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課程背景：

在新質生產力背景下，企業對研發創新的重視程度日益提高。過去依靠低成本的大規模生產方式隨著人口、土地等資源紅利的消失而失去競爭力，研發創新是當下以及未來企業贏得市場競爭力的關鍵驅動方式。

然而，許多企業因研發管理體系不夠完善，制約了企業研發效率的提升，也阻礙了企業產品和技術競爭力的形成，例如在研發職能設置、研發流程構建、研發規劃制定、創新方法導入、全球研發協同、研發人才培養、研發績效考核等方面存在一系列需要解決的問題，需要外部智庫提供思路借鑒。

本課程目的在于幫助那些對研發創新高度重視，但目前的研發體系還夠完善的企業，找到開啟創新之門的鑰匙，為打造一流的研發創新體系進行賦能。

課程收益：

全面了解企業研發體系的七大構成要素

掌握構建一流研發創新體系的基本思路

通過對標找到本企業研發體系優化方向

課程特色：

標桿案例分享 世界五百強標桿企業——美的集團研發體系解讀

團隊共創研討 結合標桿與企業實際，共同探索企業研發體系的優化方向

培訓對象：

董事長/總裁/VP 等企業高管

企業研發體系負責人及核心骨干成員

課程大綱：

一、研發體系的構成要素

二、研發職能設置

企業研發職能設置現狀調研結果

美的四級研發體系

美的中央研究的研發職能設置

基礎/共性技術

未來技術

美的各事業部的研發職能設置

產品開發職能

技術研究職能

研發職能設置的三個建議

研發要分離

技術研究要分短/中/長期布局

集團與事業部研發要分級

分組研討：您所在企業的研發職能如何優化

三、研發流程構建

企業研發流程構建現狀調研結果

美的四大研發主流程

產品企劃流程

產品開發流程

技術企劃流程

技術研究流程

美的研發項目等級劃分

產品開發項目等級

技術研究項目等級

美的研發項目等級與研發流程對應關系

通過數字化系統賦能研發創新

用戶需求分析

課程內容

技術趨勢預測

智能產品迭代

新品原型內測

研發流程設置的三個建議

產品與技術流程相對獨立

項目等級與研發流程匹配

數字化系統賦能研發創新

分組研討：您所在企業的研發流程如何優化

四、產品與技術規劃

企業產品與技術規劃現狀調研結果

美的三年產品與技術規劃流程圖

美的“三個一代”研發規劃

產品：開發一代

平臺：儲備一代

技術：研究一代

美的三年產品規劃

產品規劃的基本邏輯

三年產品規劃路線圖

單產品開發概念框架

美的三年技術規劃

技術規劃的基本邏輯

技術過濾器

技術貨架的確認過程

技術研究目標的設定

三年技術路線圖

不同技術版本的定義

產品與技術規劃的三個建議

形成三年規劃的常態推進機制

形成產品/平臺/技術的代際支撐關系

形成產品與技術規劃的操作標準

分組研討：您所在企業的產品與技術規劃如何優化

五、創新方法導入

企業創新方法應用現狀調研結果

美的應用的產品創新方法論

概念工程-CDOC

設計思考-Design Thinking

創新工作坊-Workshop

開放式創新

美的應用的技術創新方法論

工程技術創新方法-Triz

創新工作坊-Workshop

開放式創新

創新孵化器

創新方法導入的三個建議

以用戶為中心的產品創新方法論

以問題為導向的技術創新方法論

自主創新與開放式創新并重

分組研討：您所在企業如何導入合適的創新方法

六、全球研發協同

企業全球研發現狀調研結果

美的全球研發協同

2+4+N 的全球研發布局

全球各研發中心的業務分工

海外研發中心的管控機制

全球研發協同的三個建議

選擇人才制高點布局海外研發中心

海外與本部研發中心分工要明確

海外研發中心的管控主體要明確

分組研討：您所在企業的全球研發協同如何優化

七、研發人才培養

企業研發人才培養現狀調研結果

美的研發人才培養方式

研發人才梯隊組成

研發人才三級領導力發展項目

產品經理制

創新創業項目

研發人才流動

對外：學習交流

對內：跨部門協作機制

研發人才培養的四個建議

設置清晰的職業發展通道

實戰中鍛煉人才

促進內部合理流動

提供豐富的學習機會

分組研討：您所在企業的研發人才培養機制如何優化

八、研發績效管理

企業研發績效管理現狀調研結果

美的中央研究院的績效管理方式

OKR

KPI

美的各事業部研發績效管理方式

產品開發 KPI

技術研究 KPI

美的研發績效考核體系

績效等級

激勵系數

研發績效管理的三個建議

選擇合適的績效考核方法

確定是否與企業營收和利潤指標掛鉤

建立以獎勵為主的激勵機制

分組研討：您所在企業的研發績效管理方式如何優化

高老師

產品創新與技術創新實戰專家

20年企業研發創新實戰與培訓經驗

14年研究咨詢行業任職經歷

中國科學院研究生院(中國科學院大學)管理工程碩士

高老師累計完成了1000多場研發創新有關的培訓，培訓人數超過10000+人

實戰經驗

曾任:

美的集團(世界500強科技制造業)用戶創新研究所所長

圣奧集團(中國辦公家具制造業TOP1)產品與市場副總裁

波司登集團(中國服裝制造業TOP3)產品創新研究院院長

尼爾森公司(全球市場研究咨詢業TOP1)用戶創新總監

曾為美的/海爾/三星/微軟/英特爾/AMD/聯想/耐克/安踏/

波司登/李寧/圣奧/宜家等多家企業提供研發創新咨詢培訓

服務客戶

美的、海爾、三星、微軟、英特爾、AMD、聯想、OPPO、萬達、遠大、樂天、京東、阿里、唯品會、圣奧、宜家、耐克、波司登、安踏、李寧等

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