招聘系統(tǒng)培訓(xùn)

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招聘系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班鄭州：2026年05月06日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。近年來，隨著勞動(dòng)法新規(guī)的不斷出臺(tái)，如延遲退休政策的實(shí)施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實(shí)《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定......

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級(jí)研修班成都：2026年02月27日

各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：主題一：解讀企業(yè)文化落地1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵案例解析主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的......

績效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問題向業(yè)績成果轉(zhuǎn)化深圳：2026年05月15日

企業(yè)人力資源管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP、COE等課程大綱一、認(rèn)知績效改進(jìn)的基礎(chǔ)原則卓越企業(yè)的成長路徑圖；從績效管理到績效改進(jìn)；績效改進(jìn)的RSVP原則；GPS-IE績效改進(jìn)模型；研討1：績效管理與績效改進(jìn)的關(guān)系二、識(shí)別基于業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)鍵問題重新定義“產(chǎn)品”和“問題”；五步......

企業(yè)文化塑造核心競爭力廣州：2026年05月09日

企業(yè)創(chuàng)始人，高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人課程大綱01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學(xué)：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文化0......

招聘系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理主講：楊老師

曾經(jīng)幾何時(shí)，中國很多企業(yè)管理層普遍認(rèn)為“街上的四條腿的青蛙沒有，但兩條腿的人大把”，但在短短十幾年時(shí)間里，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從招聘的面試官到企業(yè)管理高層，都發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘的人越來越少，能找到合適的人更是越來越難，經(jīng)過長時(shí)間的觀望和等待，眾多企業(yè)都行動(dòng)起來，加大來對(duì)招聘的投入，但還是遭遇了越來越多的困......

業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課主講：于老師

1.新招聘來的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；2.老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；3.總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；4.工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；5.很簡單的工作，總是反復(fù)出錯(cuò)，笨死了；6.滾刀肉，好說歹說就是不動(dòng)窩，物質(zhì)和精神激勵(lì)都無效；7.自我感覺良好，工作沒成效，每次面談都讓......

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源主講：丘老師

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：企業(yè)人力資源的獲取；企業(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)；企業(yè)人力資源的調(diào)整。企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工；企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)接班人之培養(yǎng)。第二部分：企業(yè)人才的招聘：企業(yè)管理層的素質(zhì)問題：情商； ......

基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力主講：臧老師

企業(yè)中高層管理人員、HR負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門管理者【課程大綱】一、為什么大數(shù)據(jù)是人力資源管理的關(guān)鍵?1. 大數(shù)據(jù)的定義及其在HR中的作用什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)如何影響人力資源決策?2. 傳統(tǒng)HR管理模式的局限性人力資源決策的主觀性與隨機(jī)性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的區(qū)別3. 案例分析成功企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升HR決策能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)......