工廠績效培訓(xùn)

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工廠績效培訓(xùn)公開課

預(yù)知維修的實(shí)施及設(shè)備零故障管理成都：2026年05月17日

在現(xiàn)代企業(yè)中，而隨著現(xiàn)代化各類設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備“預(yù)知維修的實(shí)施及設(shè)備零故障管理”已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，規(guī)范設(shè)備零故障管理和提升設(shè)備預(yù)知維修技能就是一個企業(yè)必修的課題，掌握設(shè)備的狀態(tài)檢測及其故障診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理也就成為相關(guān)人員迫切需要解決的問題。本次培......

注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與檢測技術(shù) 寧波：2026年05月31日

“注塑機(jī)的性能與注塑工藝條件的穩(wěn)定性密切相關(guān)”，注塑機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的變化往往被人們忽視；若注塑機(jī)使用不當(dāng)就會產(chǎn)生很多問題（如：堵嘴、斷螺桿、漏膠、發(fā)熱圈燒壞、液壓系統(tǒng)阻塞、漏油、機(jī)板滑牙、過膠圈損壞、生產(chǎn)中機(jī)器故障多、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、維修費(fèi)用高、生產(chǎn)效率低、注塑工藝條件不穩(wěn)定、注塑精度差、不良率高......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修上海：2026年03月19日

第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗(yàn)成效7.工作指導(dǎo)忌語8.現(xiàn)場演練與點(diǎn)評角色演練：每個小組選取代表運(yùn)用所學(xué)工作指導(dǎo)方法教導(dǎo)他人，......

金牌車間主任、班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班杭州：2026年05月26日

各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。課程大綱（一）我國制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)1、制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢2、制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展和途徑（二）精細(xì)化管理1、現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展由來2、現(xiàn)代生產(chǎn)原則五大要素（1）流暢制造；（2）制造......

工廠績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)管理促進(jìn)工廠績效提升主講：王老師

第一講目標(biāo)管理的基本認(rèn)識第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式：1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理2、開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力型目標(biāo)管理第二節(jié)、影響工廠績效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)（Q）2、降低成本（C）3、確保交貨期（D）4、確保人身安全（S）5、提高員工士氣（M）第三節(jié)、管理層對目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度1、目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)不是刻意做給企業(yè)看，......

EHS法律法規(guī)要求實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用及企業(yè)關(guān)注要點(diǎn) 主講：周老師

了解我國EHS法律法規(guī)建立的意圖、思路與發(fā)展方向熟悉我國EHS法律法規(guī)框架掌握我國EHS法律法規(guī)收集途徑、更新方法以及有效開展合規(guī)性評價掌握我國EHS法律法規(guī)的要求及其在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)用能夠建立健全企業(yè)EHS法律法規(guī)清單、法律法規(guī)內(nèi)容的鑒別以及合規(guī)性評價報(bào)告的編制參與對象：企業(yè)EHS負(fù)責(zé)人、EHS工程師、EHS審計(jì)人......

設(shè)備匠心管理--點(diǎn)檢與保養(yǎng)技術(shù) 主講：唐老師

生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：設(shè)備管理絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，維修制造技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱一【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1）設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系2）設(shè)備管理的定位-母機(jī)3）從三位來看......

TPM--全員維護(hù)設(shè)備管理（凡耀勝）主講：凡老師

本課程是讓學(xué)員輕松愉快地掌握TPM管理的核心知識和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從TPM管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識點(diǎn)：1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代前沿的TPM理念與運(yùn)作模式2.明確模具相關(guān)人員的職責(zé)，清晰模具保養(yǎng)任務(wù)，3.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的......