EVA培訓(xùn)

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EVA培訓(xùn)公開課

EVA經(jīng)濟增加值管理體系上海：2026年05月30日

管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會計利潤指標(biāo)的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價值最大化”的目標(biāo)，受到越來越多公司的追捧。在國內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。這門課程將......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年06月08日

•認(rèn)識什么是EVA以及掌握EVA的計算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來•掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃•熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題•學(xué)會如何在企業(yè)中成功實施EVA培訓(xùn)對象：董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)......

企業(yè)價值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理上海：2026年06月09日

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務(wù)團隊?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對？如何讓應(yīng)用移動＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務(wù)轉(zhuǎn)型？課程收益了解EVA的作用及其解......

透過財務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營北京：2026年05月29日

◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)：樹立財務(wù)管理意識，財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用?！?透視企業(yè)經(jīng)營之道：快速讀懂財務(wù)報表，各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)?！?有效管控日常運營：掌握管理和財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。◆ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。課程大綱：第一部分、財務(wù)管......

EVA培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營運資本和EVA管理體系主講：付老師

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財務(wù)理念1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯公司戰(zhàn)略和資源最佳利用企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)最新財務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)企業(yè)財務(wù)透視公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略如何用好財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？2、最新財務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響資源管理和運用業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造財務(wù)管理的內(nèi)......

EVA與企業(yè)價值管理主講：王老師

EVA作為一種價值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業(yè)的經(jīng)營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營決策問題上的視野將更加廣闊。EVA的實施，對于投資是一種約束，即通過建立或提高投資評價標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使......

以EVA為核心的央企價值管理主講：趙老師

第一部分價值思維的全面導(dǎo)入啟動價值管理工作首先要抓管理思維和理念的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)各級管理人員從“利潤思維”全面轉(zhuǎn)向“價值思維”，推動價值理念和方法在日常經(jīng)營管理中持續(xù)導(dǎo)入。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理存在較為嚴(yán)重的短期利潤思維，經(jīng)營管理聚焦在短期利潤的改善提升，忽視了影響價值的長......

工程預(yù)結(jié)算與工程審核實務(wù)技巧主講：屠老師

第一部分工程預(yù)、結(jié)算實務(wù)技巧第一講工程預(yù)、結(jié)算編制存在的問題一、對定額及有關(guān)政策法規(guī)理解不深不透，執(zhí)行中各行其是，造價偏高（一）對定額中工程項目的內(nèi)容未吃透，亂套或重復(fù)套定額（二）執(zhí)行定額的有關(guān)政策法規(guī)出現(xiàn)偏差（三）定額中缺項的工程項目不依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理，甲乙雙方自行定價，且價格不合理二、工程預(yù)、結(jié)算編制人員水平參差......