管理工作的重要性

2. 會(huì)議中常見問(wèn)題的分析與解決方法

* 會(huì)議的通病——效率不高，從領(lǐng)導(dǎo)者視角分析會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)

* 高效會(huì)議應(yīng)具備哪些特征

* 制定并推廣正確的會(huì)議規(guī)范

3. 如何做好準(zhǔn)備，從而領(lǐng)導(dǎo)一次高效的會(huì)議

* “開”或“不開”，正確評(píng)估組織或參與會(huì)議的必要性

* 了解并掌握1H5W的工具，從源頭把控會(huì)議正確的發(fā)展方向

* 作為領(lǐng)導(dǎo)者掌控會(huì)議前期準(zhǔn)備的進(jìn)度，確保按照既定節(jié)奏推進(jìn)

4. 主持人的角色、責(zé)任和技巧

* 主持人應(yīng)有正確的角色定位，明確自身職責(zé)

* 處理會(huì)議中的沖突

5. 做好五個(gè)HOW，成就一場(chǎng)成功高效的會(huì)議

* 如何做開場(chǎng)白

* 如何分配發(fā)言時(shí)間

* 如何掌握議事進(jìn)度

* 如何達(dá)成決議

* 如何圓滿結(jié)束會(huì)議

6. 會(huì)議中的有效溝通

* 通過(guò)正確的說(shuō)話和傾聽，構(gòu)建有效的溝通橋梁

* 會(huì)議中的反饋技巧

7. 會(huì)議中的控場(chǎng)，有效應(yīng)對(duì)與會(huì)群體中的刺兒頭

* 識(shí)別五種常見的刺兒頭

* 保持冷靜，并靈活地運(yùn)用手段，有效應(yīng)對(duì)刺兒頭

8. 有效的會(huì)議記錄

* 了解會(huì)議記錄的要點(diǎn)和功能

* 了解如何從領(lǐng)導(dǎo)者角度委任合適會(huì)議記錄者

* 對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行評(píng)估

9. 會(huì)后跟進(jìn)的執(zhí)行是高效會(huì)議的有力延伸

* 作為領(lǐng)導(dǎo)者，掌控團(tuán)隊(duì)在會(huì)后跟進(jìn)執(zhí)行的情況

* 評(píng)定跟進(jìn)執(zhí)行的結(jié)果

* 從團(tuán)隊(duì)集思廣益，如何提升下一次的會(huì)議質(zhì)量

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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