系統(tǒng)管理培訓(xùn)

系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 武漢：2026年05月08日

本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如華為技術(shù)公司、中集集團(tuán)公司等，結(jié)合漢捷咨詢(xún)及講師多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)案例討論和模板演示講解的方式。實(shí)戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐到管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢(xún)......

如何提升研發(fā)設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力──方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的原理及實(shí)例詳解成都：2026年03月21日

一、研發(fā)設(shè)計(jì)的核心能力1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶(hù)、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)3、研發(fā)設(shè)計(jì) “核心能力”重要性分析（1）方案研判（總圖、指標(biāo)）（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)優(yōu)化）（3）現(xiàn)場(chǎng)管理（示范區(qū)、交房區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)把控）（4）設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理（制......

24版清單計(jì)價(jià)實(shí)施后新挑戰(zhàn)、爭(zhēng)議解決策略、造價(jià)合規(guī)管理與新政策下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2026年04月23日

第一部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草背景與亮點(diǎn)分析1.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草修改的形勢(shì)與背景；2.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草修改的原則及意義；3.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草中問(wèn)題與解決辦法；4.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的重大調(diào)整和補(bǔ)充；5.新舊《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析；6.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修......

杭州+紹興--聯(lián)排、疊拼、大平層、洋房建筑立面.戶(hù)型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察杭州：2026年04月02日

項(xiàng)目一：欣明·三水云鼎【建筑類(lèi)別】聯(lián)排、疊拼【品牌商】欣明集團(tuán)【建筑面積】151000米【容積率】1.00【建筑設(shè)計(jì)】浙大規(guī)劃院【景觀設(shè)計(jì)】MEDG現(xiàn)工設(shè)計(jì)【項(xiàng)目介紹】三水云鼎承襲全球鼎豪風(fēng)水基因，南望會(huì)稽山，三面環(huán)水，整體規(guī)劃呈太師椅地勢(shì)，藏風(fēng)聚氣。項(xiàng)目占據(jù)天賦貴脈之地，以赤江、大坂湖直江、梅墅西......

系統(tǒng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬主講：魏老師

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由快速增長(zhǎng)期出現(xiàn)拐點(diǎn)向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長(zhǎng)區(qū)間，大部分行業(yè)也由過(guò)去巨大的增量機(jī)會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進(jìn)入了持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，過(guò)去緊盯增量機(jī)會(huì)的粗放的模式完全無(wú)法應(yīng)對(duì)今天的大變局，這種大變局需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和應(yīng)對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。【課程收益】分析宏觀趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而......

子公司總經(jīng)理系統(tǒng)管理能力主講：周老師

獨(dú)立又關(guān)聯(lián)。本課程由四個(gè)課題組成，都是講師《管理者培訓(xùn)課件（系列作品）》版權(quán)系其中的課程。具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，容易系統(tǒng)理解與操作。同時(shí)，每個(gè)課程都是獨(dú)立的知識(shí)與方法。介紹方法。課程理論很少，大多為講師職業(yè)生涯取得經(jīng)驗(yàn)的介紹。各個(gè)課題，都說(shuō)明了操作的步驟，并分列了每個(gè)步驟方法、工具。結(jié)合練習(xí)互動(dòng)，學(xué)員能夠掌握有效的操作方法......

精細(xì)化管理（系統(tǒng)管理）主講：王老師

咨詢(xún)管理師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、各部門(mén)管理人員以及想提高自身綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士課程特色：課程全部采用企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹課程收益1、系統(tǒng)了解精益管理的理念和管理模式，提升自身的全局觀管理能力2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌布局、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、如何消除浪費(fèi)，提高......

房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒主講：張老師

一、房地產(chǎn)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)系2. 只有提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度3. 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程4. 項(xiàng)目管理策劃二、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭把控之一：項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理1. 項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢(xún)）單位的采購(gòu)、合約管理3. 項(xiàng)目承建商、專(zhuān)......