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課程收益:

1.掌握公司職能部門化和部門職能崗位化

2.掌握績效考核和績效面談的技能

課程大綱:

一、人力資源管理核心：績效管理

1.從主管角度重新了解績效

2.平衡計分卡(BSC, Balanced Scorecard)

3.組織績效管理模型－BSC

4.范例組織績效管理－BSC

4．1范例績效衡量指標－財務面

4．2績效衡量指標－顧客面

4．3范例績效衡量指標－流程面

4．4范例績效衡量指標－學習與發(fā)展面

5．案例分析 –績效管理

5．1績效面談

5．2績效面談技巧

二、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建

1.薪酬管理運作架構(gòu)

2.人力資源管理基石—職位分析

2．1事該誰做---職位（工作）分析

2．2讓員工做正確的事（Do Right Things)

2．3每個人把事情做對 （Do Things Right)

3.職位評價的目的

3．1評定企業(yè)內(nèi)各職位間的相對重要性與價值。

3．2為了設計與維持一個公正且具競爭力的薪資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建并提供一個合理的基礎。

3．3協(xié)助企業(yè)內(nèi)職位間相關性的管理。

3．4在職等的劃分和薪資的給付方面，提供一致性的決策依據(jù)。

3．5創(chuàng)建職位間的比較基礎，以作為人力資源管理之依據(jù)。

高老師

INSEAD（歐洲工商管理學院）MBA畢業(yè)，某知名管理咨詢公司CEO，國際經(jīng)理人組織（IMO）首席人力資源專家，國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟研究室副主任。復旦大學、交大 EMBA班客座教授，廈門大學管理學院、中山大學總裁班、EDP、EMBA教授；曾為國內(nèi)外近300家知名企業(yè)成功實施了人力資源管理培訓與顧問服務，連續(xù)多年獲評亞太區(qū)杰出管理咨詢師，并率團隊以其良好的專業(yè)素養(yǎng)與實務精神榮膺“中國人力資源實戰(zhàn)案例年度金獎”，被美國商業(yè)周刊評為亞洲有影響力杰出女性。其多年企業(yè)運營的實務經(jīng)驗與扎實的理論基礎，獨特的講授風格和實戰(zhàn)案例、工具，深獲客戶與學員好評。服務客戶包括：新大陸集團、中國電信、上海電氣集團財務公司、美特斯邦威服飾集團、華旗資訊、美的、聯(lián)想控股、臺達電子、中國金茂集團、安利（中國）、飛利浦、復興實業(yè)、并受邀擔任復旦大學人力資源總裁班、正大管理學院客座教授。

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在線報名：突破薪酬與績效管理的瓶頸(上海)