采購流程管理培訓

采購流程管理培訓公開課

訂單管理與工廠貨期控制上海：2026年07月01日

對任何一個企業而言，按時、按量、按質交貨都是管理工作追求的目標。上世紀90年代后期，供應鏈概念的出現，更是將企業的管理水平推向更高的要求。企業從靜態、獨立、單一產品的產品管理環境，上升到分工、協作、整合等全供應鏈管理的系統思維中。相對于傳統的制造行業，當前的產品交貨管理思想面臨著新思維和新方法的沖擊。“訂單......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量深圳：2026年07月04日

中高層管理者、品管部門、采購部門、設計部門、工程其他相關部門的職業經理人培訓大綱：第一講：如何做好供應商的分類管理？?GE供應商管理模式的優缺點?供應商表現的分類?培養尷尬供應商的利與弊?什么樣的材料供應商可選性低?買賣關系的類別?合作型供應商的產生原因?兩類關系的采購策略區別第二講：新供應商質量現狀的評估內容有哪些？......

采購全流程風險控制與合規深圳：2026年07月04日

采購有風險，處處需謹慎。獨創 PRC“1+4+7”模型。 “風險”“合同”“合規”“招投標四個關鍵詞。助您管控風險，創造價值。培訓對象高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。課程......

SQE供應商質量管理與工具運用高級培訓班北京：2026年07月21日

一企業的挑戰1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理) ：效率（Productibity）質量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質量成本觀念對比5. 質量、時間和成本之間的關系二供應商的開發和評定1.......

采購流程管理培訓內訓課程

采購流程管理主講：張老師

第一講：采購流程概況一、采購流程閉環1.訂購到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰略與戰術采購工具模型：采購環、采購職能模型二、采購管理體系1.方向設定2.價值創造3.支持系統工具模型：科爾尼采購管理體系框架第二講: 供應商選擇一、供應商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應商基本資質評估表二、供......

采購流程優化與供應商管理主講：劉老師

◆豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；◆指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；◆ 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提......

企業招投標管理（柳榮）主講：柳老師

采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執行采購產品的質量和服務不能滿足企業的需求管理流程難以規范，而采購人員暗箱操作，企業資產大量流失……美國SELAITA采購總監Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業部門的降成......

專項合規：采購合規路徑主講：閣老師

理解“真招實招”的含義，避免走過場式的“應招盡招”；掌握編制招標文件所需信息，編制高質量的招標文件，實現“真招實招”；學會加強防范圍標、串標等問題，凈化招標采購的市場環境；授課對象：國有企業的采購人、合規管理人員（采購部、后勤部、審計監察部、法務部......