長春PMP培訓(xùn)公開課

PMP（項(xiàng)目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

(項(xiàng)目管理)知識(shí)體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的五個(gè)過程九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)管理過程組、七十五個(gè)成果、一百二十九個(gè)工具和 技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項(xiàng)目管理專家建立的項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。被各國各行業(yè)廣泛采用。1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理 沈陽：2026年05月29日

通過對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副......

寫字樓（商辦）投資測(cè)算研修班 沈陽：2026年05月30日

寫字樓（商業(yè)辦公）產(chǎn)品的投資市場分析與投資技巧解析寫字樓項(xiàng)目更顯改造及大宗收購案例分析寫字樓項(xiàng)目不同投資類型產(chǎn)品的測(cè)算工具方法的實(shí)際運(yùn)用投資角度的寫字樓招商運(yùn)營管理維護(hù)與團(tuán)隊(duì)人員管控的核心與難點(diǎn)課程大綱主題一：資產(chǎn)管理背景下的寫字樓投資市場及大宗收購實(shí)踐案例解析孟老師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA，現(xiàn)任北京世聯(lián)明德商業(yè)管理......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項(xiàng)目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運(yùn)營總（經(jīng)理）3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營銷總（經(jīng)理）4、村股份實(shí)業(yè)公司董事長、總經(jīng)理等課程收益本課程內(nèi)容包括項(xiàng)目前期拓展研判、項(xiàng)目代建開發(fā)運(yùn)營及項(xiàng)目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。培訓(xùn)大綱一、......

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2026年05月14日

財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊：收入分析對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常的......

經(jīng)營分析會(huì)議中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值 北京：2026年04月14日

在企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)上，會(huì)應(yīng)用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不少管理層成員對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)背后的邏輯并不理解。財(cái)務(wù)人員又很難通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，難以用管理者習(xí)慣的語言描述清楚財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營帶來的幫助。經(jīng)營會(huì)議很難提供更多有效幫助，變成了例行公事。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不理解業(yè)務(wù)邏輯，是導(dǎo)致這種狀......