青島賬款追收培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用 青島：2026年05月12日

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值 挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表 征企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效果，用來(lái)評(píng)價(jià)員工工作成 效，用來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而改善管理效能。 單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原 因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作，以 及未來(lái)需要注意的事項(xiàng)。有“效果&......

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 青島：2026年05月14日

一、主動(dòng)擁抱、快速構(gòu)建對(duì)于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專(zhuān)題一:初識(shí)AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)和應(yīng)用范圍2)盤(pán)點(diǎn)解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專(zhuān)題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避玩......

內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)管理實(shí)務(wù) 青島：2026年05月15日

講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)課程大綱第一講：“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)及內(nèi)部審計(jì)的作用一、充分認(rèn)識(shí)“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)1.內(nèi)部控制是基礎(chǔ)(1)內(nèi)部控制的五個(gè)構(gòu)成要素(2)內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)2.風(fēng)險(xiǎn)管理是核心(1)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)構(gòu)成要素(......

企業(yè)生存的生命線——運(yùn)營(yíng)資金創(chuàng)新管理 青島：2026年05月15日

【資金來(lái)源】掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及不同來(lái)源對(duì)資金成本的影響，從而選擇適合企業(yè)的資金來(lái)源方式【資金安全】對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)解析，從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)對(duì)資金進(jìn)行安全管理，并掌握安全的原則與對(duì)策【資金管理】掌握銷(xiāo)售債權(quán)環(huán)節(jié)資金安全管理、采購(gòu)債務(wù)環(huán)節(jié)資金價(jià)值管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)資金戰(zhàn)略管理【資金案例】萃取多個(gè)500強(qiáng)名企運(yùn)營(yíng)資金管理......

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)操應(yīng)用 深圳：2026年07月09日

企業(yè)收益：1、以數(shù)據(jù)思維建立企業(yè)級(jí)的營(yíng)運(yùn)評(píng)估體系、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)評(píng)估體系和年度目標(biāo)制定原則；2、強(qiáng)化顧客數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化及精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；3、利用數(shù)據(jù)分析，迭代并優(yōu)化商品，降低企業(yè)的試錯(cuò)成本；4、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師，真正做到用數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。崗位收益：1、幫助學(xué)員從全局且業(yè)務(wù)化的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問(wèn)題 上海：2026年06月01日

? 凡是與全鏈有關(guān)的人群都可以參與，但每個(gè)模塊的側(cè)重會(huì)有所差異。課程大綱課程準(zhǔn)備：1、 分組及甄選出組長(zhǎng)2、 經(jīng)小組成員討論挑選出適合本小組的角色，共 8 個(gè)角色3、 每個(gè)案例結(jié)束后，角色要調(diào)換；每個(gè)角色都要輪換一次（順時(shí)針）；劇中主人公如下：----倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 RAIN----質(zhì)量經(jīng)理 MEGAN----物流經(jīng)理 PA......