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課程意義：

《開會的革命》提到：“如果你時中層管理者，每周可能有1/3的時間開會。如果是高層，那么可能超過50%。”

很多人經常被會議纏身，分身乏術；也經常感到會議效率低下。所以，歡迎你學習高效會議的領導藝術，重塑會議管理之道。

掌握高效率會議的召開技巧：明確各角色的職責和任務，提升管理會議的能力，引領團隊達成目標；

提升溝通力和控場能力：通過會議彰顯領導風范，凝聚團隊共識，推動目標實現；

領導團隊優化會議流程：提升各環節水準，最終全面提升效率，進而提升團隊效能

培訓對象：

* 需召集組織會議的管理人員* 參與會議的各層級領導者或與會人員

課程大綱：

1. 從領導者視角來認知會議

* 了解會議目的和種類，正確評估會議對管理工作的影響

* 審視會議的頻率和成本，認知高效會議對管理工作的重要性

2. 會議中常見問題的分析與解決方法

* 會議的通病——效率不高，從領導者視角分析會議效率不高的原因及具體表現

* 高效會議應具備哪些特征

* 制定并推廣正確的會議規范

3. 如何做好準備，從而領導一次高效的會議

* “開”或“不開”，正確評估組織或參與會議的必要性

* 了解并掌握1H5W的工具，從源頭把控會議正確的發展方向

* 作為領導者掌控會議前期準備的進度，確保按照既定節奏推進

4. 主持人的角色、責任和技巧

* 主持人應有正確的角色定位，明確自身職責

* 處理會議中的沖突

5. 做好五個HOW，成就一場成功高效的會議

* 如何做開場白

* 如何分配發言時間

* 如何掌握議事進度

* 如何達成決議

* 如何圓滿結束會議

6. 會議中的有效溝通

* 通過正確的說話和傾聽，構建有效的溝通橋梁

* 會議中的反饋技巧

7. 會議中的控場，有效應對與會群體中的刺兒頭

* 識別五種常見的刺兒頭

* 保持冷靜，并靈活地運用手段，有效應對刺兒頭

8. 有效的會議記錄

* 了解會議記錄的要點和功能

* 了解如何從領導者角度委任合適會議記錄者

* 對會議記錄進行評估

9. 會后跟進的執行是高效會議的有力延伸

* 作為領導者，掌控團隊在會后跟進執行的情況

* 評定跟進執行的結果

* 從團隊集思廣益，如何提升下一次的會議質量

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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