勝任力模型培訓

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勝任力模型培訓公開課

勝任力模型構建及其應用實踐上海：2026年03月14日

1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值；2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具；3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。課程大綱:一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發(fā)展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發(fā)展階段二、怎樣構建勝任能力體系......

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2026年03月18日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統(tǒng)展示了構建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、案例導入及分析：苦惱的財務經(jīng)理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應對主動認錯的下屬？2、財務人為何要學習人力資源管理？目的和作用3、從財務技術走向財務管理的角色轉變與認知：管人與理事-洞察世事、結果導向、知人善任、因人而異4......

如何建立企業(yè)的勝任力模型上海：2026年03月25日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

勝任力模型培訓內(nèi)訓課程

建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、有關人才標準的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構建勝任力模型 1、構建勝任力模型的步驟 2、確定績優(yōu)標準 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......

敏捷迭代-勝任力模型升級高管主講：穆老師

勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模......

勝任力模型操作實務主講：劉老師

第一單元：認識勝任力模型案例分析：大力公司發(fā)展的困惑一、什么是勝任力二、勝任力的基本分類核心勝任力一般勝任力專業(yè)勝任力三、勝任力識別的三個層面知識技能/能力職業(yè)素養(yǎng)四、勝任力的優(yōu)化案例研討：績效不佳的張林員工勝任素質(zhì)崗位勝任特征組織環(huán)境特征五、什么是勝任力模型？六、勝任力模型的三大作用將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結......

勝任力模型建立與應用主講：高老師

◆ 根據(jù)企業(yè)實際狀況，建設與戰(zhàn)略相匹配的勝任素質(zhì)模型架構◆ 掌握職位分析、職位說明書制作的方法與步驟◆ 學習建立勝任力素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項◆ 給未來崗位人才的引進與培育提供技術依據(jù)課程對象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模......