質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班上海：2026年05月18日

第一模塊全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概念及思考方法質(zhì)量的概念1.質(zhì)量的三要素a)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解b)對(duì)過(guò)程的質(zhì)量的深刻理解c)對(duì)社會(huì)的質(zhì)量深刻理解2.從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)制訂來(lái)深刻理解如何真正識(shí)別客戶需求3.從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程來(lái)深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素a)營(yíng)銷質(zhì)量b)設(shè)計(jì)質(zhì)量c)制造質(zhì)量d)售后服務(wù)質(zhì)量（對(duì)本企業(yè)進(jìn)行發(fā)思）4.過(guò)程......

新版FMEA失效模式與影響分析課程（DFMEA/PFMEA）嘉興：2026年06月03日

企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師課程大綱課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與FMEA小組組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求一、新版FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介其它FMEA簡(jiǎn)介-SFMEA/MFMEA3.新......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理北京：2026年06月08日

企業(yè)高層管理人員，研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理人員，質(zhì)量管理人員，工程師等職能部門人員課程收益掌握質(zhì)量成本基本概念、價(jià)值與意義掌握質(zhì)量成本體系的構(gòu)成組成及分類依據(jù)掌握質(zhì)量成本科目的劃分、構(gòu)成的科目并實(shí)戰(zhàn)演練掌握質(zhì)量成本的分析和改進(jìn)的工具與企業(yè)應(yīng)用解答企業(yè)常見(jiàn)質(zhì)量成本推進(jìn)的困惑及分享優(yōu)秀質(zhì)量成本管理案例課程大綱：第一章 ......

企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決上海：2026年03月27日

《企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》課程，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，闡述企業(yè)面臨問(wèn)題，如何進(jìn)行分門分類進(jìn)行分析，并對(duì)重大不同質(zhì)量類型的問(wèn)題，如何進(jìn)行診斷分析和解決，為企業(yè)中的質(zhì)量管理人員系統(tǒng)解決重大質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒和參考，學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問(wèn)題的策略和方法，有助提升學(xué)員在實(shí)......

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：譚老師

第一章全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概述第一節(jié) 什么是全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、提高商品質(zhì)量2、提高工作質(zhì)量3、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量第二節(jié) 全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)中應(yīng)克服的問(wèn)題1、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（戴明圈）2、質(zhì)量的效果3、防守的活動(dòng)4、波動(dòng)的問(wèn)題第三節(jié) 高層經(jīng)營(yíng)者案例：日本小松制作所的“圈A”對(duì)策分析：全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！......

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)-質(zhì)量成本分析與控制主講：郭老師

60%理論+20%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：利潤(rùn)挖掘新思維：質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)的意義視頻案例分析：上海的哥的故事一、企業(yè)管理的鐵三角二、部門價(jià)值運(yùn)營(yíng)鏈-客戶關(guān)系圖譜三、為什么質(zhì)量成本管理常失敗三、阻礙成本成功的“迷宮”第二講：創(chuàng)建卓越質(zhì)量文化—用金錢衡量質(zhì)......

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng) 主講：姜老師

全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高管、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQ......

品質(zhì)管理七工具（QC七工具）主講：張老師

第一單元：質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)1.定義及理念質(zhì)量的定義及發(fā)展階段質(zhì)量的基本理念產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)2.數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分類數(shù)據(jù)的特性質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集3.QC七工具概述及口訣第二單元帕累托圖法1.帕累托圖法基礎(chǔ)知識(shí)定義與起源應(yīng)用范圍帕累托圖制作步驟帕累托圖實(shí)例2.帕累托圖法練習(xí)：請(qǐng)將你所在或管理的產(chǎn)線上周的不良進(jìn)行帕累托圖分析第三單元層別......