6Sigma培訓

6Sigma培訓公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

學員收益：1.掌握六西格瑪的發展和啟示；2.理解六西格瑪的概念和管理思想；3.能夠應用6σ的團隊管理技巧；4.能夠應用6σ管理解決實際問題；5.能夠應用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應用6σ進行識別和選擇項目；7.能夠應用常用的統計改進工具；8.可應用統計軟件MINITAB；9.掌握......

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階）上海：2026年04月16日

第一天上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用上海：2026年04月20日

一、六西格瑪管理概述1.六西格瑪歷史2.西格瑪的統計意義3.什么是六西格瑪管理4.西格瑪質量水平5.六西格瑪推進組織二、六西格瑪改進流程1.D定義階段簡介2.M測量階段簡介3.A分析階段簡介4.I改進階段簡介5.C控制階段簡介三、定義階段工具1.項目選擇2.問題陳述3.項目范圍SIPOC4.Y和缺陷定義5.目標定義和S......

班組長/生產經理全面賦能濰坊：2026年03月27日

對于制造業，決戰在市場，決勝于現場。作為制造業中堅力量的一線管理者，是產業工人的帶頭人，帶兵打仗、承上啟下，是企業千軍萬馬的引領者。現實是，一線管理者面臨著多維度的挑戰：> 一線管理者往往從技術能手晉升而來，難以從“執行者”轉變為“管理者”；> 一個人做事是高......

6Sigma培訓內訓課程

6sigma方法論主講：趙老師

第一天目的：培訓6 sigma基本概念和DM階段基本方法與工具方法：講座，討論、演示和案例分析地點：會議室（一天）。輸出結果：1.6sigma管理法的歷史及在國內的應用現狀2.什么叫6sigma（廣義和狹義）？3.6sigma項目管理6sigma項目的特點6sigma項目的選擇6sigma項目成員的角色6sigma項目......

6sigma黑帶主講：周老師

導引：6sigma背景一、6sigma起源1. 6sigma國內發展情況2. 6sigma管理應用3. 6sigma黑帶與綠帶的區別小組討論：心目中的6sigma第一講：6sigma概論一、6sigma理論框架1. DMAIC流程介紹2. 怎樣用6sigma方法論解決問題3. 6sigma項目管理方法4. 6sigma......

精益6SIGMA管理的導入與應用主講：王老師

一、組織為什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma對企業意味著什么案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析破解精益6sigma實施背后的真相現代的精益6sigma系統經營模式案例：ABC公司實施精益6sigma的真相精益6sigma的實施要點1、以顧客為導向2、驅動管理基于事實和數據3、對過程采......

六西格瑪（6Sigma）管理主講：劉老師

一、“質量”管理的來由與趨勢 (一)、質量管理的進化方向 (二)、全面質量管理的范圍 (三)、成本發生圖 (四)、六西格瑪管理規則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動的五、6Sigma適用所有企業流程六、比以往管理手法的優越性七、實施6......