應(yīng)收款培訓(xùn)

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應(yīng)收款培訓(xùn)公開課

有效地管理銷售應(yīng)收款上海：2026年05月26日

1.對應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識* 現(xiàn)金流是銷售工作的終極目標(biāo)* 賒銷是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷的業(yè)務(wù)困境* 客戶對于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管控* 認(rèn)識應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)用3.應(yīng)收款的日常管理* 了解你的......

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制南京：2026年03月21日

a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)；d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施工索賠管理；j、如何實(shí)行成本動態(tài)控制；k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；m、成本管理......

地方債務(wù)風(fēng)險嚴(yán)監(jiān)管（35號文）、“特許經(jīng)營新機(jī)制”雙背景下政府投融資模式選擇及EOD項(xiàng)目謀劃、投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研修班廈門：2026年04月09日

地方政府主管領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改、財(cái)政、國資、金融、住建、交通、水務(wù)、環(huán)保、農(nóng)業(yè)；各類新區(qū)、園區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)及核心管理人員等；城投公司、建工集團(tuán)、路橋公司及城市運(yùn)營商；中央企業(yè)、上市公司、施工企業(yè)等；銀行、證券、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國務(wù)院《關(guān)于金融支持融資平臺債務(wù)風(fēng)險化解的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2023......

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營成都：2026年06月11日

一、主動擁抱、快速構(gòu)建對于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和應(yīng)用范圍2)盤點(diǎn)解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢對比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險以及規(guī)避玩......

應(yīng)收款培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

有效的應(yīng)收款管理—信用控制主講：孫老師

樹立風(fēng)險意識制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧掌握信用管理工具的使用建立企業(yè)信用管理體系培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理信用或?qū)I(yè)會計(jì)人員清欠人員、銷售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱：一、信用管理的第一步-——......

房地產(chǎn)合作方合約履行管理主講：黃老師

往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點(diǎn)、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求解決：事前：風(fēng)險預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？事中：風(fēng)險控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？事后：風(fēng)險減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？【培訓(xùn)對象......

管理會計(jì)下突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù) 主講：錢老師

提供預(yù)算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行；梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和障礙，以真正掌握預(yù)算理念、方法；通過推行預(yù)算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個人管理素質(zhì)和公司管理水平；幫助學(xué)員掌握預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制；分享老師預(yù)算管理實(shí)踐心得體會，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)的理......

戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新主講：彭老師

● 了解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報表與財(cái)務(wù)分析的局限，推動管理報表與經(jīng)營分析體系創(chuàng)新?！?掌握管理報表創(chuàng)新方向，構(gòu)建基于戰(zhàn)略與價值管理導(dǎo)向的管理報表和分析體系，滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策支持需求?！?學(xué)會企業(yè)管理報表與分析體系創(chuàng)新實(shí)踐，包括營業(yè)收入與增長能力分析、盈利能力分析、運(yùn)營能力分析、現(xiàn)金流分析、資本結(jié)構(gòu)分析等創(chuàng)新。● 有效運(yùn)用......