BSC培訓(xùn)

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BSC培訓(xùn)公開課

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導(dǎo)提升蘇州：2026年04月13日

◇ 掌握 BSC+KPI 績效管理的思路，能夠用 BSC 進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標(biāo)分解實操；◇ 掌握績效管理體系的設(shè)計，掌握 KPI 提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題；◇ 掌握績效......

BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法廣州：2026年05月15日

企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門、個人的考......

BSCI商業(yè)社會行為準(zhǔn)則認證上海：2026年05月28日

通過培訓(xùn)，讓學(xué)員了解《BSCI商業(yè)社會行為準(zhǔn)則認證》的具體要求、相關(guān)法律法規(guī)、操作實踐及其審核規(guī)則，為建立體系并通過審核奠定基礎(chǔ)。參訓(xùn)對象負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任管理的高級主管負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任管理導(dǎo)入與實施的管理團隊人事行政主管健康安全主管環(huán)境管理主管其他有需要的人士授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系南京：2026年05月29日

通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取4.掌握績效管理的設(shè)計方法5.掌握績效面談的技巧課程大綱第一......

BSC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BSC基礎(chǔ)篇主講：李老師

戰(zhàn)略圖卡開發(fā)人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發(fā)展階段三個發(fā)展階段，從優(yōu)秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創(chuàng)造過程3.BSC的四個平衡戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素4.BSC的五項原則案例分析：BSC實施成功的最佳實踐5.四大保障二、新奧戰(zhàn)略績效管理體系1.戰(zhàn)略績效的基本理念戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值管理、績效導(dǎo)向、能力......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;?企業(yè)物流運做的規(guī)則;?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);?企業(yè)經(jīng)......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成流程再造與流程優(yōu)化，實現(xiàn)組織長遠發(fā)展，提高組織整體管理水平。提升企業(yè)績效管理體系，明確只有量化的指標(biāo)才是可以考核的，必須將要考核的指標(biāo)進行量化。豐富與完善組織戰(zhàn)略水平，組織愿景的達成要考核多方面的指標(biāo)，不僅是要財務(wù)要素，還應(yīng)包括客戶、業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長。這樣可以克服財務(wù)評估方法的短期行為，使整個組......

BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財務(wù)維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動方案三、戰(zhàn)略地......