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AI賦能招聘:精準識人與高效決策實戰指南
【課程編號】:MKT012545
AI賦能招聘:精準識人與高效決策實戰指南
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:招聘技巧培訓
【時間安排】:2026年03月17日 到 2026年03月17日2500元/人
2025年02月25日 到 2025年02月25日2500元/人
2018年06月22日 到 2018年06月22日2500元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI賦能招聘:精準識人與高效決策實戰指南相關內訓
【課程關鍵字】:上海精準識人培訓
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課程介紹
當今人才競爭日益激烈,傳統的招聘模式面臨效率低、精準度不足、候選人過度包裝等挑戰,而AI技術的發展既為招聘帶來效率提升的機遇,也催生了簡歷造假、面試答案模板化等新型風險。
本課程基于企業實戰需求設計,以精準識人能力和全流程招聘效能提升為核心,深度解析從崗位畫像設計到人才吸引落地的關鍵方法論。同時結合AI工具的場景化輔助應用(如簡歷篩查、題庫生成、數據決策),并重點剖析AI濫用的反制策略,幫助從業者在“人機協同”中掌握主動權,構建高效且公平的招聘體系。
培訓對象
人力資源總監、招聘經理、HRBP等需提升招聘效能的從業者
企業管理者、業務部門負責人等需參與人才評估的決策者
對智能化工具賦能招聘全鏈路實操感興趣的實務型HR
課程收益
•掌握精準招聘全流程的核心能力:
•高效人機協同:AI工具的場景化輔助應用
•防范AI濫用,把控招聘公平性
課程大綱
導入:AI招聘應用現狀
1.生成式AI在招聘流程中的應用與主要收益預期
2.現階段AI對招聘工作的深度影響(自動化潛力VS人類參與的增值)
模塊一:崗位畫像設計與需求拆解
1.候選人畫像的“冰山模型”實戰
基于工作任務分析法,生成崗位工作職責
顯性需求(學歷/經驗)與隱性需求(價值觀/軟技能)的深度拆解
【AI工具場景】:基于行業標準,提取共性,規避主觀臆斷
案例實操:某電力行業工程師崗位畫像迭代
2.宣傳性JD撰寫方法
優秀JD的2大核心要素
【AI工具場景】視頻職位描述,圖文職位描述
模塊二:簡歷篩查與反作弊攻防
1.簡歷初篩的“漏斗法”
第一層:硬性指標機篩規則設計(學歷/年限/證書的容錯邊界)
第二層:軟性能力關鍵詞提取(項目成果/行為動詞/崗位匹配度)
【AI工具風險】:過度依賴算法導致的“偽匹配簡歷”漏篩案例
2.AI作弊識別:甄別AIGC生成簡歷
失效的信號:標準化表述/空泛成果/邏輯斷層
驗證三板斧:時間線交叉比對/社交媒體追蹤/成果細節反推
【AI工具輔助】:工作流助力批量化篩選簡歷
【AI工具輔助】:深度閱讀,找到簡歷的核心疑點
模塊三:結構化面試與深度評估
第一部分:面試問題設計與能力挖掘
1.提問框架:從崗位畫像到問題矩陣
核心方法:基于冰山模型設計“行為化問題+情景化問題清單”問題清單
【AI工具輔助】:利用工作流,快速生成崗位問題庫
避坑指南:AI生成問題的常見缺陷(過于寬泛/缺乏場景細節)與人工優化方法
2.深度追問技巧:打破標準化答案
實操方法:針對候選人回答中的模糊點,基于STAR法則,使用“3層追問法”(例:具體承擔什么角色→如何協調資源→是否有數據驗證結果)
【AI工具輔助】深度追問教練工具
反作弊設計:①識別AIGC通用話術的提問策略;②在線面試反AI輔助
3.實戰演練與反饋
案例:面試實戰演練
第二部分:評估決策與風險防控
1.評估標準化:從無意識偏見到數據錨點
識別和破除面試中的無意識偏見
AI工具應用:利用AI分析面試錄音/文字記錄,提取關鍵詞生成初步評估報告(需人工復核邏輯合理性)
2.算法偏差防控:平衡AI與人工的判斷權重
風險案例:AI因訓練數據偏差導致對非名校候選人評分過低
模塊四:人才吸引與長期價值維護
第一部分:薪酬談判與個性化吸引
1.價值主張:吸引牛人·留住牛人
靜態畫像
動態畫像
心理畫像
2.AI助力建立多元化留人策略
第二部分:候選人體驗與品牌建設
1.流程體驗優化:AI提效不降質
AI應用場景:智能回答候選人高頻問題
2.長期價值維護:從入職到留存
通過新員工試用期行為數據(如學習平臺登錄頻次)預測離職風險
人文補充:定期人工訪談替代純算法判斷,避免誤傷高潛力員工
收尾延伸討論:
AI會取代所有招聘工作嗎?基于AIGC,招聘工作增值提效的突破點在哪里?
葛老師
特聘資深培訓講師/咨詢顧問
現任某德資汽車行業世界五百強公司,人力資源經理,領導力專家
曾就職于華為技術有限公司:人力資源專家,獲華為公司總裁嘉獎令,人力資源體系項目獎,明日之星
阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
科大訊飛認證Prompt提示詞專家
工信部人工智能AIGC,專業級認證
中山大學管理學碩士
美世人才發展專家認證
GCDF全球職業生涯規劃師認證
蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員;上海大學校外職業生涯輔導導師
PMP項目管理認證
第三屆CSTD全國學習項目設計大賽,金獎
人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄,連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
國家人力資源管理師,二級
【近期服務客戶】
企業類:盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協鑫集團、林華醫療等
學校類:浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等
政府及NGO類:蘇州市工業園區一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等
【主講課程】
AI場景類課程
《與AI交朋友,提升個人核心競爭力》
《培訓人必備:AI助力高效課程開發》
《HR必備:AI賦能HR實踐》
人力資源技能類:
打贏人才爭奪戰·關鍵崗位人才招聘與保留
多元與包容學習坊
績效目標設定與輔導反饋
引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊
精準識人,高效招聘的關鍵時刻
訓戰結合的學習項目設計
轉人磨芯-新員工的高效培育之道
個人成長發展類:
時間管理與高效工作
找準目標,持續增值—高效能人士的職業發展之術
識別和破除無意識偏見
管理者的自我洞察
卓有成效的目標設定與績效改進
【講師特色】
授課穩定、邏輯性強、實戰性強、訓戰結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課,年在線授課量100+小時


