合約管理培訓

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合約管理培訓公開課

采購成本分析與談判策略上海：2026年07月16日

第一模塊破冰練習講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購流程采購價格與成本分析戰(zhàn)略采購步驟與談判采購商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據商品定位、采購價值，制定談判策略“淺層”分析階段——價格分析客戶定價、成本定價、競爭對手定價“深層&rdquo......

供應商質量管理實戰(zhàn) 廣州：2026年05月18日

供應鏈的目的、價值、與組成部分供應商對企業(yè)產品質量、過程產出率的貢獻供應商的基本資格要求：合格的部品如何保證供應商交貨的質量如何建立雙贏的供應商關系參加人員：總經理、質量、采購、制造工程、銷售人員、生產及物料管理等部門人員。課程大綱：一.企業(yè)的挑戰(zhàn)1.企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn)供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一供應商質量對......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧杭州：2026年05月16日

供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經理生產副總經理、財務總監(jiān)培訓大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數據分析：價格分析和成本分析競標的應用環(huán)境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國有企招標采購關鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓班長沙：2026年06月26日

為深入貫徹落實黨中央、國務院關于推進建筑業(yè)高質量發(fā)展的決策部署，圍繞 “十四五”建筑業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，深化建筑業(yè)體制改革，堅持市場在資源配置中起決定性作用，正確處理政府與市場的關系，通過改進工程計量和計價規(guī)則、完善工程計價依據發(fā)布機制、加強工程造價數據積累、強化建設單位造價管控責任、嚴格施工合同履約管......

合約管理培訓內訓課程

以造價控制為主線以合約管理為手段的施工項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn) 主講：馬老師

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。【課程內容】第一部分新形勢下建筑市場走勢分析與工程商務管理策略第一講新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及工程商務管理策略1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略......

利潤之王“中海地產”全過程成本管控以及合約管理案例分析主講：王老師

第一部分:中海地產全過程成本管控要點實操講解（一）房地產項目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標成本編制講解案例：中海地產目標成本科目（1）土地成本、（2）前期費用、（3）建安成本、（4）其他直接費用、（5）利息費用、（6）公司管理費用、（7）銷售費用、（8）稅金（二）房地產規(guī)劃與設計階段成本管控1.設計階段成......

咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操主講：馬老師

權威分享：——中國工程項目全過程精細化管理的權威專家親臨授課實戰(zhàn)演習：——結合典型實例對所授知識點現場練習掌握，即學即用案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的......

契約守護風險智控?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實戰(zhàn)工作營主講：羅老師

模塊一：工程項目合同管理基礎認知授課方式：講授+案例對比分析（60分鐘）可視化工具：合同要素思維導圖、法律條款對比表1.1 工程項目合同管理的重要性1.1.1 保障項目參與方權益的法律依據1.1.2 規(guī)范工程實施流程的核心工具1.1.3 預防糾紛的"防火墻"作用案例對比：某EPC總承包合同條款完整性......