企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2026年
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
向HW學(xué)習(xí)流程體系建設(shè)與高效運營
【課程編號】：MKT015274
向HW學(xué)習(xí)流程體系建設(shè)與高效運營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月03日 到 2026年08月04日5600元/人
2025年09月24日 到 2025年09月25日5600元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日5600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向HW學(xué)習(xí)流程體系建設(shè)與高效運營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海流程體系建設(shè)培訓(xùn),上海流程運營培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程背景：
當(dāng)前企業(yè)競爭激烈，如何有效通過構(gòu)建高效的流程體系，提高質(zhì)量與運營效率是企業(yè)迫切需求；HW在業(yè)務(wù)的流程體系構(gòu)建、質(zhì)量與運營管理等方面，有業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)秀實踐，站在巨人肩膀上改進(jìn)，快速形成改進(jìn)措施，形成組織能力，在激烈的市場競爭中獲勝。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高管、董事長、總經(jīng)理、研發(fā)部門主管、采購部主管、供應(yīng)鏈部主管、管理辦領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部主管、運營部主管、各層級業(yè)務(wù)主管、質(zhì)量運營工程師、業(yè)務(wù)骨干等等。
課程大綱：
一、企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展
1.企業(yè)質(zhì)量運營管理面臨的典型問題
企業(yè)質(zhì)量運營管理面臨的典型問題
高效的企業(yè)質(zhì)量運營體系有何表現(xiàn)？
質(zhì)量運營管理能力怎么分級
實踐：H公司運營管理體系發(fā)展歷程
2.質(zhì)量運營管理的系統(tǒng)解決方案
二、、質(zhì)量運營管理的基本概念
1.什么是質(zhì)量
2.什么是運營
3.質(zhì)量運營體系的定義
4.質(zhì)量運營組織職責(zé)定位
5.質(zhì)量運營組織職責(zé)
6.質(zhì)量管理體系對管理者職責(zé)的要求
7.質(zhì)量運營組織的職責(zé)定位
8.標(biāo)桿公司質(zhì)量運營管理實踐分享
三、質(zhì)量運營管理體系如何高效運作
1.戰(zhàn)略執(zhí)行及監(jiān)控管理
戰(zhàn)略管理流程框架
戰(zhàn)略解碼框架
BEM（Business strategy Execution Model）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型，六步法
BEM模型戰(zhàn)略解碼與落地流程
關(guān)鍵任務(wù)要形成考核，層層掛鉤，完成戰(zhàn)略的傳遞
……
2.產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意
基于流程的質(zhì)量管理體系——QMS
基于主業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理體系
圍繞研發(fā)業(yè)務(wù)流的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點
質(zhì)量改進(jìn)工具
質(zhì)量文化
……
3.變革及流程運作
什么是流程
流程和制度區(qū)別
傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)對比
流程管理三件事兩類項目
流程管理體系的四個階段
流程管理體系評估
變革項目運作流程
……
4.跨部門項目團(tuán)隊管理
項目團(tuán)隊形式
管理團(tuán)隊及履責(zé)、授權(quán)與決策、決策支撐，圍繞業(yè)務(wù)高效運作
授權(quán)與決策管理
做好決策管理的策劃，加強主動管理、事前管理
議題沙盤
運作規(guī)則
……
5.合規(guī)運營
CSD可持續(xù)發(fā)展
EHS
信息安全
……
6.標(biāo)桿公司實踐分享
四、如何構(gòu)建質(zhì)量運營管理體系
1.質(zhì)量運營工作保障：獨立的質(zhì)量運營組織
2.明確流程管理Owner和管理機制
3.提升質(zhì)量運營人員能力
4.標(biāo)桿公司實踐分享
汪老師
企業(yè)流程運營管理專家
企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理專家
核心能力：
企業(yè)質(zhì)量與運營體系、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系
采購供應(yīng)鏈管理體系、高效研發(fā)管理體系建設(shè)、IPD產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
企業(yè)內(nèi)控管理體系、TPM流程成熟度評估
背景簡介：
華為公司金牌團(tuán)隊成員，所參與的項目榮獲2012實驗室優(yōu)秀項目，華為大學(xué)優(yōu)秀講師
20年華為研發(fā)體系及消費者業(yè)務(wù)BG業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾長期擔(dān)任研發(fā)體系質(zhì)量與運營部負(fù)責(zé)人、消費者BG手機SPDT核心代表等關(guān)鍵崗位
精通IPD流程、質(zhì)量運營管理、企業(yè)內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)變革管理及流程體系建設(shè)；參與多家大型企業(yè)IPD數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項目和多家中、小型企業(yè)質(zhì)量運營體系構(gòu)建，行業(yè)經(jīng)驗豐富
經(jīng)典案例：
艾為卓越質(zhì)量運營管理內(nèi)訓(xùn)
XX鋼鐵集團(tuán)IPD變革項目
XX汽車集團(tuán)IPD變革項目（質(zhì)量、采購專項）
智洋創(chuàng)新高效質(zhì)量運營管理內(nèi)訓(xùn)
中車長客IPD變革項目（研發(fā)、采購專項）
華勤內(nèi)控管理體系培訓(xùn)