戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐培訓(xùn)班廣州：2026年05月28日

適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營的理論框架體系；2.企業(yè)數(shù)字化時代集團企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)......

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班重慶：2026年06月30日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈深圳：2026年07月31日

企業(yè)持續(xù)有效增長的關(guān)鍵瓶頸，主要來源于以下五個方面：問題一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營風(fēng)險問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達成目標(biāo)的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

企業(yè)發(fā)行上市新三板掛牌及私募融資實務(wù)操作培訓(xùn)班成都：2026年07月31日

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場?，F(xiàn)階段是我國多層次資本市場高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。隨著創(chuàng)業(yè)板IPO辦法的修訂及“新三板”市場的集中擴容，不斷降低了企業(yè)進入資本市場的門檻。也為PE等機構(gòu)投資者提供了很好的投資和退出的渠道。截止到2015年8月，新三板掛牌企業(yè)已超3100余家，總股本超1600億股，總市值......

戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略解碼至年度經(jīng)營計劃主講：方老師

為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號？因為很多企業(yè)的機會、目標(biāo)、策略、人力、預(yù)算、KPI/PBC不是一盤棋，槍聲一響，戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略只是老板的事嗎？企業(yè)的執(zhí)行部門如何正確理解公司的戰(zhàn)略？如何讓各個部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的日......

打通企業(yè)任督二脈——企業(yè)在不同階段的規(guī)范性成長經(jīng)驗主講：韓老師

企業(yè)作為一個法人實體，有其生命周期和生命階段，中國的企業(yè)生命周期一般是6年，我國中小企業(yè)的平均壽命為3年-4年，企業(yè)集團的平均壽命為7年-8年；而在歐洲和日本，企業(yè)的平均壽命為12.5年；在美國，跨國公司的平均壽命為40年-50年。企業(yè)生命生命階段包括：孕育、發(fā)展、成熟、衰退幾個階段。企業(yè)任督二脈是指貫穿企業(yè)生命周期的......

打造數(shù)字化思維主講：吳老師

中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，組織成員需......

黨的二十大對國企改革新要求和新時期加強國有企業(yè)黨的建設(shè) 主講：許老師

一、二十大報告對國資國企改革的新要求（一）二十大國企改革重要的轉(zhuǎn)折就是主題的轉(zhuǎn)變（二）國有資本和國有企業(yè)做優(yōu)做強做大是中國式國企改革理論（三）“深化國資國企改革”表述，透露出重大的政策動向（四）刪掉“戰(zhàn)略性重組”，強化“核心競爭力”意味著什么（五）......