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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、客服總監(jiān)；以及從事企業(yè)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、

品牌推廣的管理人員

課程收益:

掌握如何制定NO.1中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

掌握企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)系統(tǒng)如何執(zhí)行

掌握如何打造一支強(qiáng)有力的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)空軍部隊(duì)

了解時(shí)下最火的微博營(yíng)銷(xiāo)，該如何進(jìn)行宣傳推廣

課程大綱:

一、優(yōu)質(zhì)品牌的電子商務(wù)戰(zhàn)略

什么是電商戰(zhàn)略

如何制定電商戰(zhàn)略

七大電商渠道的現(xiàn)況與分析

二、如何對(duì)線上發(fā)展的重新定位

為什么要定位——WHY?

什么是定位 ——WHAT?

是否要重新定位——WHETHER?

如何重新定位——HOW?

三、向左向右～線上分銷(xiāo)渠道抉擇

天貓-電商第一步；

淘外世界

涉足電商的主流模式

四、品牌進(jìn)入電商新市場(chǎng)的成功路線圖

如何選擇/設(shè)計(jì)電商產(chǎn)品

組建電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行電商策略 進(jìn)入電商渠道

商品結(jié)合活動(dòng) 大力推廣

整合體系 打造卓越

五、線上動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)之活動(dòng)策劃原理

?開(kāi)篇-電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)七步曲

?站內(nèi)-活動(dòng)策劃5步驟

?明確活動(dòng)目標(biāo)

?制定活動(dòng)方案

?活動(dòng)執(zhí)行

?過(guò)程監(jiān)控

?效果評(píng)估

  站外-案例分享

六、線上動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)之微博營(yíng)銷(xiāo)技巧

?微博營(yíng)銷(xiāo)的作用

?微博營(yíng)銷(xiāo)的擴(kuò)散路徑

?微博運(yùn)營(yíng)的LEIMO模型

?微博營(yíng)銷(xiāo)的一般流程

微博營(yíng)銷(xiāo)的七個(gè)技巧

?微博營(yíng)銷(xiāo)的四大禁忌以及解決辦法

七、傳統(tǒng)渠道有機(jī)整合電商之天地結(jié)合

?開(kāi)篇語(yǔ)-原來(lái)天地可以結(jié)合

?水泥+鼠標(biāo) 可以結(jié)合

?如何天地結(jié)合

?商品

?形象

?全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

?天地結(jié)合的需求

?整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)

八、運(yùn)用七大電商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP）

?電商七大流程是怎么來(lái)的?

?電商事業(yè)部 組織架構(gòu)

?新網(wǎng)絡(luò)品牌 運(yùn)營(yíng)大流程

?目標(biāo)管理－績(jī)效考核 參考文件

課堂討論：

先戰(zhàn)略，后戰(zhàn)術(shù)！如何讓你的電商戰(zhàn)略學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單化 ？

電商團(tuán)隊(duì)該如何組建，需要哪些細(xì)胞元素？

線上線下的品牌定位，是應(yīng)保持一致，還是重新定位？

線上銷(xiāo)售渠道，是獨(dú)攻淘寶，自建B2C官網(wǎng)，還是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？分銷(xiāo)渠道如何抉擇？

張老師

臺(tái)灣中興大學(xué)企管系畢業(yè)、美國(guó)西太平洋大學(xué)（pwu）MBA。在中國(guó)大陸地區(qū)有10年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷：1989年帶著國(guó)外先進(jìn)的管理及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，張為國(guó)老師開(kāi)始潛心鉆研中國(guó)市場(chǎng)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司形象策劃、店面銷(xiāo)售、大客戶營(yíng)銷(xiāo)、呼叫中心等方面其獨(dú)特見(jiàn)解及專(zhuān)精的運(yùn)作手法深受客戶之認(rèn)可。

自98年起，張為國(guó)老師一直以一位專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和職業(yè)講師的角色幫助國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。從咨詢、培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中找尋中國(guó)企業(yè)的通病，并結(jié)合自身多年在國(guó)外生活及跨國(guó)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，以“世界級(jí)的眼光，本土化的技巧”為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。

2000年起，張為國(guó)老師開(kāi)始深入的研究國(guó)內(nèi)B2C行業(yè)。借鑒美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)許多B2C的創(chuàng)辦人錯(cuò)誤的認(rèn)為“建了網(wǎng)站就一定能賺錢(qián)”，而后期網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)推廣及公司的品牌形象策劃完全被忽視。

針對(duì)此問(wèn)題，他制定出一套適合本土中小企業(yè)B2C發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。

2009年，受整體宏觀環(huán)境不景氣的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)B2C發(fā)展陷入瓶頸的情況下，提出了“預(yù)設(shè)立場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式”.所謂“預(yù)設(shè)立場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式”，就是利用網(wǎng)絡(luò)快速的尋找到“潛在客戶”，當(dāng)區(qū)分客戶價(jià)值體系后，可以計(jì)算客戶的短期與中期價(jià)值，利用其結(jié)果來(lái)指引市場(chǎng)部門(mén)有效的引導(dǎo)客戶，并利用多種形式來(lái)深度捆綁來(lái)穩(wěn)定價(jià)值，利用預(yù)設(shè)立場(chǎng)模式來(lái)深度挖掘滿足客戶的必要與非必要需求進(jìn)而加大獲利，提升價(jià)值！

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在線報(bào)名：電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(北京)