優(yōu)秀管理者培訓(xùn)

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優(yōu)秀管理者培訓(xùn)公開課

專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型廣州：2026年03月20日

企業(yè)中、高層管理者，核心管理團(tuán)隊(duì)，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。課程大綱第一講：職業(yè)化認(rèn)知和思維-從最本質(zhì)入手改善管理案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相互動(dòng)講授：盲人摸象看管理——10分鐘學(xué)會(huì)真正的管理互動(dòng)講授：思維是管理者卓有成效的基礎(chǔ)一、管理者的理性思維與感性思......

從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型深圳：2026年03月27日

本課程結(jié)合德魯克的管理思想，融合了教練技術(shù)、引導(dǎo)學(xué)的教學(xué)理念，針對初級和中級經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換精心設(shè)計(jì)。對于管理者的共通問題，如計(jì)劃、行動(dòng)、授權(quán)、溝通、激勵(lì)等問題進(jìn)行深入分析并通過教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，使學(xué)員在課堂上進(jìn)行充分的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握并能熟練應(yīng)用基本的管理技能，提高其本人及部門績效。培訓(xùn)對象：新晉經(jīng)理、儲備干部課程收......

如何成為一名優(yōu)秀管理者深圳：2026年04月11日

當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時(shí)勢造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。對薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽他的課程好幾年了。他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面......

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者廣州：2026年04月11日

中級600元/人;高級800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)）備注：1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)職業(yè)經(jīng)理人證書;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提供本人身份證復(fù)印件及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后......

優(yōu)秀管理者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者主講：樊老師

如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：對技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺；工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)；對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時(shí)刻配合不上；對上級，總是畢恭畢敬，......

優(yōu)秀管理者的溝通主講：王老師

第一部分優(yōu)秀管理者的有效溝通1.有效溝通在管理活動(dòng)中的意義1)相互準(zhǔn)確的交換信息2)在爭執(zhí)中達(dá)成共識3)在交流中傳遞情感4)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力2.溝通不暢將造成的危害1)無形中提高管理成本2)總是用自己的想法去揣度他人虛假認(rèn)同感的危害3)合作雙方造成“斥力”，最后雙輸為什么“雙方都很委......

優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維主講：付老師

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？如何判斷企業(yè)的價(jià)值？公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值最大化和成長驅(qū)動(dòng)因素營運(yùn)資本的重要性資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？經(jīng)營過程中隨時(shí)要留意的東西財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）投入和回報(bào)(投入產(chǎn)出分析)非財(cái)務(wù)人員必須要培養(yǎng)......

優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)提升主講：嚴(yán)老師

作為一名優(yōu)秀的主管，既要完成公司與上級交給的目標(biāo)與任務(wù)，還要找準(zhǔn)自身的定位，通過自我的改變與成長，成為員工的正面能量的來源和激發(fā)者，使所管理的員工快樂、服從、有效地執(zhí)行任務(wù)完成工作。在此當(dāng)中，如何打造高效的團(tuán)隊(duì)文化？讓團(tuán)隊(duì)的氣氛積極正面，愉悅健康，主管的自我修煉至關(guān)重要！負(fù)面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主......