產(chǎn)品需求培訓(xùn)

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產(chǎn)品需求培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程蘇州：2026年05月11日

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)問題，比如用戶參與度不夠、規(guī)劃不當(dāng)、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開發(fā)期間出了問題，最大的惡果就是返工，項(xiàng)目成本和時(shí)間將受到負(fù)面影響。更有甚者，如果需求在發(fā)布之后出了問題，修復(fù)缺陷的成本將是項(xiàng)目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求深圳：2026年05月21日

需求，作為締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量，已經(jīng)被廣大科技企業(yè)所認(rèn)可。如何將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)真正落到實(shí)處，讓接觸客戶需求的神經(jīng)末梢（市場(chǎng)、銷售、服務(wù)）與產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的需求工程方法，確保研發(fā)過程少走彎路，讓公司擁有持續(xù)研發(fā)......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求上海：2026年05月25日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)核心骨干。課程收益:1.如何基于“撿金子”模型，調(diào)研、分析、篩選市場(chǎng)需求，找到客戶痛點(diǎn)？2.如何將神經(jīng)末梢（售前、銷售、服務(wù)）與大腦（產(chǎn)品規(guī)劃）有效聯(lián)通，避免閉門造車？3.如何從客戶購(gòu)買價(jià)值判斷八......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求北京：2026年05月28日

1.如何基于“撿金子”模型，調(diào)研、分析、篩選市場(chǎng)需求，找到客戶痛點(diǎn)？2.如何將神經(jīng)末梢（售前、銷售、服務(wù)）與大腦（產(chǎn)品規(guī)劃）有效聯(lián)通，避免閉門造車？3.如何從客戶購(gòu)買價(jià)值判斷八大維度與友商產(chǎn)品對(duì)比分析，找到賣點(diǎn)和差異化？4.如何有效收集后端部門的內(nèi)部需求，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，減少后期......

產(chǎn)品需求培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品需求分析與需求管理（曹修洪）主講：曹老師

第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2案例分享：某運(yùn)營(yíng)上廣告折射對(duì)需求五層次2.3......

產(chǎn)品需求管理與需求開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù) 主講：王老師

項(xiàng)目經(jīng)理-----項(xiàng)目管理人員----需求分析人員----高級(jí)開發(fā)與設(shè)計(jì)人員----高級(jí)測(cè)試工程師課綱內(nèi)容第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定義3.當(dāng)前需求開發(fā)與需求管理所面臨的主要問題，以及解決這些問題的利器——關(guān)注用戶體驗(yàn)4. &ldqu......

產(chǎn)品需求分析與需求管理主講：陳老師

1、案例分析（需求重要性)2、需求的定義3、需求工程基本概念4、需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程1）、需求工程在產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用示例2）、需求工程各個(gè)階段方法工具支撐；3）、需求工程的定義；4）、產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)決策的中心；5）、產(chǎn)品和項(xiàng)目構(gòu)思方法；a、客戶市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)法b、擴(kuò)展法c、新技術(shù)驅(qū)動(dòng)法d、進(jìn)入壁壘-進(jìn)入難度分析6）、機(jī)會(huì)......

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》 ——源自華為IPD流程中的產(chǎn)品需求管理方法論主講：何老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃總監(jiān)、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)銷售、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷部門骨干等。【課程預(yù)期收益】1.掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求。2.掌握對(duì)客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法，......