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課程背景

班組是企業(yè)分級(jí)管理中的最基本單位，是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，而班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)及管理活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)的能力在很大程度上決定了一個(gè)班組能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及任務(wù)完成。

一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：90%的班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來(lái)的，他們自己工作業(yè)績(jī)突出 ，甚至是某方面的專家。但由于缺少系統(tǒng)的管理技能，走上管理崗位后，造成了日常管理工作的不足和欠缺，比如管理拿捏不準(zhǔn)、任務(wù)分工不明、帶領(lǐng)部屬不力等問題。

本期課程幫助班組長(zhǎng)梳理一天當(dāng)中常規(guī)性的管理工作，從上班前、上班中、下班前三個(gè)不同時(shí)段分別明確該抓哪些重點(diǎn)，以及相對(duì)應(yīng)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)。通過本期課程學(xué)習(xí)掌握班組管理要領(lǐng)，確保日常班組管理工作有法可依 ，忙而不亂 ！

高效的生產(chǎn)運(yùn)作從一日生產(chǎn)管理展開，歡迎您參加本期由華商管理舉辦的《金牌班組長(zhǎng)一日管理》課程。

課程收獲

1、強(qiáng)化管理的目的，幫助班組長(zhǎng)做好過程控制，建立日常管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、改善及訓(xùn)練班組長(zhǎng)行為方式，知道該做什么、不該做什么，明確工作重點(diǎn)。

3、學(xué)會(huì)管理的方式方法，讓我們管理起來(lái)更科學(xué)、更高效！

4、制定日常管理標(biāo)準(zhǔn)，明確上班前、上班中、下班前的工作重點(diǎn)、頻次及表單。

5、通過班組活動(dòng)的開展，不斷提升員工的技能，激發(fā)員工士氣與戰(zhàn)斗力！

課程特色

? 干貨：真?zhèn)鲗?shí)教，不講廢話，實(shí)戰(zhàn)演練、可跟蹤輔導(dǎo)。

? 快速：講完就練、練完就會(huì)、會(huì)了就用。

? 實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題實(shí)戰(zhàn)演練，快速突破瓶頸。

? 成果：培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，生成落地可執(zhí)行的部分關(guān)鍵成果。

? 效益：把培訓(xùn)成果快速、直接的轉(zhuǎn)換成企業(yè)效益。

? 提升：通過實(shí)戰(zhàn)演練與工具運(yùn)用，提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力。

課程大綱

一、一日管理思維轉(zhuǎn)變

1、管理者需要改善的思維

小組討論：任勞任怨的張磊錯(cuò)在哪？

2、管理的方式

問題反思：管理部屬這個(gè)度怎么拿捏？

3、制度的火爐原則

視頻分享：孫武如何將宮女訓(xùn)練成士兵

4、贏得人心的金科玉律

案例：我在長(zhǎng)虹如何管好員工帶好兵

二、一日管理標(biāo)準(zhǔn)建立

1、為什么要建立一日管理標(biāo)準(zhǔn)？

案例分析：企業(yè)日常工作流程

2、上班前要做的重點(diǎn)工作、頻率、表單

8確認(rèn)5確保，準(zhǔn)備工作才會(huì)好

3、上班中要做的重點(diǎn)工作、頻率、表單

開工之后要督導(dǎo)，10項(xiàng)檢查少不了

4、下班前要做的重點(diǎn)工作、頻率、表單

5確認(rèn)2反饋，下班之后樂淘淘

5、相關(guān)管理表單的完善與優(yōu)化

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：建立自己的一日管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

三、一日管理活動(dòng)開展

1、祁連山班組活動(dòng)分享

2、開好班前會(huì)的七個(gè)步驟及內(nèi)容

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

3、每日一提

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：每日一提現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

4、每周一訓(xùn)，提升員工實(shí)操技能

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：每周一訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

5、班組溝通會(huì)

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：班組溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

6、三欣會(huì)，提升員工極積性、改變不足

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：三欣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)實(shí)踐

閔老師

一線主管訓(xùn)練專家

實(shí)戰(zhàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)師

班組建設(shè)輔導(dǎo)顧問

武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士研究生

先后任職于長(zhǎng)虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)。歷任班長(zhǎng)、主管、車間主任、部門經(jīng)理、副總等管理職務(wù)，擁有二十年以上管理培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

【輔導(dǎo)項(xiàng)目】

1、江蘇華亞化纖集團(tuán)

輔導(dǎo)周期：管理干部訓(xùn)練營(yíng)2年，精益TWI項(xiàng)目輔導(dǎo)1年

訓(xùn)練營(yíng)改善成果：

年產(chǎn)值60億的大型化纖企業(yè)華亞集團(tuán)，歷時(shí)一年的干部學(xué)習(xí)班順利結(jié)業(yè)，共實(shí)施了大大小小186項(xiàng)改善：

科學(xué)改進(jìn)原絲小車增加50%的掛絲量；有效降低了50%的葉片損耗；

減少員工推絲次數(shù)30%；免去拉桿維修年費(fèi)用15000元左右；

現(xiàn)場(chǎng)定置畫線物品擺放有序；班組人際關(guān)系和諧，工作氛圍融洽……

2、馳馬拉鏈科技股份有限公司

輔導(dǎo)周期：西點(diǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)2年，精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)2年

訓(xùn)練營(yíng)改善成果：

為期一年的馳馬西點(diǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)順利落幕了，培訓(xùn)期間學(xué)員結(jié)合所學(xué)內(nèi)容完成工作改善400多項(xiàng)。

模具改善小組將以往工作人員模具平均查找時(shí)間由318秒，降低為24秒！

長(zhǎng)公分注塑拉鏈作業(yè)效率由2人每天5000條改善至8400條！

總裁在結(jié)業(yè)典禮上說：我用一個(gè)字來(lái)總結(jié)這次西點(diǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)，那就是值！你們本次培訓(xùn)后改善的成果和意義，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)投入本身。很多學(xué)員的表現(xiàn)是脫胎換骨的，我期待你們一步步成為馳馬的中堅(jiān)力量。

【授課風(fēng)格】

1、課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，采用大量受訓(xùn)企業(yè)和行業(yè)案例、成功經(jīng)驗(yàn)分析研討！

2、每個(gè)模塊都有互動(dòng)練習(xí)，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)！

3、運(yùn)用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗(yàn)等方式，學(xué)員接受程度高！

【曾服務(wù)過的部分客戶】

北京現(xiàn)代、悅達(dá)起亞、西安地鐵、中集圣達(dá)因、中石油長(zhǎng)慶油田、布勒機(jī)械、羅萊家紡、神華集團(tuán)、華宏集團(tuán)、新科電子、海信電器、康力電梯、白雪電器、紅豆集團(tuán)、祁連山水泥、金隅水泥、兗礦集團(tuán)、華亞化纖、陜西煤化咸陽(yáng)新型熱能公司等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，咨詢及培訓(xùn)滿意度高達(dá)90%以上！

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在線報(bào)名：金牌班組長(zhǎng)一日管理(福州)