產(chǎn)品規(guī)劃培訓

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產(chǎn)品規(guī)劃培訓公開課

基于市場與平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法深圳：2026年05月08日

學習本課程將獲得以下關鍵收益：掌握一套科學、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實用的工具，并可實現(xiàn)流程化操作；幫助企業(yè)建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團隊：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；理清產(chǎn)品規(guī)劃的關鍵點及關鍵步驟，如：透徹理解市場的關鍵要素——客戶、......

用戶需求挖掘和產(chǎn)品規(guī)劃深圳：2026年05月14日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等課程大綱一、案例分析1.市場細分2.目標市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.進行有效產(chǎn)品管理的外界條件2.產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián)1）需求管理2）產(chǎn)品規(guī)劃管理3）產(chǎn)品開發(fā)管理4）銷售管理5）基礎支撐流程3......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術規(guī)劃深圳：2026年05月15日

1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動......

市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃：解鎖爆品打造密碼上海：2026年05月19日

1. 掌握市場策劃的實用方法與工具，精準定位盈利市場，解決 “到哪里去賺錢” 的難題。2. 習得產(chǎn)品策劃的有效手段，打造極具競爭力的產(chǎn)品，解決 “拿什么去賺錢” 的困惑。3. 學會產(chǎn)品戰(zhàn)略決策與路標規(guī)劃的方法，避免戰(zhàn)術上的勝利掩蓋戰(zhàn)略上的失敗，解決 “贏了戰(zhàn)斗......

產(chǎn)品規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃設計主講：季老師

第一節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃設計過程——2課時建議課時：2課時訓練目的：了解整體產(chǎn)品規(guī)劃過程是怎樣的？以及如何針對不同的規(guī)劃工作來變化過程模型？1. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗與“模糊前端”：為什么說很多產(chǎn)品規(guī)劃設計工作是“模糊的”“拍腦袋”的......

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃主講：吳老師

第一講：企業(yè)業(yè)務商業(yè)運作模式總述一、商業(yè)領先為目標的戰(zhàn)略管理——高層，將帥之謀1. BLM模型——為什么不是商業(yè)成功模型？2. 軍隊打仗的驅(qū)動企業(yè)商業(yè)活動的兩種力量？3. 軍隊打勝仗的要素——統(tǒng)帥智勇、上下齊心、當其時、用其利，后而得其果二、協(xié)同執(zhí)......

研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃主講：王老師

市場/研發(fā)總裁、市場/研發(fā)總監(jiān)、市場/研發(fā)管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理課程工具（節(jié)選部分）：工具一：“SWOT”方法工具二：“$APPEALS”方法工具三：“市場細分”法工具四：“SPAN（戰(zhàn)略地位分析）” 工具工具五：“......

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃主講：靖老師

產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品研發(fā)體系中的“正確的事情”，為研發(fā)開發(fā)指明了方向。為了贏得激烈的市場競爭，產(chǎn)品經(jīng)理們無不殫精竭慮、全力以赴。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃，必須同時考慮了市場發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)、客戶需求和企業(yè)自身特點，并且這些要素是在與時俱進，這樣就大大提高了產(chǎn)品規(guī)劃工作的難度。本課程提供了一套完整的產(chǎn)品......