崗位分析培訓

崗位分析培訓公開課

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧深圳：2026年03月27日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

向華為學習--崗位分析與崗位評估佛山：2026年04月10日

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧北京：2026年04月10日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

基于崗位分析的勝任力建模蘇州：2026年04月20日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

崗位分析培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書主講：熊老師

充分認識職位分析對職、責、權、利的分配機制調節作用、對戰略落地的執行作用；充分認識到勞動密集型、知識型團隊的職位分析的不同點；充分認識到不同職位分析導向的著重點；提升各級的職責履行意識和責任意識提升職位分析及職位說明書的編寫能力課程對象董事長、總裁、CEO企業經營人員總監、部門經理、主管、及人力員工課程內容•......

崗位分析與薪酬設計主講：程老師

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢？模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”1、認識崗位......

組織結構設計及崗位分析實戰主講：李老師

組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式。部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用。實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用。從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧【課程對象】部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等【課程大綱】（一）、從企業管理到人力資源管......

崗位分析薪酬設計管理培訓主講：譚老師

這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？培訓大綱：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2......