經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

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經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班上海：2026年05月08日

年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃整體思路不清？——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃北京：2026年05月15日

本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧，并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作中去，將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年度業(yè)績，并促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。課程對(duì)象本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。課程大綱第一部分年......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級(jí)研修班深圳：2026年05月15日

第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地深圳：2026年05月18日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計(jì)劃分析與管理能力主講：趙老師

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃；● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；● 學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃定義及特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用PEST分析波特五力分析法主要競爭對(duì)手分析法S......

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計(jì)劃主講：李老師

一目標(biāo)管理總論管理者的各種形態(tài)惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架管理的基本功(討論)目標(biāo)管理的基本因素(討論)目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)什么是企業(yè)文化組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因惠普車庫法則價(jià)值觀落地分享案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理目標(biāo)分解舉例目標(biāo)管理介紹發(fā)展共同計(jì)劃的重要性如何設(shè)定目標(biāo)評(píng)估衡量的樣本OPTS分析實(shí)際案例分......

順“勢”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理訓(xùn)練營主講：劉老師

可視成果1.公司戰(zhàn)略精煉表（公司戰(zhàn)略地圖）2.公司級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃書3.人力資源（財(cái)務(wù)）部門年度經(jīng)營計(jì)劃書4.營銷（生產(chǎn)）部門年度經(jīng)營計(jì)劃書5.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的圖、表、卡工具6.公司級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的8大工具和模板7.部門級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的3大工具和模板8.公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理的3大核心制度和3大流程非可視的隱性成果：......

年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理 (2天) 主講：盛老師

每家企業(yè)、每個(gè)老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動(dòng)，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。沒有目標(biāo)與計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計(jì)劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動(dòng)的總策劃、總行動(dòng)計(jì)劃。它科學(xué)與否......