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工廠(chǎng)背景

奔馳作為一個(gè)擁有百年歷史的著名汽車(chē)品牌，受到全世界人們的喜愛(ài)。在人們心中是一種等級(jí)、地位和權(quán)利的象征。公司對(duì)自己的產(chǎn)品十分有信心：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車(chē)發(fā)生故障被修理車(chē)拖走，我們將贈(zèng)您 1 萬(wàn)美元”。這就是公司的廣告用語(yǔ)。 質(zhì)量文化理念已經(jīng)成為奔馳核心企業(yè)價(jià)值觀(guān)。北京奔馳汽車(chē)有限公司作為中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注。首先，奔馳重視人才的素質(zhì)，嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)。其次，精工細(xì)作，一絲不茍，嚴(yán)肅工作制度。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格檢查制度。

參觀(guān)看點(diǎn)

? 以人為本的工作環(huán)境

? 三位一體的品質(zhì)體系

? 看板在銷(xiāo)售→ 生產(chǎn)→ 采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；

? 完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；

? 世界頂尖的目視化管理；

? 先進(jìn)的 SPS（單臺(tái)供件）物流模式

課程收益

理解精益的整個(gè)系統(tǒng)和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系統(tǒng)實(shí)施精益的步驟方法。通過(guò)課程學(xué)習(xí)和案例討論等，學(xué)員可以深刻理解智能工廠(chǎng)的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法，熟悉自動(dòng)化設(shè)備以及機(jī)器人和 AGV 的使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。

培訓(xùn)對(duì)象

? 主要精益項(xiàng)目成員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，車(chē)間負(fù)責(zé)人，車(chē)間主要骨干（班組長(zhǎng)），物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對(duì)精益感興趣的管理人員。

為什么要參加標(biāo)桿工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版課程？

? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！

? 直接獲取問(wèn)題解決方案，帶著問(wèn)題而來(lái)，標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案！

? 對(duì)比促動(dòng)變革思考。問(wèn)題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考！

? 與標(biāo)桿探討運(yùn)營(yíng)困惑。除參觀(guān)外，標(biāo)桿工廠(chǎng)人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營(yíng)難題！

? 促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價(jià)值，行業(yè)互通提升視野！

課程大綱

第一天

1 奔馳企業(yè)文化展廳介紹，詳細(xì)了解奔馳發(fā)展規(guī)劃沙盤(pán)，奔馳汽車(chē)最新研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)橋介紹,參觀(guān)

奔馳最新展車(chē)。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）

2 現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān) （坐電瓶車(chē)）

3 參觀(guān)北京奔馳全國(guó)創(chuàng)新班組工作室—趙郁創(chuàng)新工作室，被譽(yù)為北京奔馳培養(yǎng)人才的“夢(mèng)工廠(chǎng)”北京奔馳以趙郁創(chuàng)新作工室為平臺(tái)，帶動(dòng)更多的技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新

一、企業(yè)文化:（13:00-16:30）

1 奔馳的核心價(jià)值觀(guān)；奔馳的經(jīng)營(yíng)理念；

2 奔馳的質(zhì)量文化: ? 重視質(zhì)量管理,嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)

? 員工的福利待遇、業(yè)余生活、文化生活

? 嚴(yán)謹(jǐn)、精益化生產(chǎn)的工作態(tài)度

? 檢查制度嚴(yán)格，把好質(zhì)量關(guān)

二、北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（BBOS）：

1 奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概況

? 5s 可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、培訓(xùn)、安全

2 北京奔馳生產(chǎn)組織、計(jì)劃與調(diào)度

3 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

4 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

5 精益生產(chǎn)

分享嘉賓：北京奔馳 BBOS 小組負(fù)責(zé)人或高級(jí)管理人員

第二天

一 TPS 和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（9:00-12:00/12:00-13:00 午餐）

1 破冰: 當(dāng)今推進(jìn)精益的理由？

2 TPS 和精益的歷史及發(fā)展

錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)

3 豐田生產(chǎn)體系（TPS）和豐田屋（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自?xún)P化生產(chǎn)）

4 豐田制造模式和精益的定義

5 推行 TPS 和精益的益處

二 深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)

1 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)—錄像分享

2 增值與非增值

3 不同水平的工廠(chǎng)的非增值等級(jí)對(duì)比—錄像分享。

4 錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例—日本三洋剪掉流水線(xiàn)的奧秘在哪里？又是如何消除浪費(fèi)的？

5 非增值工作的兩種類(lèi)型

6 消除浪費(fèi)的四步驟

7 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法：消除；合并；簡(jiǎn)化；替代；重組

8 案例：如何分析和消除浪費(fèi)，提升 40%的效率（13:00-16:30） 9 消除浪費(fèi)的練習(xí)問(wèn)答和總結(jié)

三 精益生產(chǎn)體系的主要基本工具簡(jiǎn)述

1 價(jià)值流圖

? 定義；作用

2 零缺陷質(zhì)量控制和防錯(cuò)

? 防錯(cuò)的概念

? 防錯(cuò)主要方法

? 防錯(cuò)的錄像

3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素：作業(yè)順序；節(jié)拍；標(biāo)準(zhǔn)在制品（WIP）

? 標(biāo)準(zhǔn)化制定的步驟

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

? 工序能力制定表

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

? 當(dāng)今標(biāo)準(zhǔn)化做法的變化

4 TPM

? 概念

? OEE

? 自主維護(hù)

? 計(jì)劃維護(hù)

? 預(yù)防、預(yù)測(cè)性維護(hù)

? 改進(jìn)性維護(hù)

? 日本 PM 獲獎(jiǎng)錄像分享

5 精益 5S 和可視化

? 定義

? 5 個(gè) S 的邏輯關(guān)系

? 世界級(jí)企業(yè)的可視化案例分享

四 精益啟動(dòng)和推進(jìn)的步驟及要點(diǎn)簡(jiǎn)

案例分享

問(wèn)答

張老師

專(zhuān)業(yè)背景

十八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，十二年 IE 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)碩士。所服務(wù)的公司包括跨國(guó)、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)等多種性質(zhì)的企業(yè)，其中在日資企業(yè)服務(wù)十二年，赴日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)1年，歷任質(zhì)量工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，物流總監(jiān)等職務(wù)，并在民營(yíng)企業(yè)任生產(chǎn)副總經(jīng)理2年。精通現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM、成本控制管理知識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)處理，改善等方面的指導(dǎo)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師（TWI—JI）

授課風(fēng)格

互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，張弛有度的節(jié)奏，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，具有極大的吸引力、感染力，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

5S 推進(jìn)、 TPM 、IE 現(xiàn)場(chǎng)改善、SMED、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善、精益布局、質(zhì)量管理、精益體系推進(jìn)等。

服務(wù)企業(yè)

合肥海爾電冰箱有限公司、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、北京東方雨虹防水材料股份有限公司、常州科勒動(dòng)力設(shè)備有限公司、SMC（中國(guó)）有限公司、浙江華友鈷新材料股份有限公司、江南嘉捷電梯股份有限公司、卡爾邁耶（中國(guó)）有限公司、上海薩帕鋁型材有限公司、蘇州范羅士辦公用品有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、北京泰德制藥股份有限公司、北京普源精電科技有限公司、青島乾程電子科技有限公司、美卓自動(dòng)化（上海）有限公司、浙江鐵流離合器股份有限公司、萬(wàn)華化學(xué)（寧波）氯堿有限公司；……

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