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經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)高級研修班 上海:2026年05月08日
模塊一、洞見宏觀趨勢牽引企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程1:《宏觀形勢與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析掃描》對宏觀環(huán)境的深度研究、分析,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷制定企業(yè)應(yīng)對策略。課程2:《新商業(yè)模式與企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯分析》深刻理解當(dāng)代一系列新的商業(yè)模式的要素與運行規(guī)律,能夠根據(jù)企業(yè)稟賦設(shè)計適合的商業(yè)模式,根據(jù)環(huán)境變化,及時優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。課程3:......
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》 廣州:2026年06月06日
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略?二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進行體檢(財務(wù)指標(biāo))第......
經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)高級研修班 北京:2026年06月26日
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,企業(yè)越來越需要一個強大的中樞大腦,高度協(xié)同采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力、市場等各個經(jīng)營環(huán)節(jié),以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績的最大化。經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān),不僅是業(yè)務(wù)部門跟財務(wù)部門之間的橋梁;還需要理解業(yè)務(wù)的底層邏輯,發(fā)現(xiàn)每一個業(yè)務(wù)動作會帶來怎樣的財務(wù)表現(xiàn);更重要的是,能夠打破業(yè)務(wù)......
財務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營 深圳:2026年06月26日
1、全真模擬-- 真實場景再現(xiàn),全身心體驗財務(wù)職場酸甜苦辣,親自干一番,不管對、錯,經(jīng)導(dǎo)師指點后,讓你有頓悟的感覺2、濃縮精華-- 我們的課程宗旨是:將一個財務(wù)總監(jiān)在十年工作經(jīng)歷中可能會碰到的典型場景,全部呈現(xiàn)在模擬課程中3、強化速成-- 三天兩夜封閉式、高強度的模擬訓(xùn)練后,會讓你感覺往日企業(yè)中碰到的所謂難題簡直就是小......
財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式設(shè)計力 主講:徐老師
“有了正確的思想,才有了正確的方向;有了正確的方向,才有正確的理論;有了正確的理論,才有正確的戰(zhàn)略。”中國經(jīng)濟和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局!供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示?“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方?我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空,如何建立正確的假設(shè),去實現(xiàn)用......
董事長總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理 主講:陳老師
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度1、企業(yè)的資金運動2、財務(wù)管理內(nèi)涵3、財務(wù)管理外延(二)現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng):從資源的角度1、企業(yè)的資源分類2、企業(yè)的資源配置3、財務(wù)管理內(nèi)涵4、財務(wù)管理外延(三)為什么會發(fā)生變革1、以“資金”為中心是因為2、以“資源&rd......
高級財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn) 主講:周老師
一、企業(yè)涉及股權(quán)的15個常見問題如下?(1)沒有簽約、口說無憑;(2)前期省錢、財務(wù)混亂;(3)小力之爭、因小失大;(4)借款投資混淆、引秋后算賬;(5)家族親戚之爭、互相揭底挖痛;(6)沒有帶頭人;(7)選錯合伙人;(8)所有權(quán)缺失;(9)進入規(guī)則不清晰;(10)權(quán)責(zé)利不清晰;(11)合作時間不清晰;(12)退出機制......
財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程 主講:王老師
一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略1、演練使用戰(zhàn)略分析工具,評估財務(wù)資源、機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略5、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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名課堂培訓(xùn)講師團隊
陳國慶老師
名課堂特聘財務(wù)管理培訓(xùn)師,上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院研究員,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,復(fù)旦大學(xué)兼職...
