青島創(chuàng)新思維培訓(xùn)公開(kāi)課

TRIZ創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月03日

1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新要素；2. 了解創(chuàng)新理論TRIZ的起源和基本構(gòu)成；3. 掌握TRIZ理論基礎(chǔ)-技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則；4. 了解TRIZ中歸納的40種創(chuàng)新方法及解決技術(shù)矛盾的矩陣表；5. 通過(guò)案例與練習(xí)建立系統(tǒng)的創(chuàng)新思維意識(shí)，有效的激勵(lì)和提高創(chuàng)新能力。課程對(duì)象制造和科研行業(yè)的研制、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、......

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新問(wèn)題解決 蘇州：2026年06月03日

第一講：為什么要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新的困惑你自己的創(chuàng)新 【互動(dòng)】大師論創(chuàng)新創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)你創(chuàng)新的障礙 【互動(dòng)】【研討】【投票】用工具*發(fā)現(xiàn)當(dāng)前員工的創(chuàng)新能力的天花板和技能缺口第二講全方位解讀創(chuàng)新創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)意與創(chuàng)新創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新與藝術(shù)創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新的境界邊界與突破邊界等3個(gè)模型的解讀第三講：創(chuàng)新思維工具個(gè)......

產(chǎn)品創(chuàng)新：如何用創(chuàng)新思維打造爆品 蘇州：2026年06月10日

研發(fā)部門(mén)經(jīng)理/主管，產(chǎn)品經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及和產(chǎn)品相關(guān)的中層經(jīng)理。課程內(nèi)容第一天一創(chuàng)新思維（3.5H）1.開(kāi)篇案例：《中興通訊的創(chuàng)新》2.什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新力3.創(chuàng)新的第一曲線和第二曲線4.連續(xù)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和開(kāi)辟式創(chuàng)新5.組合創(chuàng)新6.TRIZ思維7.創(chuàng)新力修煉二產(chǎn)品創(chuàng)新（8.5H）1.產(chǎn)品創(chuàng)新的目......

Innovative Thinking 創(chuàng)新思維 上海：2026年03月23日

第一章：創(chuàng)新的定義和其重要性▲何為創(chuàng)新思維？▲創(chuàng)新為什么重要？-產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)▲創(chuàng)新和創(chuàng)意的差別與關(guān)聯(lián)性▲方法論：創(chuàng)新方略（米其林經(jīng)典案例分享）▲從神經(jīng)科學(xué)的角度來(lái)看創(chuàng)新：明白利潤(rùn)的真正來(lái)源，理解為什么代工產(chǎn)業(yè)翻身難，通過(guò)人性賺取更多的利潤(rùn)第二章：創(chuàng)新的四部曲 – 創(chuàng)新藍(lán)圖▲第一步：創(chuàng)新策略 &ndash......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師在人效管理領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年磨一劍，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；3、實(shí)用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；4、互動(dòng)答疑：回......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海：2026年03月21日

企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1......