我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

課程是環(huán)境工程專業(yè)的一門內容，學習本課程的目的是培養(yǎng)學員初步養(yǎng)成"可持續(xù)的科學發(fā)展觀"和"建設環(huán)境友好、資源節(jié)約型社會"的思維模式。本課程在對可持續(xù)發(fā)展和HSE管理系統(tǒng)簡介和分析的基礎上，使學員認識資源回用的循環(huán)經濟發(fā)展模式和源頭削減的綠色清潔生產對策，正確理解綠色清潔生產的概念和原理，掌握生產過程污染預防與綠色清潔生產審核、產品生態(tài)設計與環(huán)境影響的生命周期評價及工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和物流分析，并能綜合運用于實踐，初步具有解決一般行業(yè)綠色清潔生產審計的能力，培養(yǎng)學員綜合專業(yè)素質，拓寬學員就業(yè)領域。

課程對象

公司、企業(yè)、事業(yè)單位等各級管理人員（各級管理經理，生產管理者, 安環(huán)工作者，現(xiàn)場領班和班組長; 管理梯隊等以及公司生產部門各級相關人員）。

培訓目標

通過綠色清潔生產課程介紹使學員了解綠色清潔生產和HSE管理系統(tǒng)的概念及評價方法，掌握綠色清潔生產的主要途徑。掌握綠色清潔生產審核的主要內容和方法，初步具備進行企業(yè)綠色清潔生產實施的能力。了解綠色清潔生產和HSE管理系統(tǒng)的國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以及企業(yè)實施綠色清潔生產的成功實例，為從事綠色清潔生產技術工作打下初步基礎。

課程大綱

第一部分 綠色清潔生產概述

1）理解與熟練掌握綠色清潔生產的概念；

2）一般理解與掌握綠色清潔生產的產生，意義及其發(fā)展；

第二部分 綠色清潔生產的理論基礎

2-1 綠色清潔生產的理論基礎

1）理解綠色清潔生產的基本理論；

2）掌握綠色清潔生產的與末端治理；

2-2 綠色清潔生產與ISO14000

理解綠色清潔生產與ISO14000環(huán)境管理系列標準；

第三部分 綠色清潔生產的評價與審核

3-1 綠色清潔生產評價

1）理解綠色清潔生產的評價內容與評價體系；

2）掌握綠色清潔生產的評價方法與應用；

3-2 綠色清潔生產審核

1）了解城市綠色清潔生產評價；

2）理解環(huán)境影響評價報告書中綠色清潔生產分析；

3）理解綠色清潔生產審核。

案例分享:

1）綠色清潔生產的評價內容與評價體系；

2）綠色清潔生產的評價方法與應用。

3）綠色清潔生產審核

第四部分 綠色清潔的能源

1）理解能源及其消費；

2）提高能效、節(jié)約能源；

3）了解可再生能源和新能源的開發(fā)和利用。

第五部分 綠色清潔的產品

1）理解綠色產品的概念；

2）了解產品的生態(tài)設計；

3）掌握產品的環(huán)境標志。

第六部分 綠色清潔生產的實施途徑:

1）了解綠色清潔生產推行和實施的原則；

2）掌握綠色清潔生產實施的主要方法與途徑；

3）理解綠色清潔生產實施的政策法規(guī)與保障；

4）了解企業(yè)實施綠色清潔生產的障礙及對策分析。

第七部分 綠色清潔生產工藝

1）掌握環(huán)境污染控制的模式；

2）理解農業(yè)綠色清潔生產技術；

3）理解工業(yè)綠色清潔生產技術。

案例分享：

1）綠色清潔生產實施的主要方法與途徑；

2）綠色清潔生產實施的政策法規(guī)與保障

3）環(huán)境污染控制的模式；

第八部分 HSE管理體系

8-1 HSE管理體系:

1）理解HSE管理體系的核心、要素及管理模式

2）了解HSE管理體系的的發(fā)展歷程和實施過程中的主要問題；

8-2 HSE管理體系的實施

掌握HSE管理體系的實施步驟。

陳老師

教育及資格認證：

5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢師；六西格瑪黑帶；ISO體系審核員

講師經歷及專長：

陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年，精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關的精益生產體系。

自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產現(xiàn)場的生產管理和技術工作，并有多年的一線設備管理維護工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產狀況和問題，有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動，TPM（含5S）各項規(guī)定的建立，TPM相關文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產線的產量記錄，使LCC大幅度降低。

培訓客戶及培訓風格：

陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。

陳老師具備豐富的現(xiàn)場改善經驗，課程中融合真實改善案例進行講解，并擅于幫助學員解決實際工作中的問題，課程內容飽滿，課程實用性高。

我要報名

在線報名：綠色清潔生產與HSE管理體系(上海)