注塑工藝培訓(xùn)

注塑工藝培訓(xùn)公開(kāi)課

大明傳動(dòng)標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班金華：2026年03月26日

在2009年，大明鋁業(yè)機(jī)緣巧合遇上了精益，老板像瘋子一樣迷上了精益，變成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司開(kāi)始脫胎換骨....至2018年，大明鋁業(yè)升級(jí)為大明傳動(dòng)科技，從年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)到年“畝產(chǎn)千萬(wàn)”，從被客戶嫌棄，到世界500強(qiáng)客戶的“永久戰(zhàn)......

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管深圳：2026年05月18日

企業(yè)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員企業(yè)準(zhǔn)備提升為基層管理人員的儲(chǔ)備干部課程收益:讓學(xué)員們認(rèn)清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對(duì)員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進(jìn)一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費(fèi)控制、目標(biāo)管理、問(wèn)題分析......

卓越班組長(zhǎng)日常管理技能提升蘇州：2026年06月03日

生產(chǎn)主管，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員課程大綱一、角色轉(zhuǎn)換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)4 班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人8 班組......

企業(yè)減碳實(shí)用廣州：2026年05月18日

一、減碳發(fā)展的原由及趨勢(shì)中國(guó)及地方在碳排放方面的政策與要求國(guó)際關(guān)注中的碳排放: 貿(mào)易,標(biāo)簽,稅，還有什么?目前國(guó)際上的通用標(biāo)準(zhǔn)與方法二、CO2的核算WRI計(jì)算方法與標(biāo)準(zhǔn)：如何劃分范圍?范圍1,2,3的差別與企業(yè)責(zé)任如何尋找適當(dāng)?shù)呐欧畔禂?shù)如何形成碳排放報(bào)告三、企業(yè)如何計(jì)量自身碳排量、案例分析與自我訓(xùn)練案例練習(xí)從數(shù)據(jù)收集到......

注塑工藝培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、分析與改善主講：王老師

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升在很大程度上又取決于現(xiàn)場(chǎng)改善體系的建立與完善，而現(xiàn)場(chǎng)改善體系在很大程度上有取決于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的有效及時(shí)的收集與精確分析。為了給廣大的制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、分析與改善的思路、方法、工具，我們他特開(kāi)發(fā)了此課程。課程目的：為制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管......

基層班組建設(shè)課程體系主講：張老師

如果要蓋100層的樓房,請(qǐng)問(wèn)需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢?如果只有兩層的房屋地基,請(qǐng)問(wèn)能否支撐10層的樓房封頂呢?在企業(yè)中,樓房就恰似整個(gè)企業(yè)主體,而班組則恰似這個(gè)樓房的地基.而制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)根本基因就是班組的整體運(yùn)作水平與企業(yè)前景脫節(jié),甚至背道而馳.從而成為了企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙物. 一百個(gè)人共同前進(jìn)一步......

生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理主講：劉老師

今天的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，許多企業(yè)受影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致許多公司的利潤(rùn)率下滑十分嚴(yán)重，原材料價(jià)格飆升、企業(yè)勞動(dòng)力成本增加……企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的挑戰(zhàn)，如何能更有效地幫助制造業(yè)度過(guò)難關(guān)，本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況致力推出制造業(yè)成本削減與控制課程，為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)力，消減生......

制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析主講：范老師

實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程大綱】一、全員成本意識(shí)1、認(rèn)識(shí)成本的類(lèi)別2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系3、各級(jí)部門(mén)對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品BOM2、什么是......