CIPS培訓(xùn)

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CIPS培訓(xùn)公開課

采購價格分析與成本降低武漢：2026年05月14日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

教育系統(tǒng)政府采購全流程合規(guī)管控與《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀及案例分析專題培訓(xùn)班青島：2026年06月15日

教育系統(tǒng)行政管理部門、學(xué)校和科研院所相關(guān)負(fù)責(zé)及其基建、財務(wù)、后勤、采購與招標(biāo)、資產(chǎn)管理、監(jiān)督、監(jiān)察有關(guān)人員，教育集中采購機(jī)構(gòu)人員、工程建設(shè)項目招標(biāo)代理、政府采購代理、造價、審計、項目管理相關(guān)人員，以及與學(xué)校貨物、工程和服務(wù)采購相關(guān)的其他人員。課程大綱：（一）政策基石：核心法規(guī)與最新政策深度解析與應(yīng)用1.《招標(biāo)投標(biāo)法》《......

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理廣州：2026年06月27日

1.理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念2.熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略3.資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省4.了解MRO品類的長尾支出管理的最佳實踐5.熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)KPI6.了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素7.了解MRO需求管理的概念、方法及實踐8.了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐9.通過課堂......

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析上海：2026年06月26日

項目采購人員，品類采購人員，成本工程師，價值分析工程師，資產(chǎn)設(shè)備采購人員等課程大綱：第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應(yīng)用場景3.TCO成本分析模型的兩種形式4.TCO分析的基本步驟5.多個TCO分析工具介紹6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性7.從TCO角度看采購降本8.TCO分析的案......

CIPS培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

百發(fā)百中的“投名狀”——大客戶投標(biāo)技巧主講：崔老師

投標(biāo)作為一種重要的銷售手段，已經(jīng)日漸頻繁地進(jìn)入到千萬家企業(yè)的日常工作。隨著國家招投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨,作為投標(biāo)方，則應(yīng)該考慮的是如何發(fā)揮主觀能動性，跳出招標(biāo)方的控制，合理地利用規(guī)則，發(fā)揮技巧，來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。課程形式：本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂......

采購與庫存管理主講：司徒老師

一、采購管理理念 1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷 2、采購理念更新：5R的真諦 3、采購目標(biāo) 4、采購管理工作職能和職責(zé) 5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng) 1、采購策略的三個層次 2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容 3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向 4、采購方法種類及實施 5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定......

征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本主講：沙老師

?解決從理論到落地的方法與過程，以培訓(xùn)+工作坊的形式，在學(xué)習(xí)過程中讓學(xué)員直接動手實操，邊學(xué)邊做，課程全程將安排不少于15個循序漸進(jìn)的正式練習(xí)，老師現(xiàn)場指導(dǎo)，以確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應(yīng)用計劃與項目方案。?即學(xué)即用，大量的工具與模塊幫助學(xué)員于降本項目啟動的有效實施與管理。學(xué)員收益了解企業(yè)采購?fù)瓿赡甓冉当救?.....

現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制主講：郭老師

在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設(shè)立倉儲管理的績效指標(biāo)？如何做好收貨入庫管理？如何提高盤點的有效性？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理......